浅谈公路运输企业的运输成本核算

[摘要]运输成本的控制在整个道路运输企业的经营中具有重要的意义。本文介绍了控制运输成本的重要性。在了解运输成本的构成和影响因素后，根据运输成本核算的原理和管理方法，从理论上形成降低运输成本的思路和建议，希望能对道路运输企业起到参考作用。

[关键词]道路运输；运输成本；成本会计

1公路运输企业运输成本核算的重要性

随着经济的快速发展，各种交通工具相继出现在人们面前。企业可以根据货物的特点选择方便、快捷、廉价的运输方式，如货机、货机等，这意味着传统的公路运输方式面临巨大挑战，公路运输的成本核算必须是双方都能接受的。具体来说，国家政策的调整损害了公路运输的利益。公路运输企业要想获得更多的经济效益，就必须在一定程度上降低运输成本，增加运输量。再加上交通环境复杂，运输周期也相应拉长。合理有效的运输成本核算可以帮助企业在激烈的竞争环境中获得自己的一席之地，并在此基础上帮助企业发展壮大。

2公路运输成本分析

2.1公路运输企业运输成本构成

从实际情况来看，公路运输企业是通过承包运输产品在不同地区之间的位移来收取运输费用的。运输成本中，主要方面是使用运输工具所产生的相关费用，如人员工资(包括奖金和补贴)、运输工具的损耗(包括零部件的修理和定期维护)、路费等。同时，公路运输企业受外部环境的影响也很大，对于不同的运输产品和运输线路，运输成本会有所不同。还要考虑大环境影响下的货物周转和装卸成本。

2.2影响道路运输企业运输成本的因素

(1)人员因素。一个有经验的运输团队可以让运输任务更快更安全。简单来说，一条由专业人士计算分析的畅通的交通路线，配以经验丰富的司机和助手，不仅能高效完成运输任务，还能大大降低其他因素带来的不必要成本。专业能力和专业素养是降低运输成本的关键。一个能力强、素养高的团队，可以有效提高团队的核心竞争力和凝聚力，在同等条件下，可以完成更高产出的任务，减少工作开支，降低运输成本。相反，企业需要花费额外的时间和精力去分析和调整，不利于利润最大化。(2)车辆因素。道路运输企业的营运车辆是企业正常运营的保障。因此，与车辆相关的相关因素将决定运输成本。车型的差异、车辆的维护、驾驶员与车辆的磨合程度、车辆油耗等都会直接或间接影响道路运输企业的运输成本。在实际操作中，可以正确掌握车辆的基本情况。视情维修和状态维修是维修人员的例行检查内容，以符合客观实际，最大限度地降低运输成本。(3)道路因素。虽然道路因素不是企业直接控制的，但道路状况的好坏将直接决定道路运输的安全性和成本。选择公路条件好、控制严格的区域路段，在运行中可以大大提高车辆运输的速度和效率，保持稳定的速度也可以有效节省燃油和车辆零部件的损耗，在一定程度上影响了公路运输的成本。

3道路运输企业成本核算管理方法

3.1公路运输企业直接成本核算管理

直接运输成本核算可分为三部分，即可控变动成本核算管理、固定成本核算管理和人工成本核算管理。具体来说，可控变动成本核算管理主要针对成本中企业能够完全控制和掌握的部分，如燃料型号的选择、车辆备件等。在控制这部分成本时，要有企业明确的标准体系，成本不能太紧，也不能太奢侈；固定成本核算管理是指对企业购置的车辆、仓库等固定成本进行成本核算。企业通过控制这些固定资产的购买价值和数量来控制固定成本。人工成本核算管理顾名思义是针对人员在运输过程中的相关费用，涉及工资、福利、保险等。，并实现每个员工的人工成本核算，提高企业绩效的同时降低人工成本。

