如何写好我国中小企业团队激励研究论文的引言

人才在中小企业发展中起着关键作用。如何吸引、利用和留住人才以利于企业的长期发展，是现代企业面临的焦点问题。现代中小企业激励制度的不健全和不完善、激励手段的单一已成为制约企业可持续发展的瓶颈，而企业发展过程中缺乏相应的激励制度或激励制度设计不当，导致部分企业停滞不前。随着中国市场经济的不断完善和入世后外资企业的大量涌入，人才竞争的程度将会加剧。外资企业和大型国企会以合理优厚的薪资福利待遇吸引大量人才。中小企业如何应对这一严峻形势将成为一个新的研究课题。？

激励机制激励的含义是通过高层次的努力实现组织目标的意愿，以满足个体的某些需求为条件。激励这个词本身就包含了激励、促进、鼓励的意思。在心理学意义上，动机是指人的需要和动机受到一定因素的激发，进而产生行为动机的心理活动过程。它通过刺激一些内部因素或外部因素，促使个体采取积极行动，以达到某种预期目标。任何企业的发展都面临两个问题:1)企业对员工是否有凝聚力，对外人是否有吸引力。2)企业成员是否能胜任工作，是否能积极、主动、创造性地工作。如何保持企业内部的向心力，不断吸引优秀人才到组织中来，如何让有能力的人安心在企业工作，努力发挥自己的潜力，提高工作绩效，这些都涉及到激励问题。可以说，有效的激励机制和手段是关系到一个企业生存和发展的关键问题。每一个员工的工作行为、组织行为、人际行为都在一定的需求和动机的支配下，由一定的因素驱动。为了有效地运用激励手段，企业必须认真分析员工的需求和动机，以及能够促进或激励员工的因素，了解激励过程的内在机理，从而制定可行的激励措施，达到最大的激励效果。