财务管理论文的选题方向
财务管理论文选题方向1。浅谈知识经济时代的会计创新
2.绿色会计理论探讨
3.论会计理论研究的逻辑起点
4.浅谈会计政策的选择。
5.合并报表若干理论问题的探讨。
6.浅谈资产负债表日后事项的调整
7.知识经济时代的会计假设探讨
8.论期后会计事项的类型及披露方法。
9.关于加强我国企业内部控制的思考
10.论实质重于形式原则的应用
11.浅谈谨慎性原则的应用
12.中西会计准则制定模式的比较
13.对会计信息相关性和可靠性的思考
14.股票期权会计处理的探讨
15.企业会计政策若干问题研究
16.或有负债会计问题的探讨
17.所得税会计相关问题的探讨
18.现代企业制度下成本管理的理论与实践
19.浅谈成本与提高经济效益的关系
20 .关于推行责任成本制度的有关问题。
21.浅谈责任成本会计在企业中的应用
22.标准成本制度在我国的应用探讨
23.变动成本计算与制造成本计算模式的结合研究
24.定额方法的应用及其改革研究。
25.团队经济核算研究
26.外币报表折算方法研究
27.现金流量表的分析与应用研究
28.合并会计报表理论的比较研究
29.标准成本体系下的成本分析研究
30.论产品生命周期成本管理
31.人力资源成本会计研究
32.知识经济时代成本会计改革的方向
33.市场经济体制下降低成本的途径研究
34.我国成本分析现状及改革思路
35.产品质量成本核算的探讨
36.产品质量成本控制研究
37.产品质量成本分析的探讨
38.现代企业制度与团队经济核算
39.作业成本法及其在中国的应用前景
40.中国成本管理改革的回顾与展望
41.研究开发成本核算的探讨
42.环境会计若干问题研究
43.绿色会计若干问题的成因及探讨
44.或有事项的若干问题研究。
45.财务会计报告体系问题研究
46.社会责任成本研究
47.企业社会成本研究
48.企业合并会计问题研究。
49.关联方合并研究。
50.企业重组过程中的财务问题研究
51.财务报告和财务监督
52.会计舞弊案例分析
53.中期报告可比性研究。
54.中外会计准则比较研究
55.财务报告若干问题的研究
56.商誉会计探讨
57.关于关联方相关问题的讨论
58.会计监督若干问题研究。
59.中国会计国际化研究。
60.对我国国际会计协调若干问题的探讨。
关于财务管理改革的财务管理论文赏析
摘要:财务管理作为企业的一项基础工作，直接决定着企业的长远发展和进步。随着经济的不断发展和技术的不断创新，我国企业财务管理理论和实践的发展取得了长足的进步，呈现出一些新的变化。为了企业的长远发展和进步，企业需要按照时代的要求改革和创新财务管理。本文从财务管理的基本结构出发，分析了财务管理的改革，探讨了财务管理的创新途径，旨在为财务管理的改革与创新提供参考。
关键词:财务管理要素管理对象管理模式
随着信息技术和网络技术的推动，财务管理取得了很大的发展和进步，同时财务管理也发生了很大的变化，主要表现在财务管理的主要要素上。因此，用传统的管理方法很难适应财务管理改革的要求。企业有必要结合财务改革的总体趋势，了解各要素结构的变化，并采取相应措施进行财务管理改革与创新。
一，基于财务管理要素结构的财务管理改革
财务管理是一项综合性工作，包括管理目标、管理主体、管理对象和管理模式。随着社会经济事业的不断发展，财务管理也发生了翻天覆地的变化，这就要求企业结合财务管理的变化，采取有效的模式和手段进行财务管理，为企业的健康发展打下坚实的基础。为了对财务管理的变化有一个清晰的认识，有必要分析财务管理要素结构的变化。
(一)财务管理目标的变化
就企业发展而言，主要以价值指标作为考核标准，价值目标是企业重要的发展目标，贯穿于企业发展的全过程。财务管理的主要目标不仅是获得最大的经济效益，还要为各部门的发展进步创造良好的条件，使被管理的人员快乐。所以理财的目标开始从价值最大化向幸福最大化转变。就理财而言，不仅要获得最大价值，还要让被管理者感到快乐。财务管理对企业的资本运作进行规划、计划和控制，结合财务管理的相应制度，实现价值最大化，为实现幸福最大化的目标打下坚实的基础。
