2022年妇幼保健个人年度总结
妇幼保健2022个人年度总结(1)
20年来，在医院领导的正确领导下，科教科工作坚持贯彻“科技兴院”的发展战略，结合我院工作实际，积极有序规范开展。以学科建设和人才培养为重点，实施科研、教学、学习和继续教育管理，充分发挥服务、管理、研究和指导功能，进一步提高了科研学术水平和教育培养质量。具体工作总结如下:
一、科学研究和教学
1.加强领导和管理。年初调整了医学伦理委员会和医学技术委员会。一是通过加大中高端设备配置、技术培训和人才引进力度，医院全年共启动新项目、新技术17项，其中社会效益和经济效益较好的10项转化为常规技术，6项继续临床试验，1项待批。项目包括辅助检查新技术、中医骨伤康复、儿童康复、乳腺手术、宫腔镜手术、腹腔镜手术、妇科肿瘤化疗等。二是通过邀请三级医院的专家教授来我院会诊和手术指导，促进我院执业范围内大手术的开展，缓解我院的一些技术瓶颈。三是西南地区自然人口出生队列研究项目及时启动，工作有序开展。
2.教学工作:我院接受学生在南充卫校进一步实习，并签订定点实习协议。为了开展这项工作，我院规范了教学管理制度，下发了教学管理人员合格文件，实施了实习前培训。全年，* * *完成了5名应届毕业生的实习教学工作，主要是护理、助产、影像、药学，实习时间为***8个月。还接收了6名其他医学院的实习生，最长的1个月，短的7天。同时接受5名基层人员到我院学习妇幼保健。
二、科教管理
1.深造是提高医疗技术水平的直接途径。今年制定了年度业务培训计划，进一步规范了进修培训的管理制度。针对重点、短期专业，单位统一安排人员外出到三级以上医疗机构脱产进修。年内，* * *派出10名医疗、护理、医技专业人员外出进修，分别到省妇幼保健院和川北医学院学习。
2.积极选派相关专业人员参加专项业务培训、短期培训、学术交流、学术年会、资格认证等。按照上级的安排。全年完成短期培训14人次，参加各类培训和学术讲座61人次。
3.参加市县医学会和卫生行政部门组织的各类学术活动、年会和专题培训，超过100人次。
4.医技人员和护士全年参加国家资格考试，取得执业医师4名，助理医师2名，护理执业医师1名，护士1名，国家职称考试中级职称考试合格2名。
三。继续医学教育
1.加强领导和管理。今年，我院将此项工作纳入单位目标管理考核，并制定了相关制度。
2、规范继续医学教育与学分管理，各科室成立继续医学教育管理委员会，制定年度计划，明确目标，责任到科室和个人，各科室设立继续医学教育专人负责，科室负责人是第一责任人，各科室每月不少于两次内部业务培训。
3.继续医学教育取得了预期的效果。全院职工152人，参加各类业务技术人员培训135人。医院科室每年组织的业务培训有12次，内容涵盖传染病管理、母乳喂养知识、医疗安全与风险防范、医院感染管理、毒性药物管理、抗生素应用管理等等。
4、法律法规，三基三严考试。今年我院组织了各类业务理论和操作考试，主要针对低年资的初级人员。今年所有的培训和考试都顺利进行，取得了令人满意的成绩。
5.市级继续医学项目在我院举行。通过精心准备和多方努力，我院组织申报的市级继续医学项目“_ _县妇产科20年年会”顺利进行，任务圆满完成。100多名产科医生和辖区代表参加了会议。本次学术会议的召开，增加了妇产科的学术交流，提高了基层妇产科医生的临床诊疗水平，取得了良好的效果。为我院创建市级重点学院建设，填补了继续教育的经验空白。
第四，存在的问题
1，一般科研水平低，申报激情不高。
2、市级重点学院建设没有落实。
3.各部门新技术新项目整体创新能力不足。
