战略管理论文怎么写？不知道
关键词:“互联网+”时代；企业战略管理；管理组织结构
前言:
近年来，中国的经济水平显著提高。与此同时，互联网技术的研发也逐渐发展成为提高经济水平的关键因素。另一方面，互联网时代的到来不仅改变了传统经济市场旧行业的结构，也在很大层面上为企业的战略管理提供了新的管理理念。这种源于企业管理本质的创新，进一步推动了中国经济市场模式的创新。基于此，研究“互联网+”时代的企业战略管理创新具有现实意义。
一、“互联网+”时代企业面临的挑战
从服务的角度来看，“互联网+”时代的到来为市场发展提供了更加多元化的渠道，尤其是“网络客服中心”行业的出现，为企业的发展带来了新的客户驱动方式。然而，大多数企业并没有把客户作为经营的核心，这使得他们在“互联网+”时代的生存空间越来越小[1]。从经济发展的角度来看，“互联网+”时代的经济市场中加入了许多新的产品和服务模式，并在此前提下扩大了各行业的生产资料来源。在此基础上，企业要想在新形势下的经济市场中实现可持续发展，就要面临组织重组和开拓新市场的挑战。只有充分应对这些挑战并取得成功，他们才能在“互联网+”时代背景下的经济市场中站稳脚跟。
二、传统企业战略管理中存在的问题
(一)整体企业管理框架过于陈旧
在“互联网+”时代，迫切需要创新传统经济市场状态下各类企业设置的组织结构。只有这样，才能真正适应现阶段“互联网+”市场的发展趋势[2]。但是，目前我国大多数企业的管理者并没有意识到这一点，在企业管理过程中仍然按照传统的、已经过时的“金字塔”框架来完成企业管理。在当前信息技术不断更新的时代，互联网为企业管理组织结构的创新提供了许多新的思维方向，但旧有的金字塔型企业结构并不适应新时代的市场发展规律。另一方面，企业战略管理的传统组织形式不适应市场发展的变化速度，进而导致企业管理效果不理想。换句话说，传统的企业管理金字塔框架无法突出“互联网+”时代的创新，从而抑制了企业资源的管理优势。
(二)企业战略管理规划落后于时代。
在“互联网+”时代，企业根据传统市场经济环境的特点制定的战略管理计划严重落后于新时代的经济发展水平。在新时代来临之前，市场经济的发展方向几乎都取决于计划的路径。这种“计划化”的管理理念极大地束缚了企业战略管理的创新发展[3]。在这种前提下，所呈现的“创新”必然会因为企业未能有效拓展自身的管理思路而成为纸上谈兵。同时，传统的管理模式也在一定程度上限制了企业的营销模式。这种高度主导和偏向性的引导，导致企业在市场上的营销很肤浅，缺乏相应的内涵。具体来说，仅仅采用电视媒体广告、固定位置广告牌等传统营销手段来提升企业自身的营销印象，似乎手段单一，效果无法让企业满意。“互联网+”时代网络营销模式的出现，在很大程度上为企业的战略管理提供了新的信息交流渠道，如百度搜索引擎、腾讯、搜狐、360等知名网站，以及7亿微信客户端营销、企业APP等手段推广影响力，其覆盖面之广、影响之彻底、传播速度之快是传统手段无法比拟的。天猫双十一的巨大成功就是一个典范。如果企业管理者仍然不利用这样的信息渠道，必然会被市场经济的发展趋势所淹没。
(三)新型企业缺乏战略管理人才
目前，在一些企业中，管理者在企业人才管理中使用的管理方法仍然是单调的流程管理，严重缺乏适应柔性市场发展的管理柔性。通常在传统企业的日常管理过程中，会提前制定具体的规范框架来约束员工的行为和工作内容，这种管理模式具有很大的监督性[4]。在应用这种管理方式的企业工作，员工普遍会感到心理压抑和紧张，这也代表了企业管理者对员工的极度不信任。从另一个角度来看，这种管理方式倾向于“集权式”管理，无法实现提高员工整体素质的有效、灵活的管理目标。
三，“互联网+”时代的企业战略管理创新
(一)创新企业战略管理组织结构
上一篇文章提到了金字塔形的企业战略管理框架。这个框架的管理价值在于它可以通过层级之间的特定关系传递信息。这是一个古老的信息交换过程。虽然在沟通上具有一定的时效性，但这种时效性远远不能满足管理者与员工之间的沟通需求，进而发展成为抑制双方沟通顺畅的关键因素。在此基础上，根据“互联网+”时代发展的特点，企业战略管理组织架构的创新不仅有效提高了管理层之间的沟通效率，也在一定程度上调动了企业员工的工作积极性[5]。比如微信管理，利用网络的广泛流通，建立微信管理群，及时、简短、实时。创新扁平化企业战略管理组织框架的形成，在管理者和普通员工之间搭建了更顺畅的沟通渠道，帮助员工激发对工作的深入探索热情。同时，企业管理者在实施创新战略管理计划时，需要为员工提供正常经营的有效培训条件，进而为员工搭建有效的自我价值实现平台。
(二)创新管理理念
在“互联网+”时代背景下，企业要想可持续发展，必须摆脱传统形势下的“计划”管理理念。有效把握市场的发展规律，在制定企业的战略经营计划时注重“竞争意识”的培养，使企业和消费用户具有更高的粘性强度，为市场消费者提供更多的消费条件[6]。只有在此基础上，企业才能通过高度个性化的服务吸引更多的潜在用户，进而实现企业规范管理的新常态。另一方面，作为一个企业的管理者，要时刻把管理创新的理念根植在头脑中，替换掉企业长期经营中积累的过时的管理理念，充分融入当前“互联网+”时代的合作共赢理念，进而拓展企业自身的业务范围。
(三)遵循“以人为本”的企业战略管理新原则
在传统的企业管理中，管理工作往往分为多个层次，并在多个层次上进一步细化为多个部门。在这种管理模式下，对普通员工要求过高的问题往往发生在小部门、小部门，给普通员工的未来发展设置了有限的空间，进而抑制了他们的工作积极性。在这种企业战略管理模式的管理下，人才培养将成为一篇“口头文章”。在“互联网+”时代，现代企业管理模式注重柔性的员工管理，即用“以人为本”的新管理原则取代强制性的“监督式”管理原则，实现以人为本的管理，这对于员工自我价值的实现也有一定的促进意义。另一方面，在“互联网+”时代，整个社会的发展趋于以人为本，崇尚人文主义。基于此，企业管理者在制定管理战略时，只有把员工放在管理工作的核心位置，才能从根本上让员工产生归属感，进而产生通过更加努力的工作来回报企业的动力。同时，这种战略管理方法也有助于增强企业内部员工的向心凝聚力。比如现在流行的合伙人制度，未来会是主流趋势。
第四，总结
综上所述，随着“互联网+”时代的到来，各行业的企业都面临着诸多发展和运营的挑战。这时，企业内部战略管理的有效性就成了市场运作的关键内容。在此前提下，作者指出了“互联网+”时代企业战略管理中的不足，并逐一给出了解决方案。由于篇幅所限，相关研究内容并不全面。希望本文的部分研究内容能为企业管理者提供管理思路，并为后续该课题的研究奠定基础。