可以看出，随着经济的发展和社会的进步，财务管理的目标正在向更广阔的方向发展，不再单纯追求经济效益的最大化，幸福指数的提高是财务管理的主要目标，为人们提供更好舒适的生活环境创造有利条件，使财务管理向更好的方向发展。
(二)财务管理的主要变化
财务管理的发展需要依靠一定的管理主体，这是有效促进财务管理顺利发展的重要条件。因此，财务管理主体是财务管理的重要因素，在新形势下发生了一些变化。在传统的财务管理中，管理的主体一般是企业财务管理的职能部门，其他部门很少介入财务管理。在财务管理的不断变革中，财务管理的主体开始从单一的财务管理部门向多层次的财务管理主体转变，主要包括政府、投资者、经营者、财务部门和相应的从业人员。
政府是财务管理的重要主体之一。政府不直接干预或参与财务管理，而是为企业的财务管理提供良好的财务环境。同时，政府对所有企业起着一致的作用，即提供统一的财务管理标准，对提高财务管理水平起到了积极的作用。企业的投资者和经营者之间存在着必然的财务联系，这意味着投资者和经营者都是财务管理的主体，分别持有企业的所有权和经营权。出资人主要负责财务投资、监督资本运营和收益分配，还会为经营者制定财务管理目标，保证财务管理的顺利进行。在财务管理上，经营者主要负责财务的独立核算和独立运作，同时把财务收入作为成本控制的有效手段。财务管理部门是企业财务管理的执行机构，是保证企业各项财务决策实现的关键部门。主要负责企业日常生产经营的资金管理，动态管理资金的流入流出，最大限度地减少资金占用和资金成本，保证企业在经营生产过程中最大限度地避免资金沉淀和短缺现象，真正发挥企业资金的价值和效用。
另外，在财务管理中，员工的参与也是必不可少的，提高财务管理水平也是至关重要的。因为每个员工对应一个相应的工作岗位，每个岗位都参与财务管理，承担成本控制的责任。
(三)财务管理对象的变化
传统的财务管理仅限于对资本运动的管理，但资本运动必然导致商品的运动，而商品运动是资本运动的基础和前提。特别是在经济体制改革的发展中，各种金融工具不断涌现，促进了资本市场业务的兴起，出现了专门的机构投资者从资本市场中获取利益，从而扩大了金融管理的对象。要把财务管理的对象从基于商品运动的资金运动转变为货币商品运动，就必须创新财务管理的理论和方法，最大限度地降低货币商品运动中的风险，提高财务管理水平，为财务管理市场的规范化创造有利条件。
(四)财务管理方法的变化
财务管理是一项综合性的工作，涉及很多环节。按照一般流程，财务管理可以分为财务决策、财务运作、财务控制、财务考核和财务分配。在财务管理改革的推动下，财务管理的方式发生了很大的变化:财务决策从单纯的理性决策发展到理性决策和感性决策相结合，不仅简单地收集相应的财务管理数据、建立模型然后进行财务管理，而且将心理学、生理学和神经科学引入财务决策，提高决策的科学性和合理性；财务运作从静态运作向动态运作和专业化运作一体化发展，即企业通过结合财务运作的价值属性，整合所有业务，建立价值链，同时通过收购、兼并等有效手段对外整合存量资源，实现整体资源的优化和整个市场的协调发展；财务控制从监督转变为制衡。传统的财务控制侧重于对财务运行的监督，但监督成本高，效果差。这就需要建立横向制衡制度，建立各部门之间的相互制衡，从而降低监管成本，提高监管效果。财务评估从定量评估转变为质量评估，因为资产的大小和质量都不一样。重视质量考核可以降低财务管理的风险，提高企业利润的稳定性，为企业的持续经营提供充足的资金。财政分配关注的是所有者对所有要素提供者的分配。企业价值的创造不仅包括所有者的贡献，也包括所有要素提供者的投入。因此，在财政分配中，应考虑到要素提供者享有平等权利。综上所述，财务管理改革导致了财务管理各要素结构的变化，给财务管理带来机遇的同时也带来了严峻的考验。因此，必须结合财务管理改革的趋势，改革和创新财务管理，开辟财务管理的新路。
