责任成本会计具体应用研究论文
[关键词]责任成本会计；具体应用；问题；反措施
任何企业的根本目标都是在法律允许的范围内实现利润最大化。追求利润的方式有很多，比如提高生产力，创新技术，提高服务质量，然后提高销售额。在所有增加利润的手段中，所有的企业都会选择降低成本。为了降低成本，必须应用责任成本会计。因此，企业一直比较重视责任成本会计的应用。本文将首先讨论责任成本会计的概念，并将其与传统会计进行比较。然后分析了责任成本会计在企业具体应用中存在的问题，并提出了相应的解决办法。
1责任成本核算
1.1责任成本会计的概念
所谓责任成本，是指特定责任单位(部门、单位或个人)的总成本，即特定责任对象的可控总成本。责任成本会计作为企业管理的重要组成部分之一，一直受到企业的关注和重视。这是因为责任成本会计可以有效地降低企业的成本，提高企业的利润，从而提高企业的综合竞争力。可以说，责任成本会计注重预防和管理并重，通过对企业成本的分析和控制来实现成本控制。在进行责任成本核算时，必须完善责任控制，提升预算体系水平，建立完整的责任评价和相关奖惩制度。
1.2责任成本会计与传统会计的区别
责任成本的目的是评价企业内部各责任中心的状态，根据实际情况收集企业在各责任中心的消耗情况，对各责任中心的消耗情况进行统计和研究。责任成本会计计算每个责任中心的责任。因此，责任成本会计与传统会计有显著的不同。
首先，责任成本会计主要是基于对各责任中心的评价，而传统会计更注重成本和产品，计算主体不同。其次，对于责任成本会计，负责人是经济承担者，而传统成本会计的承担者是受益者。第三，责任成本会计强调控制，大多采用可控的方法，而传统会计更注重所谓的合法性和合理性。最后，从成本会计的角度来看，责任成本会计侧重于各责任中心的绩效，而传统会计则是对产品成本进行准确的评估和计算。综上所述，两者有明显的区别。要保证企业的健康发展，这两种会计都具有重要的现实意义，缺一不可。
1.3责任成本核算内容
根据笔者前面的论述，我们可以知道，要开展责任成本核算工作，首先要在企业中确认责任中心，并且确认必须准确。然后，对责任中心进行分类。之后首先要确认各责任中心的可控成本，然后制定符合企业实际情况的内部转移价格，最后系统评价各责任中心的绩效。
2.责任成本会计在企业中具体应用的问题
责任成本会计虽然能给企业很大的帮助，但由于起步较晚，在应用中难免会出现一系列问题，影响其正常发挥。下面，笔者将列举责任成本会计在具体应用中的一些重要问题，进行系统的分析。
2.1责任成本中心设置问题
目前，由于责任成本会计在我国起步较晚，参照西方发达国家的经验和做法，企业中的成本中心一般分为成本中心、利润中心和投资中心三类。大多数情况下，这三个中心是相关核算和评估的主体，便于掌握企业的大致情况。但是，与西方企业相比，中国的企业肯定会有一些差异。所以这种划分方式显然会不适应我国企业的情况，会出现一些问题。第一，这种划分忽视了企业的整体性，所以不能完全体现企业的整体目标，而且它侧重于企业的生产部门，对技术部门和人力没有明显的作用。其次，由于各责任中心的绩效考核不同，所要达到的标准和目标也不同，会导致各责任中心只关注自身而忽略整体。最后，这种划分无疑是不完整的。企业中的所有部门都必须负责控制成本，少数责任中心很难达到企业需要的目标和标准。
2.2责任成本中心指标有缺陷。
许多企业在制定责任成本中心指标时，往往随意设定同一指标，没有考虑企业所在部门的特点和差异。毋庸置疑，一个企业中不同的部门都有各自的特点，具体情况也不尽相同。同一个指标可能只满足少数部门的情况，对其他部门完全不合理。同样，即使所有部门都达到了统一的目标，对于有些部门来说，其实一点压力都没有，有些部门加班加点甚至达不到目标。这样的指标设定没有考虑到企业中的实际情况，非常容易打击员工的积极性，也不利于企业中各部门的工作和各责任中心的作用。