3.2道路运输企业间接成本核算管理

间接成本管理会计主要包括安全成本会计、科技成本会计和信息成本会计。安全成本核算管理是公路运输企业长期经营和生存的保障。保证运输任务的安全一方面可以让企业内外的人有安全感和归属感，另一方面可以提升企业的品牌形象；相反，交通事故不仅会给企业造成经济损失，还会在一定程度上降低员工对企业的忠诚度。加强安全成本培训，培养员工的安全意识，防患于未然。科技成本核算主要是针对运输链中企业投入的科技成本。比如为每辆运输车辆配备的智能系统，总控制室建立的监控系统，无疑会增加运输成本，但从长远来看，节省下来的人力物力以及虚拟的体验和精神上的满足，可以增加员工的忠诚度，这是必要的投资。投入信息成本，加大科技投入，以信息化手段促进运输任务的顺利完成，与运输机构建立信息联系关系，实现信息的及时加工处理，从而降低运输成本，实现信息的及时享受。

4公路运输企业运输成本核算的管理原则

4.1合理支出原则

公路运输企业往往需要根据市场实际情况进行相关的张延龙:探索公路运输企业运输成本核算中的循环经济核算管理，在满足市场需求的前提下，遵循合理支出的原则，制定合适的企业运输作业计划，确定具体的企业经营目标，从而进一步开展运输成本核算。

4.2适度领导的原则

市场经济的发展要求每个道路运输企业保证自身的运输质量水平在同行业中保持领先地位，使企业在市场竞争中保持竞争力的同时做好成本核算。适当的引导可以缓解一些竞争压力，对企业的发展有现实意义。

4.3充分参与的原则

公路运输企业的正常运转离不开人力资源的参与，包括驾驶员、养护人员和行政管理人员。只有保证全员参与，才能提高运输企业的内部凝聚力和竞争力，创造更多的经济效益，降低成本。

5 .关于降低公路运输成本的建议

5.1国家政策引导

在我国财政部、交通部发布的《运输企业成本管理与核算办法》(以下简称《办法》)的指导下，明确了运输成本的基本构成和因不同时间段而导致的不同核算方法。《办法》指出:应提前编制具体的运输成本计划，根据运输过程中可能出现的不同问题确定解决方案；企业需要有一个专门的部门作为整个运作过程的监督者。为了公平起见，部门人员可以由中高层领导组成，保证成本支出能带来相应的利润；及时反馈运营过程中的实际成本，为企业的经营决策者提供最新进展，方便决策；事后认真总结分析计划完成情况，研究讨论相关费用变动原因，进一步降低成本。

5.2制定合理的油耗标准

油耗是车辆运输的重要组成部分，每辆运输车辆都会有一个最低油耗。但一般情况下，需要根据实际情况，综合考虑每次运输任务的道路、天气、驾驶员和车辆自身情况，制定最低油耗，标准可以适当放宽，驾驶员可以在一定范围内自主决定油耗。

5.3提高员工素质

员工是维持运输企业运营的重要后盾。具体来说，基层管理者管理着企业的大小事务，对运输成本的预测和核算起着决定性的作用；驾驶员对车辆的具体控制关系到交通安全，车辆何时保养，油耗水平等。车间维修人员的技术水平决定了车辆损耗的速度和成本；高层领导的战略制定对整个企业的运营起着主导作用。可见，每个员工的工作职能都是决定一个运输企业运输成本的因素。秉承企业的经营理念，不定期对员工进行培训，与员工一起树立正确的价值观，为企业奉献。同时，进一步强化企业内部的奖惩制度，对做出个人牺牲和对企业有重大贡献的员工给予物质和精神奖励。

参考资料:

【1】帅斌，李明。运输经济[M]。成都:西南交通大学出版社，2011。

[2]连凯。中国交通经济面临的挑战与对策[J].经济观察，2011(12)。

[3]钱日辉。延边交通运输业现状及发展对策研究[D].长春:吉林大学，2010。

；