油田基础设施项目的风险分析与管理

油田基础设施建设的好坏可以直接影响油田的生产情况，所以在油田建设中容不得半点马虎。以下文章分析了油田基建项目的风险，值得同学们阅读和学习。

摘要:油田基础设施建设是油田安全生产和职工安全作业的重要保障。基础设施项目的完善可以使油田开发工作健康有序地进行。因为基建项目涉及到很多部门的协调配合，必然会出现一些问题，这些问题是主要的风险成分，会对整个油田的后期生产开发产生很大的影响。

关键词:油田安全生产基础设施

一、油田基础设施项目

基础设施项目是生产部门和人民生活的公共设施建设。油田基建项目是企业根据油田生产的需要，完成所有项目的工程规划后实施的第一步。例如，道路交通、电信、员工工作区、生产工厂、娱乐区等。在油田内外，这些基建项目虽然不能直接创造油田的生产价值，但却是油田有序开发生产的必要保证。

二，油田基础设施项目的风险分析

风险分析已经广泛应用于金融、保险、工程建设等领域。油田基础设施项目的风险是指在项目的决策、设计、施工和竣工阶段可能遇到的风险。这种风险可以被视为在预期范围内可能影响项目按时完成的任何因素。

1.油田基础设施项目风险的成因

所谓风险，主要是由于人们认识的局限性，不能充分认识客观事物及其未来发展变化所造成的不可控制的结果。油田基础设施项目的风险主要有两个原因:

1.1信息本身的滞后

对于信息来说，它具有绝对的不完全性和相对的完全性。人对客观事物的认知过程是通过数据和信息传递和描述的。这类信息的传递和描述通常是在事情发生或形成之后，需要相对的时间。这就造成了数据或信息的形成滞后于事物的形成或发展。在油田基础设施项目的实施中，相同信息的滞后导致项目风险的存在。

1.2油田基建项目建设信息难以全面了解。

由于在对油田基础设施项目的认识中，信息不完全，对环境缺乏客观的认识，这种在整个项目实施过程中与实际的偏差往往是项目风险的重要原因。

2.油田基础设施项目的风险特征

油田基础设施项目的风险主要包括风险因素的存在性、风险因素的不确定性和风险后果的不确定性。主要有以下特点:

2.1风险普遍性。风险和物质一样，是独立于人的意志，脱离人的主观意识的客观存在。风险不仅存在于项目的实施阶段，而且贯穿整个项目。

2.2风险的多样性。油田基础设施工程是一项建设周期长、规模大、范围广、影响因素多的复杂工程。风险存在于整个项目中，各种风险因素之间的内在关系错综复杂，外部因素相互交叉影响，因此风险在项目的生命周期中以各种形式存在。

2.3风险的偶然性和规律性。风险是不确定的，任何一种风险的发生都是多种条件和不确定因素相互作用的结果，是一种随机现象。通过对大量风险数据的研究和统计发现，虽然个别风险事故的发生具有偶然性和混沌性，但风险实际上呈现出明显的运动规律，可以在此基础上进行风险管理。

2.4风险的可变性。事物的变化发展是一个从量变到质变的过程。在项目实施过程中，各种风险会发生质和量的变化。随着项目的进展，有些风险会得到控制，有些风险是不可避免的，但要采取相应的措施，在项目的每个阶段都可能出现新的风险。

3.由于其独特性，油田基础设施项目除了具有上述所有工程建设项目的风险特征外，还具有自己独特而鲜明的特点。具体表现在以下两个方面:

3.1对决策风险重视不够。国企领导决策失误对自身利益影响不大，而决策成功会大大增加其政治资本。所以他们在做决策的时候只关注自己可能的收益，对风险严重关注，使得决策非常盲目。许多项目因对风险认识不足或管理不善而失败，造成巨大损失；

3.2风险后果的严重程度。一旦发生事故，往往会导致大规模的人员伤亡和周边环境问题，影响施工进度，给建设项目带来很大影响。

4.初步设计的风险分析。油田工程设计方案在基础设施项目的实际建设中起着重要的作用。一个好的设计方案必须结合施工现场的周边环境、土地结构、温度气候等因素，不仅在施工技术上要有一定的专业技能，还要注重细节，结合实际，这样才能保证每一道工序都能秉持严谨细致的态度。现在社会的发展日新月异，时代的进步也要求设计师与时俱进，自觉学习和接受新的设计思想和新的建筑理念。只有这样，才能设计出符合时代要求的图纸。施工过程完全按照图纸进行。如果图纸晦涩难懂，会影响施工进度。社会上造假现象数不胜数，油田基础设施的设计方案必须经过多个部门的协调。委托方的专业性不足也会造成其设计要求不合理，因关注此事而失去彼事。这时，为了满足多方的要求，或者为了自己的小利益，一些设计人员就会不负责任地进行虚假设计，设计中的这些风险因素会给实际的施工活动带来很大的障碍，甚至造成安全事故。

5.油田基础设施项目建设风险分析。施工准备的风险分析。施工准备主要是材料的准备和施工方案的决定。如果工程材料采购单位的管理者监管不严，很多人会通过采购中更多的不确定因素来隐瞒材料的实际质量和价格。这种？吸血虫型？采购单位忽视油田开发后期的安全和员工的生命安全，是施工过程中的一大隐患。

6.施工管理风险分析。6.1人事管理风险分析。许多施工单位未能很好地发挥主体功能的作用，招标后对项目建设的管理不严，造成外包单位不合规的现象。有些施工单位连起码的资质都没有，起不到很好的监督作用。6.2质量管理的风险分析。如果所有施工单位都按照ISO9000标准建立质量管理体系，他们就能在施工过程中很好地进行质量控制。虽然很多施工单位都采用了这个时代的产品，但是很多企业在施工过程中并没有真正贯彻和执行。许多企业只是简单地按形式应用，而没有从全局和系统的角度落实到每一个实际环节，导致整个质量管理体系缺乏保障，缺乏有效的运行基础和环境，资源配置不足。