4.科技论文产量低，水平不高，可能与职称晋升有关。
5.继续医学教育。一是流于形式，一些部门和个人在参与医院相关培训任务时仍有抵触情绪。二是医护人员对参加院内业务学习不感兴趣，迟到早退。
动词 （verb的缩写）整改措施
1.一是做好科研(包括论文、学科建设和科研项目)的统计和奖励工作，重视上级批准的项目进展，加强与上级部门的联系，邀请省市专家指导，探索科研合作，认真组织全院医生特别是重点专科医生申报各级科研项目和课题，对工作中发现的问题进行修改，制定科研项目的监督和奖励办法。二是加强对已开展项目研究的常规管理，使项目研究扎实有序开展，有记录、有检查、有总结、有专人负责，重视项目完成率，总结成绩，查找不足。
2.继续医学教育培训和学分管理有待进一步规范，培训内容有待完善。第一，加强留学和院内学习的考核；二是邀请更多的院外专家进行学术讲座，学习他人先进的技术水平，规范并形成专业的学习氛围，从而提高培训效果；第三，严格考核，与业绩挂钩；四是增加高水平、实用性强的讲座，切实提高院内专业技术水平。
2022年妇幼保健个人年度总结(二)
在县委、县政府的坚强领导和省、市、县卫生主管部门的大力帮助下，妇幼保健院认真落实医改重点改革工作，扎实开展妇幼健康工程工作，深入开展“三好一满意”活动，为促进全县妇幼卫生事业发展做出了积极贡献。
一.保健工作
1.各级妇女儿童素质培训得到加强。除了每月3日对县乡妇幼保健人员进行专业培训指导外，今年在卫生局的大力支持下，妇幼保健院、县疾控中心、食品监督所联合编写了乡村医生培训教材。利用村卫生员在乡镇开会的时间，我院抽调相关人员到各卫生院集中培训。每年对乡镇卫生院进行两次检查，掌握各级卫生保健人员的专业水平。
2.加强幼儿园卫生保健管理。严格执行卫生部、国家教委颁发的《托幼机构卫生保健管理办法》，把托幼机构体检作为公共卫生的重要内容，认真开展体检，从而加强对儿童生长发育的监测和疾病的防治。1-1对县乡60所幼儿园的6269名幼儿进行了健康体检，并对其健康状况进行了科学的分析和指导。
3.扎实开展新生儿疾病筛查。今年对1393名新生儿进行了两种疾病筛查，听力筛查873人，耳聋基因筛查665人，为苯丙酮尿症、先天性甲状腺功能低下症、耳聋的早发现、早诊断、早干预做了大量工作，保障了儿童体质和智力的健康发展。
4.进一步规范出生医学证明管理。严格按照公安部、卫生部关于出生医学证明管理的要求，从发证流程、档案管理、证件查询等方面进一步完善了详细的工作流程，堵塞了各种漏洞，确保了发证工作的规范和安全。对于少数因特殊情况不能到医院接生的婴儿，我们制定了严格的出具证明程序，并设立专人审核，避免了违规出具证明的现象。1-10，* * *出具出生医学证明2875份，合格率100%。
5、扎实开展孕产妇和0-6岁儿童健康管理。按照每个孕妇从孕12周开始免费产前检查的程序，整个孕期免产检费266元；0-6岁儿童自接受产后访视起免费检查，全部按照200元的标准进行检查管理。
6、20_年各项健康指标完成情况
孕产妇系统管理率:90.21%
高危孕妇系统化管理率:100%
产后访视率:95.68%
新生儿就诊率:94.08%
儿童系统化管理率:91.02%
住院分娩率:99.85%
五岁以下儿童死亡率:10.43‰
婴儿死亡率:8.19‰
出生缺陷发生率:36.65/万。
二、妇幼保健项目工作
