编制、审核、发布、实施还有哪五个环节

根据评审的目的，可分为管理评审和技术评审。管理评审是对项目计划、进度、资源以及与成本相关的工作产品的评审，关注项目状态，并根据评审结果确定下一步工作安排。例如，进度评审和里程碑评审属于管理评审。技术评审是指对项目的工程技术工作产品进行评审，评估技术成熟度，检查是否符合规定的要求和标准，尽快发现问题和缺陷。同行评审属于技术评审。

根据审核的组织范围，可分为内部审核和外部审核，其中内部审核包括公司级审核、部门级审核和项目级审核。

根据审查的组织形式，可分为会议审查和评议。评审是指评审人员对工作产品的独立检查，记录问题并反馈评审结论。

评审计划应与项目进度计划同步制定，包括要评审的工作产品、评审时间、评审方法、评审负责人和评审组成员。根据不同的生命周期模型和R&D过程，组织可以定义相应的评审规则或评审计划模板，供项目经理在制定评审计划时参考。下图显示了与瀑布模型相对应的审核规则的示例。

建议建立生命周期模型的评审规则，因为不同的生命周期模型可能有不同的阶段、里程碑和每次评审的开始条件；

对于评审的参与者，可以与不同的评审类型建立对应关系。例如，公司级评审和管理评审需要高级项目经理参与并担任组长，而项目级评审和技术评审只能由项目经理牵头。

在评审会议中，评审负责人介绍被评审工作产品的主要内容，回答问题，记录存在的问题。评审组提出问题，指出被评审工作产品存在的问题，讨论形成评审结论，由评审组长签字批准。

评审会议结束后，评审负责人应形成评审报告，包括评审结论、问题清单和人员签到表。

评审会议结束后，项目经理应组织评审负责人及相关人员讨论评审中存在问题的整改措施，明确整改负责人及日期，并填写《评审问题跟踪表》。

QA负责跟踪验证问题解决方案，验证通过后问题可以关闭。