土木工程施工管理中存在的问题及对策
关键词:土木工程；施工管理；策略
在土木工程施工管理的实施中，需要采用科学的方法和理念，在各个施工环节制定科学的管理计划。加强土木工程施工管理的整体水平，才能真正有利于工程质量的保证。通过从理论层面加强对土木工程施工管理的研究和分析，可以为加强施工管理的质量水平提供理论支持。
1.土木工程施工特点及施工管理问题
1.1土建工程施工特点分析
在土木工程施工过程中，有着鲜明的特点，主要体现在施工的流动性特征突出。土建施工不是固定在一个区域，也不是固定在生活生产的地方，所以在具体施工中的流动性比较大。建筑工人的生活比较单调，工作热情不高，也会影响施工效率。
土建工程施工周期比较长，工程量比较大，导致工期较长。具体施工中的复杂性特征也比较突出，这也会造成不同地理环境下施工的差异。在土建施工的环境中，也是比较恶劣的，会给施工带来很大的难度。这些构造特征在混凝土构造中清晰地呈现出来。
1.2土建工程施工管理问题分析
土木工程施工管理过程中还存在一系列问题有待解决，施工人员的整体素质有待提高。在土木工程施工人员专业化程度方面，由于大部分是农民工，没有接受过专业培训，施工的专业性也存在相应的问题，施工队伍整体素质不高。施工中的工序和具体操作规范尚未达到施工要求，将对土建工程施工质量产生相应影响。
再者，土木工程施工管理中的机械设备管理不科学，安全管理水平没有得到加强。土木工程施工管理质量的提高需要机械设备的支持，因此加强机械设备的管理更加关键。但在实践中存在重使用轻管理的问题，必然影响机械设备的正常使用。施工安全管理没有得到加强，影响了施工人员的安全和工程建设质量。
土木工程施工管理中的材料管理存在问题。材料管理是施工管理的重要组成部分。在材料采购方面，一些施工企业仍然采用集中采购的方式采购材料，因此在方式上没有灵活性。一些施工企业为了节约成本，对材料采购质量不够重视，存在暗箱操作现象，材料现场堆放管理不符合实际要求。
2.土建工程施工管理的重要性及管理措施。
2.1土建工程施工管理的重要性分析
在土木工程建设过程中，加强施工管理可以有效提高经济效益。预算管理是施工管理中的一个重要环节，是工程按期完工和合理应用建筑材料的保证措施，也是降低工程成本的重要措施。实施土建工程施工管理，可以节约人力资源和建筑材料，有效配置可用资源，避免资源浪费问题，从而提高工程建设的经济效益。
加强土建工程的施工管理，对保证施工质量也有一定的作用。土木工程实际施工涉及的内容很多，技术的应用、施工的进度控制等都是影响土木工程质量的重要因素。加强施工管理，可以提高技术的科学应用和效率，在合理安排工期的情况下，保证科学的施工进度，为各工种之间的协调打下良好的基础。通过土建工程管理的顺利实施，可以有效保证整体施工质量。
2.2土建工程施工管理措施
加强土木工程施工管理，必须落实各项措施，加强专业人员的培训。在土木工程施工管理中，人力资源管理是关键。建设单位应不断加强和提高施工管理人员的专业素质，在实际管理工作中体现施工管理人员的技术性和管理理念创新。加强施工人员培训的实施，定期开展培训，积极鼓励施工人员参加技能培训，切实提高整体施工项目质量和技术水平。
加强施工管理，跟踪进度。在土木工程施工管理过程中，要注重施工管理前的科学施工进度，计划工期的准确性，详细考虑自身的能力和资源，在资源配置上科学实施。然后就是需要实时监控工期完成情况，按照既定的施工进度实施。要不断加强工程项目的质量控制，确保施工企业的可持续发展。
加强土木工程施工材料和设备的管理。在土木工程施工过程中，建筑材料至关重要，对整体质量有直接影响。在材料质量控制中，要注重材料采购、管理和使用的科学性，确保材料质量。
完善土建施工体系，加强安全管理。土木工程施工管理体系的完善和建立是保证施工顺利进行的重要推动力量。应从多方面加强管理体系建设，并在管理中有效实施。还要加强施工人员的安全意识，从多方面保证施工的顺利和完善。
3.结论
综上所述，要提高土木工程施工管理的质量水平，应从多方面给予充分重视，加强施工管理的制度和技术层面的整合。在当前建筑行业的发展环境下，只有注重施工管理效率水平的提高，才能提高建筑企业的市场竞争力。希望本文的研究和分析有助于建设管理的良性发展。