妇幼保健院承担三大公共卫生项目和两大基本公共卫生项目。三大公共卫生项目是农村孕产妇住院分娩援助项目、出生缺陷预防项目和“妇女两病”筛查项目；两个基本公共卫生项目是孕产妇健康管理项目和0-6岁儿童健康管理项目。一年来，我们通过加强组织领导，完善实施方案，制定评估措施，加强宣传教育，创新服务措施，加强监督指导，确保了项目的顺利进行。
1，农村孕产妇住院分娩援助项目。1-10，* * *向2409名农村住院产妇发放救助金72.27万元。所有救灾款的发放都做到了公平、公开、公正、透明，并全部按标准按时足额发放。
2.出生缺陷预防项目。通过实施《细则》、《叶酸给药方案》和业务培训指导，出生缺陷的发生得到了有效减少。1-10，向4491孕妇免费发放叶酸27060瓶，为提高全县出生人口素质做出了积极贡献。
3.孕妇和0-6岁儿童健康管理项目。这两个项目是九个基本公共卫生项目中管理难度最大、程序最复杂的两个。为确保该项目的顺利实施，我院按照项目管理办法，成立了专门的组织机构，配备了专职人员全面开展此项工作，以信息系统网络直报为宏观管理，以服务凭证的发放和使用为工作量统计，以监督抽查为质量控制。
4.农村妇女宫颈癌检查项目。自今年7月起，在金庄、尚店、白螭镇等地抽取我院妇产科专家、护士11人，检查农村妇女4000人，发现宫颈癌2例，癌前病变8例。
5、妇幼安全120行动计划。我院是妇幼安全120行动项目的执行机构，全面负责该项目的实施。今年，* * *资助了1000名农村孕妇，共计50万元。
第三，狠抓医疗质量，确保医疗安全。
一是加强了医疗安全知识培训。集中学习了《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》等卫生法律法规。，提高了员工的安全意识，增强了他们的责任感。二是完善各部门廉政风险防控措施。针对医疗工作的高风险性，要求全院各科室从实际出发，认真查找本科工作的风险点，制定相应的防控措施。定期组织学习，提高了医务人员应对风险的能力，增强了他们廉洁行医的理念，减少了医患纠纷，融洽了医患关系。三、坚持不间断的业务学习，每周二举办业务知识学习讲座，丰富了医务人员的思想，提高了工作能力。四是加强“三基三严”培训和考核。由医务处和护理部组织，每月对全院职工进行一次“三基”培训考核，做到人人“三基”考核达标，“三严”作风贯穿始终。五是加强了临床科室管理，强化了三级查房、护理查房、病历书写、输血管理、术前讨论、重点疑难病历讨论、交接和值班制度等核心制度的落实。六是加强了医院感染管理和输血管理，加强了抗生素的管理和应用，形成了医院感染三级监测网络，定期举办医院感染知识培训和考核，医院感染率明显下降。严格输血管理程序，加强输血知识培训，确保输血安全。七是人才培养得到加强。制定颁布了临床医生学习办法，落实了临床医生轮流外出进修的规定，* * *派5人到山西省儿童医院和_市妇幼保健院进修，为医院发展储备了充足的人力资源。八是深入开展“三好一满意”活动和优质护理示范项目，制定切实可行的工作方案，确立工作目标，明确工作责任，完善工作措施。活动进一步规范了工作程序，提高了服务意识，促进了各项工作的制度化和规范化。九是规范麻醉药品管理。组织相关人员集中培训学习，并邀请市级专家来院指导，确保麻醉药品安全。通过上述措施的实施，进一步完善了各项工作的科学管理机制，提高了妇幼保健综合服务能力。
四是巩固二级甲等妇幼保健院成果，全面提升妇幼保健院服务水平。
自2000年6月通过二级甲等妇幼保健院评审以来，我们一直以“巩固二级甲等妇幼保健院成果，狠抓医疗质量管理措施落实”为目标。每季度组织相关人员，抽调各部门人员自查自纠，从组织管理、保健管理、医疗管理、医技管理、护理管理、医院管理、财务管理等方面进行详细检查。通过不懈努力，管理水平进一步提高，服务理念进一步转变，自律意识进一步增强。凭借精湛的医疗技术和优质的医疗服务，医院赢得了社会的广泛赞誉，各项业务指标逐年提高，医院蓬勃发展。