二，新形势下财务管理的创新策略
财务管理改革是形势发展的必然结果。因此，各企业需要结合财务管理改革的趋势，创新财务管理，提高财务管理的水平和效果，为优化财务管理市场打好基础。
(一)财务管理创新的理念
财务管理者的理念直接决定着财务管理的方向和水平，这就要求财务管理者创新管理理念，为财务管理提供有效的指导。首先，要创新合作竞争的理念。在当前形势下，竞争与合作并存，特别是在市场经济条件下，需要各行业加强交流与合作。因此，管理者需要树立双赢的管理理念，在公平竞争的基础上实现充分合作，即各部门相互配合，共同参与企业的财务管理。其次，要从整体上创新目标的概念。在经济全球化趋势下，每个环节的信息都关系到经济效益和财务管理水平的提高，这就要求财务管理者树立全局目标意识，及时传递和处理信息，为整个财务管理链条中的相关利益者服务。再次，要创新风险观念，使财务管理的绩效和风险得以保持。这就需要财务管理者结合经济发展的不确定因素，科学地预测风险，进而提供各种防范措施，最大限度地降低财务管理的风险。
(二)财务管理模式的创新
在创新财务管理模式时，需要结合财务管理模式各方面的变革进行创新。除了考虑财务决策、财务控制、财务运作、财务考核和财务分配，还需要结合企业发展实际和金融市场发展规律，创新财务管理模式。首先，要改变传统财务管理中分散管理的现象，实现企业财务的集中管理，整合企业财务资源，加强对下属机构的监控，降低企业运营成本，提高企业运营效率。其次，为了提高财务管理的智能化和自动化，需要借助网络技术构建财务管理系统，将财务管理纳入统一的网络系统。财务数据确认后，存储在相应的服务器中，并主动发送到财务信息系统进行测试。实现财务控制的集中化，即会计信息直接发送到高层，高层领导与基层人员直接接触，便于控制财务支出和收入。
财务管理模式的创新需要结合财务管理目标、对象和主体的变化，创新和重组财务管理流程，建立相应的财务管理价值链。在电子商务环境下，网络经济是顺应时代发展的新型贸易模式。它主要基于数字网络和设备，不同于传统企业中单向的物流运作模式。这种模式是以物流为基础，信息流为核心，资金流为主体。在新的运营模式下，消费者对供应商提供的设计和服务的要求会大大提高，企业要在外包等非核心任务上下功夫；消费者也会要求企业提供更多的数据库仓库、订单管理等库存管理服务，这就要求拓宽财务管理的内容，以满足经济发展和消费者的需求。财务管理重心的变化要求企业根据实际情况对现有的业务流程进行重组，以提高财务管理水平，适应社会经济发展的需要。为了重组流程，企业必须进行价值链分析，从战略角度分析原材料供应商、产品、制造商和销售商的产业价值链，找出企业在产业价值链中的位置，从而判断企业是否有必要延伸价值链，实现企业的财务管理目标；从竞争对手分析价值链，与竞争对手对比相应指标，找出自身优势和与竞争对手的差异，提高企业竞争力，从企业订单、产品研发设计、生产制造、销售、售后服务分析内部价值链，合理降低成本，优化企业流程。
(三)创新财务管理制度
财务管理的顺利开展离不开相应的制度，因此必须进行制度创新，不仅要借助制度对各个财务管理主体进行监督，更重要的是借助完善的制度对各个主体进行制衡，形成相互之间的制衡体系，提高财务管理的透明度和公开性，为财务管理水平的提高提供制度支持。要建立激励机制，鼓励各部门员工参与财务管理，献计献策，为财务管理的发展创造良好的条件。
三。结束语
总之，在经济体制改革的推动下，财务管理发生了很大的变化，这就要求企业结合财务管理的变化，把握财务管理的发展趋势，在管理目标的指导下，改革创新管理方式和方法，充分调动财务管理主体的积极性，完善财务管理制度，为提高财务管理水平打下坚实的基础。
参考资料:
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[5]蒲海云。知识经济背景下的金融改革研究[J].会计快讯，2012(08)