浅谈如何做好施工阶段的监理工作

2.制定科学合理的制度(包括监理管理制度和监理工作制度)。监管工作的成功很大程度上取决于一套完善的制度和模式。监督工作的制度化是监督工作有效开展的保证。

3、严格执行制度。制度出台后，项目监理部各职能部门、总监、特约监理、监理员在执行中遇到问题，首先要执行制度。

4.加强目标管理。目标管理是标准化管理的核心。监管的目标来源于合同。通过对监理合同和施工合同的深入细致的学习，可以明确监理工作的目标、任务、内容、范围和步骤，同时对合同中约定的各方权利和义务有一个客观、全面、准确的了解和认识，为有效的目标管理做好准备。同时也为各项制度的制定提供了契约基础。

5.制定各项监理工作的工作程序和标准，规范各项监理活动。

6.采用现代信息技术，实现监理工作的信息化和网络化。信息化和网络化是标准化管理的重要工具和手段。

7、强化岗位职责，加强对项目监理部人员的培训和考核。

8、加强沟通，取得建设单位、施工单位的支持和理解。