五、落实综合治理和精神文明建设的目标任务，建设和谐文明医院。
我们紧紧围绕“平安医院”和“文明单位”的要求。第一，加强学习。通过以会代训、专业培训、召开医患沟通座谈会等多种形式，广泛宣传加强平安医院建设和创建文明单位的意义，重视医患沟通技能的培训，减少了医患纠纷，增进了医患感情。二是完善制度。特别是在院内外安全、防火、防盗方面，加强了门卫和总值班的管理，完善了防火、防盗、防汛工作预案和各类突发公共卫生事件应急预案，实行24小时值班巡逻，充分发挥监控设备的作用，确保了院内外工作安全有序。三是落实措施。年初与各部门签订综治目标责任状，矛盾纠纷由各部门排查调处。各部门定期进行监督检查，年终进行综合考评，保证了各项规章制度的有效执行。四是做好信访接待工作。针对群众反映强烈的热点难点问题，设立举报箱，专人负责接待处理，及时做好沟通解释工作，把各类问题消灭在萌芽状态。五是深入开展创先争优活动，完善廉政风险防控机制。把加强职业道德教育、纠正行业不正之风与开展创先争优活动、建立廉政风险防控机制有机结合起来。围绕与群众密切相关、社会反映强烈的热点难点问题，院领导及全体党员、各科室主任公开承诺，接受社会监督，进一步夯实了党员干部的思想防线，营造了依法办事、高效办事、清正廉洁的环境，全年未发生刑事治安案件、违法违纪案件和信访案件。
六、狠抓工作落实，圆满完成各项业务指标。
一年来，在上级部门的大力支持下，我院全体医务人员齐心协力，务实进取，认真落实岗位目标责任制，切实转变工作作风，狠抓工作落实，各项业务指标均较同期有所提升。1-10月期间，门诊人次为47355。4，365人住院治疗；业务收入7447984.43万元；床位利用率达到96%，医德医风满意率达到99%。临床工作的扎实开展，为全县妇幼健康事业做出了积极贡献，促进了妇幼卫生事业的良好发展。
在过去的一年里，我们共同努力，在妇幼保健、项目实施、医院管理、临床业务等方面都取得了一定的成绩。然而，仍然存在许多困难和问题。如:招聘人员流动性大；学习氛围不够浓厚；医德有待进一步提高；医务人员的服务能力亟待提高。针对这些困难和问题，我们将在今后的工作中不断加强和改进，为促进全县妇幼卫生事业的快速发展做出更大的成绩。
2022年妇幼保健个人年度总结(三)
今年下半年，医院感觉科将在两委和分管院长的领导下，狠抓制度落实，明确责任，提高执行力，持续改进质量，降低医院感染率，提高医疗质量，保障患者安全。
一是继续加强医院感染组织体系建设，充分发挥医院感染管理委员会、医院感染管理科、临床科室医院感染管理小组在医院感染管理中的作用。
二是在医院的实际工作中，不断规范和完善相关制度和职责，同时结合考核办狠抓制度落实，做到责任明确、人员清楚。对医院感染管理中存在的问题及时提出整改措施。
三、执行卫生部《医院感染监测标准》，每月统计、分析、反馈感染病例监测情况。
四、掌握医院感染菌株分布及细菌耐药性并定期反馈；及时发现多重耐药菌感染病例，采取积极有效的措施，预防和控制多重耐药菌医院感染的暴发和流行。
五、每月对手术室、产房、新生儿病房、消毒供应室等重点科室和综合科室的治疗室、换药室进行空气、物体表面、医务人员手环境卫生监测和相关指导，不合格科室、科室要找出原因，进行相关监测。
六、强化医务人员手卫生意识，提高手卫生依从性。