2.3内部转移价格不够真实
所谓内部转移价格，是指企业内部各责任中心之间用于中间产品转移的结算价格。北方转移价格的制定对于企业的正常运营至关重要，可以在很大程度上促进企业内部各部门之间的沟通，激发员工的主观能动性。而不科学的内部转移价格往往会阻碍企业内各责任中心之间的沟通，企业内的中间产品无法有效转移，企业的经营会受到很大影响。很多情况下，企业内部转移价格的设定是由企业总部决定的，没有经过认真的调查研究，与各责任中心的实际情况相差甚远。这种内部转移价格缺乏真实性和可靠性，会对企业造成严重伤害。
2.4缺乏专业人才
在上一篇文章中，作者讨论了责任成本会计与传统会计的区别。由于这些差异，责任成本会计的工作不能简单地由传统的会计人才来进行。但由于责任成本会计是一个新的领域，高校相应的专业很少。另外，责任成本会计的工作不仅需要会计知识，还需要工作人员对整个企业和各个部门有系统的了解，最好工作人员有丰富的经验。目前责任成本核算人才匮乏，企业无法建立专业团队开展工作。此外，企业内部各责任中心相关工作的人才也很少。这给责任成本会计的发展带来了很大的问题。
3企业加强责任成本核算的具体应用措施
3.1完善责任中心的设置
在责任中心的设置上，虽然可以借鉴发达国家的相关方法，但通过对自身企业的学习，最终还是会找到自己的路。企业应建立完善的责任中心，为责任成本核算工作服务。在建立责任中心时，必须符合企业的实际情况，这样才能控制成本，增加利润。无论如何，责任成本会计不仅不能发挥其应有的作用，反而会增加企业的经营成本，给企业造成不必要的负担。
3.2制定适当的责任指标
企业在制定责任指标之前，必须经过全面的调查分析，考察包括市场、企业实际情况、资金情况等诸多因素，制定符合企业发展规划的总体目标。企业的所有战略都必须按照这个发展目标来制定和实施。然后在这个目标的指导下，制定相应的责任指标。指标的建立不应该完全标准化，不考虑各责任中心的实际情况。而是尽量对不同的责任中心设定不同的标准，这样既能起到激励作用，又不会挫伤部门和员工的积极性。
3.3制定科学的内部转移价格
首先，企业内部中间产品的转移是按照最优情况下的成本价进行核算的。其次，企业在制定内部专业价格时应充分考虑市场情况，也可以直接使用市场价格进行相关核算。这是因为市场上常见的价格受供求关系的影响，能够真实反映市场的真实情况。企业以市场价格作为内部转移价格，有利于企业与市场接轨，贴近市场趋势，快速发展。
3.4加强人才管理
企业应建立一支负责责任成本核算的专业队伍，这支队伍必须具有较高的专业素质和过硬的专业素养。企业还可以定期举办责任成本核算的培训和讲座，提高员工的能力和素质，一定程度上解决年轻员工与工作经验的矛盾。企业内所有子公司和部门都应配备专业人员进行责任成本核算，权责明确，便于开展相关工作。
4结论
随着经济的发展，中国企业面临着越来越大的竞争压力。面对这种形势，企业必须不畏挑战，提高核心竞争力，为建设中国特色社会主义贡献力量。责任成本会计在这个过程中可以发挥至关重要的作用。对于目前的应用问题，企业应该积极应对和解决。只有这样，责任成本会计才能更好地应用于实践，才能真正发挥责任成本会计的作用，促进企业的不断发展。本文通过认真的调查研究，分析了责任成本会计的概念及其目前应用中存在的问题，并在此基础上提出了一些推进其应用的方案，希望能为相关工作提供一些参考，希望责任成本会计的应用能为企业的发展增添新的动力。
参考资料:
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