人力资源管理论文
人力资源部门是管理企业中各类人形成的资源的部门(即以人为资源)。
因为人是作为资源来管理的，所以我们应该考虑以下问题:
1.资源是否已经确定和配置？
2.如何优化资源配置？
3.如何充分利用资源？
4.资源是否应该根据内外部环境的变化而变化？等一下。
烽火聘请的高级顾问认为，人力资源部门的内涵相对于人事部门发生了变化，必然导致工作形式和内容的变化。
如果这些具体的工作内容没有纳入企业的整体战略规划，那么人力资源部门的职能就无法体现。因此，企业首先要了解人力资源部门的内涵和工作内容，然后从战略高度进行规划，制定相关政策，确定相应的框架。启动系统，并在实施过程中不断改进和完善，从而实现人力资源管理的目标。
理解人力资源的内涵，完成具体的工作内容，需要一定的能力和权限。有人认为人力资源部门的定位太低，无法整体管理公司的人力资源。对此，可以这样解释:如果没有上面提到的能力，当然得不到高位，即使付出也无法完成使命。相反，如果你有系统的运行能力，并且在工作中有出色的表现，企业的老板自然会给予相应的权限来推动人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
与一般资源不同，人力资源是一个以知识为基础、以能力为导向的复杂实体，具有难以定量分析、难以全面识别、管理要求高等特点。我相信随着企业的发展，企业的人事管理一定会进入人力资源管理的领域。
工作说明
人力资源经理
职位名称:
人力资源部直接主管经理:
人力资源总监或主管人力资源的副总裁
直接下属:
招聘主管、培训(或培训和发展部门)主管、绩效主管、薪酬主管和员工关系主管。
工作:
负责公司人力资源管理，为公司提供和培养合格人才。
直接责任:
(1)根据公司实际情况和发展规划，拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
(2)制定人力资源部年度工作目标和工作计划，制定月度预算和工作计划，经批准后实施。
(3)组织制定公司的用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部的工作程序，经批准后组织实施。
(4)制定人力资源部的专业培训计划，并协助培训部门实施和评估。
(5)加强与公司外同行的联系。
(6)负责收集公司内外潜在的、需要的人才信息，组织招聘。
(7)审批公司员工工资表，报总经理批准后转会计部执行。
(8)组织员工的绩效考核，负责考核和培训结果的审核。
(9)制定述职周期，经批准后安排述职活动。
(10)审批人事部批准的过错清单和奖励清单，并安排实施。
(11)受理员工投诉和员工与公司的劳动争议并负责及时解决。
(12)按照工作程序与相关部门进行横向联系，及时提出界定部门间争议的要求。
(13)负责人力资源部工作程序、规章制度及实施细则的培训、执行和检查。
(14)及时准确地传达上级指示。
(15)主持人力资源部例会，参加公司关于人事的会议。
(16)审批人力资源部及其相关文件。
(17)了解人力资源部的工作情况及相关数据，收集分析公司的人事和劳动信息，定期向总经理和行政总监提交报告。
(18)定期向行政总监汇报。
(19)必要时授权下属。
(20)制定直接下属的工作描述，定期听取汇报，并对其进行工作评估。
(21)指导、巡视、监督、检查下属的工作。
(22)接受下属提交的合理化建议，并按程序处理。
(23)及时裁决下级工作中的争议。
(24)填写直接下属过错清单和奖励清单，按权限走程序。
(25)培养和发现人才，根据工作需要招聘和调配直接下属，负责真正直接下属的人员提名。
(26)根据工作需要进行现场指挥。
(27)指定专人负责本部门文件和其他资料的保管和定期归档。
(28)指定专人负责登记台帐、定期盘点、挂失等工作。本部门及下属部门使用的办公用具、设备和设施。
(29)关心下属的思想、工作和生活。
(30)代表公司与政府部门及相关社会组织和机构联络。
领导责任:
(1)负责人力资源部工作目标和计划的完成。
(2)负责公司人力资源的合理配置和公司所需人才的及时补充。
(3)对公司招聘员工的质量负责。
(4)负责及时、合理、合法地解决公司与员工之间的劳动争议。
(5)负责实施经批准的奖惩决定。
(6)对提供给决策部门的人员编制和劳动工资计算数据的合理性和准确性负责。
(7)负责公司人事劳动档案的完整、齐全和定期归档。
(8)负责执行人力资源部的工作程序，负责监督检查的规章制度及实施细则。
(9)负责下属的纪律、工作秩序和整体精神面貌。
(10)负责人力资源部预算支出的合理控制。
(11)由人力资源部负责公司机密的保密工作。
(12)负责人力资源部对公司的影响。
主要权力:
(1)有权审核公司编制内的招聘。
(2)对公司员工手册有解释权。
(3)人事调动、招聘和劳动管理的调档权。
(4)有权批准有限资金的使用。
(5)有权管理和指挥人力资源部的员工和各项业务。
(6)有权对下属的工作进行指导、监督和检查。
(7)对直接下属的调配有建议权，对任命有提名权，对奖惩有建议权。
(8)有权考核下属的管理水平和业务水平。
(9)有权代表公司联系政府相关部门及相关社会团体和机构。
管辖权:
(1)人力资源部员工。
(2)人力资源部的办公场所和卫生责任区。
(3)人力资源部的办公家具、设备和设施。