七、对医疗器械和一次性医疗器械、用具的消毒相关证明每季度审核一次。
八、继续开展医院职工意识知识培训，提高医院职工意识。
九、指导和监督医疗废物分类管理工作。
十、对20_岁的新员工和实习培训人员进行有关医院感染知识的岗前培训。
2022年妇幼保健个人年度总结(四)
20_上半年应该是比较忙的半年，大部分时间都是去村里。一、配合妇产科做好孕妇“五二”体检工作。然后去村里搞居民健康档案。因为今年的居民健康档案有了新的工作计划，目的是做好基本公共卫生项目，教乡村医生整理居民健康档案。所以从17年2月开始，我和我整个防疫人员就差不多大了。
部分精力集中在建立居民健康档案上。由于乡村医生普遍老龄化，要教会乡村医生系统地建立居民健康档案，真的不是那么简单。你跟他说了十遍都记不住，恨不得自己写。期间，建档村还要配合妇产科做一次孕妇“五二”体检。但在这期间，我学会了监测血糖，熟练了静脉穿刺技术，掌握了领导组织人的能力。这半年除了要去村里，还要做常规工作，比如发放住院分娩补助和补助卡，发放叶酸，计划免疫日0-3岁儿童体检等。每一条信息都应该是系统的，符合逻辑的。有时候为了挤出时间办理住院分娩补助，我们每天早上都要提前20分钟来，和补助对象约好时间，及时办理补助手续，不耽误出发时间。即便如此，关于妇女和儿童的数据也没有时间标准化。直到5月23日收到市妇幼卫生绩效考评的通知，我才花了几天时间整理妇幼方面的数据。直到5月22日，我们所有员工才加班到凌晨2点半。那时候，很忙。男同志布置现场收拾房间，女同志整理资料。连翟老师都加班到1。好在市里已经充分认可了我们的工作，这是我们共同努力的结果。同时，市领导也给了我们一些合理的建议，比如妇产科的布局，菌区和无菌区的分布不明确，只要对全乡的高危筛查进行分级，只有我们医院的病人才有项目管理。如何将新生儿的出生与0-6岁儿童的健康管理有机结合，提供了有价值的建议。
在过去的半年里，我有两次学习的机会。第一，我在平阴县小智镇和章丘市秀回镇学习，让我深刻的体会到关起门来工作是不可能有进步的。只有出去学习，才能明白我们之间的差距。以上两家医院的特点是任务重，人手少。只有他们的员工是一个具有团队精神的整体。医院的建设是由员工投资的。大家集资盖房子，买设备。今天的成绩正是他们昨天付出的，所以他们为自己努力，即使加班也毫无怨言。他们的母婴工作也走在我们前面，尤其是ddst筛查技术。我们还没开始，他们已经研发了4、5年了。基本公共卫生服务，无论是硬件还是软件，他们都比我们先进。整个两层楼光是硬件就全是公共卫生部门，专职人员会有十多个名字，健康档案的纸质也更加扎实美观。健康教育资料美观大方，整个硬件投入很高。乡村医生的整体素质也很高。他们不仅熟悉基本的公共卫生工作项目，而且已经能够独立完成这项工作。
简而言之，过去的六个月真的很忙，压力很大。我在工作中获得了一些经验，但仍有许多不足之处。例如，用于妇幼保健的ddst筛查被推迟。本想获得区妇女保健站的技术支持，但由于种种原因未能启动。
乡村医生的培训也是一项应该加强的任务。如何做好公共卫生项目，关键是要培养一批有能力的人员，加强他们的责任感，这样才能做好这项工作，否则就很难应付。
2022年妇幼保健个人年度总结(五)
护理部20年来的工作紧紧围绕着完成为妇女和儿童提供医疗服务的任务、新医院的建设和搬迁以及最大限度地确保护理服务的安全。一年来开展的工作总结如下:
一、护理服务任务完成的主要指标(1-165438+10月数据)
1，住院总人数，其中儿科和妇产科898人，门诊观察(无统计数据)，
2.手术台524个，无痛流产882例。
