行政助理毕业论文

作为人事管理人员，我们知道如何总结自己的收获，写毕业论文吗？以下是我关于行政助理的毕业论文。欢迎阅读参考！

【摘要】人事行政部门作为企业的重要组成部分，相当于企业的窗口，因此这里的工作尤为重要，尤其是对于企业文化的深刻内涵，对企业的要素有着强烈的影响。因此，从人事管理工作入手完善企业文化建设，可以适应新形势下人事工作的发展需要，保证企业的可持续发展。

[关键词]人事行政企业文化企业精神

企业文化是企业员工个人言行经过长期碰撞、磨合、优化后，代表企业集体的“气质”和“风格”。它是企业精神的深刻内涵和主导地位，是员工恪守的崇高工作理念，是员工价值观和道德行为准则在企业中的综合反映，是企业管理的重要方面。没有优秀的企业文化，就不会有优秀的企业。没有优化的企业文化，企业要做大做强就缺乏必要的思想基础。这种发展思路就像空中楼阁，有它华丽的外表，却没有支撑。

企业文化涉及企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关、形象设计等多个方面，表现为企业精神、规章制度、物质文化三个层面。就人事行政而言，也表现在这三个层面，必然会影响到企业的文化建设。

第一，加强人事管理中的企业精神建设。

企业精神主要表现在经营理念、企业道德标准等方面。我们施工单位必须把诚信作为企业的经营原则，同时，诚信也是企业最基本的道德标准。诚信是中华民族的传统美德，也是企业人事管理必备的基本道德品质。首先，人事行政要注重诚信文化氛围的形成，通过活动、讲座、讨论等方式，促进人企共同遵守和维护。在企业文化建设过程中，要注重以诚信为重点的企业管理伦理基本素质教育，使企业形成要求质量、工期守时、安全生产、优质服务的氛围。其次，针对不同的部门和岗位提出具体的廉政要求和指引，甚至可以将具体的廉政规章制度纳入岗位规范，使其具有可行性和可操作性。最后，开展“安全生产、诚信经营”、“打造精品精神、创建精品工程”等诚信经营活动，使诚信理念深入人心。

人是道德的载体，当然员工是企业精神的载体，所以要坚持“以人为本”的企业文化建设。人事行政部门应该让员工意识到他们是集体的重要组成部分。人事行政部门要做的就是宣传和倾听，秉承以人为本、团结奋进、和衷共济的精神，让员工的个人追求与企业的发展目标融为一体，让企业各个部门的员工拧成一股绳，同心同德、奋发图强，全心全意为企业的发展出谋划策。员工是企业最宝贵的资产，是生产力的第一要素，也是最活跃的因素。人事行政部门要密切与基层员工的联系，做好员工日常思想和工作动态的记录和分析，善于总结和发现问题，充分重视和尊重人才，充分发挥人才的效用，以员工的进步推动企业的发展，逐步完善和谐进取的企业文化。

二是加强人事管理中的规章制度管理，促进企业文化建设。

制度是企业文化的支撑，是企业价值观、经营理念等意识形态的体现，能给企业带来无形的利益。人事行政工作的核心是制定和执行相关的规章制度和行为准则。只有在完善的规章制度的保障下，企业才能通过短期规划和长期规划来实现自己的目的和最高目标。

制定符合企业发展需要的规章制度和行为准则是人事行政部门的重要任务，这就要求本部门员工要有勇挑重担、不怕错误和曲折的信念，要有与时俱进、勇于创新的强烈精神，要能从企业的实际需要和员工的切身利益出发综合考虑问题。首先，完善企业管理制度，将企业文化的理念融入到制度中。对于建筑施工单位，尤其是直接涉及员工切身利益的企业管理制度，如施工管理制度、安全施工制度、财务管理制度、民主管理制度等。如责权利相结合的劳动责任制；公平合理的员工晋升制度；员工社会保险、保障人身安全的劳动保护制度和其他基本福利保障制度。通过切实可行的制度，加强企业的民主和科学管理，规范员工行为，保障企业生产活动的正常运行。其次，要确保各项政策和制度的落实和推进。制度的制定是前提，但只有推广和执行才能真正体现制度的真正价值。信访、谈话、述职、民主评议、业务公开都是促进制度落实的好办法。最后，要对制度的事实和推行情况进行经常性的检查、监督和评估，以促进企业制度的真正落实，完善企业的制度文化建设。

第三，重视人事管理中的物质和文化建设。

企业物质文化是企业文化的基础，是企业建设和发展的条件，企业物质文化与企业的生存和发展密切相关。因此，人事行政部门要做好品牌、形象、薪酬福利等物质层的企业文化建设。

(一)品牌是企业的标志，是进入市场的“通行证”。

在竞争激烈的建筑市场中，谁拥有成功的品牌，谁就有机会逐步扩大市场。人力资源行政部门要通过视觉识别和员工形象来建立企业的品牌知名度，深化自身的企业形象，赢得更多的机会。

视觉识别是企业的外在形象，可以直接展示企业良好的精神面貌。一方面，施工单位要实施“亮化”工程，统一企业标语、标牌和宣传口号，创建文明工地，搭建宣传企业理念和思想的平台，向市场和社会展示企业的风采；另一方面，要在创建质量安全标准化工程的基础上，实施“品牌”战略，提高企业整体素质和管理水平，提高社会知名度。

员工形象最能直观地反映企业的实力，在打造企业品牌时要注重员工的外在形象和个人素质。人力资源行政部门要为员工制作整洁庄重的工作制服和个人信息识别徽章，通过电视、杂志、企业网站等方式展示员工的精神面貌，提高企业的知名度和信誉度。同时可以增强员工的责任感和自律意识，增强员工的感知力、凝聚力和向心力，为企业文化建立深厚的群众基础。人事行政部应为员工提供培训机会和受训人员名单，通过培训提高员工的专业技能和个人素养。现在的市场无疑是品牌的竞争，是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。因此，人事行政部门要多组织培训学习，增强凝聚力，激发创造力，打造一支高素质的优秀团队。

(二)合理的薪酬是企业文化的基本保证。

人力资源行政部门的主要任务之一是制定合理的薪酬福利制度，实行绩效考核制度和多劳多得的分配制度，坚持公平、公正、公开的原则，通过薪酬肯定和保障员工的工作成果。除按照国家政策规定参加养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金外，还应设置补贴福利、休假福利、岗位福利等。，让员工真正做到回望无忧，也只有这样，才能真正留住合适的优秀人才，推动企业发展。

总结:

企业文化的目的其实就是在企业内部倡导和营造一种积极、健康、活泼、和谐的精神氛围，以保证企业的可持续发展。所有的工作，包括人事行政，都指向这个核心。解决好这个问题，会对企业的各方面工作起到很好的推动作用，这也体现了企业文化的价值。

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