3，儿童免疫力，听力筛查3867，骨密度5028水疗6349智力筛查3360，视力检查3867。
4、参加团体体检及其他医院指令性任务。
二、主要经营指标完成情况
1，医疗器械灭菌合格率100%
2.急救器械和药品合格率为100%。
3.抢救成功率100%。
4、基础护理合格率≧90%
5、危重患者护理合格率≧90%
6.护理侵入性操作的告知率为100%。
7.药敏试验率为100%。
8.护床比1:0.27
三、护理管理的操作
在一年的时间里，根据医院科室的管理，保证了医疗安全的统一部署，护理部充分利用现有的人力物力条件，重点做好以下工作。
1.建立和完善护理管理的三级组织结构。目前已落实护理部、儿科(﹙NICU)、儿科病房、门诊观察室、儿保科、妇产科(含妇产科1、妇产科2、门诊人工流产手术室)，管理责任层层落实，护理管理质量委员会和
2.卫生院护理管理质量标准正在按照《三级妇幼保健机构评审标准》、《护士条例》、《医院管理评审指南》的要求，结合我院护理工作实际情况制定和完善。
3.为新医院的顺利搬迁和投产做好充分准备。一是年初根据新医院护理单元的设置，派3人到省妇幼医院、省妇幼保健院、市中心医院学习手术室、NICU、供应室的管理，为新科室的管理做准备。二是组织各科室护士长根据三级妇幼保健机构评审的要求，制定本科室的设置方案，包括人员、设备、基本设施的配置，上报医院科室并督促相关科室实施。三、合理科学安排现有护理人力，实现了新老医院从开通30张床位到8月28日开通120张床位的超额搬迁，工作紧张有序。全程无财产和设备损失，至今未发生重大安全事故。
4、针对新医院护理规范管理开展护理人员专业培训。一是开展了新入职人员“岗前培训”、全院护士“规范化护理管理培训”和下一步“科室护士长管理培训”，培训合格率达85%以上。
第四，突出问题
新院自3月运营以来，各科室护理组出现了一些护理缺陷和投诉，问题较多。原因一是规范管理，二是护理人员严重不足。规范化管理一是规范制度，二是规范队伍管理。制度的标准化有成功现成的经验可供借鉴，在实践中不断完善成为我们自己的可操作适用的标准化管理制度，需要一个过程。首先要规范团队的管理，就是一个配置合理的护理人员团队。目前我院护理人员的现状是:一是护理人员严重不足，现在儿科实际有42张床位，产科有33张床位。
1，妇科床位36张，门诊观察床位30张，NICU开放床位10，* * 151床位和特殊床位(手术室5张，候诊床位4张，门诊人流手术室2张，产房分娩床位2张)。根据《三级妇幼保健机构评审标准》、《护士条例》、《医院管理评审指南》要求，普通病房最低床护比1:0.4，母婴病房护理单元护士最低配置1:0.6，NICU床护比1:2.5，手术室、产床、候诊室。保健科和供应室有20名护理人员。* * *需要110护士。目前有护士64名，临床科室护士人数为41，床护比为1:2.7。
二是护理人员结构不合理，1，管理团队中接受过管理专业培训的人很少。
2.有20名护士没有专业资格。
3.各专业学科带头人不断有人值班。各科室护士长的主要工作就是每天忙着接待病人，完成治疗护理，收费用，收物品。护理部忙着帮哪个科室。没有更多的时间去思考如何抓管理，如何具体去做。上述现状是我院短时间内难以取得良好效果的重要原因。
五、思考对策
根据目前的情况，护理部正在起草《护理队伍20年现状分析及对策》的专题报告，并提交医院科室。供决策参考。
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