企业文化再造毕业论文

每个企业都有自己的企业文化。你了解过企业文化的重要性吗？以下是我精心准备的关于企业文化重构的毕业论文。可以参考以下内容！

摘要:随着网络时代电子商务的大规模发展，它带来了由技术手段的快速发展引起的商业运作模式的变革。电子商务重新整合了企业内部资源，带来了降低交易成本、提高效率、缩短生产周期等优势，也产生了新的价值理念，形成了自己独特的企业文化。本文以阿里巴巴网站为例，阐述了企业文化对企业发展的意义。

[关键词]阿里巴巴企业文化三层结构

一.导言

1.提问

如今，许多企业的品牌价值观得到了很好的贯彻，企业的知名度和美誉度不断提高。如果能在新的企业文化体系下，根据企业的实际情况运行企业文化的实施方案，将对企业的中长期目标起到重要作用。

那么，企业文化作为企业管理的一个非常重要的方面，它的含义、结构以及相关理论的发展都是值得探讨的。

2.研究的目的

企业文化建设的现实呼唤新的企业文化层次结构，以适应现代企业竞争的需要，实现企业文化的内涵。我们期待通过研究，能够深入了解先进企业文化的构成并探索先进模式，找到适合企业的文化理论，有助于企业的整体发展。

3.研究方法

运用文献资料法和调查法。

利用数据库导航中的电子数据，深入研究企业文化理论的发展和现状，研究成功企业的企业文化，并从中探索规律。

采访一些专业人士，了解企业文化的内涵，从更专业的角度解读分析案例，获取经验。

二，企业文化理论概述

1.企业文化理论的含义。企业文化的本质是企业价值观。企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营的灵魂，是一种无形的管理方式。同时以观念的形式规范企业或员工不受计划外、非理性因素影响的行为，是企业成员为实现企业目标而自觉形成的团结互助的整体。

2.企业文化理论的内容。(1)企业文化构成。对于企业文化的构成，企业文化的三层结构理论，即企业物质文化、企业精神文化和企业制度文化，被普遍接受和应用。企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施构成的神器文化；企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念；企业制度文化是指企业内部的各种制度。

(2)企业文化的功能。企业文化有着广泛的内涵，是企业在生产经营活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。企业文化在企业管理中有几个主要功能:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能和品牌功能。

第三，阿里巴巴经验的有益启示

1.精诚团结的精神是企业成功的核心。* * *享受* * *，用小我完成小我。愿意把经验和知识分开，和团队一起成长。有团队主人翁意识，有助于团队建设。工作中主动互相配合，填补空白。决策前充分表达自己的意见，决策后坚决执行。对团队的正面影响，让大家积极朝着同一个方向前进。

在阿里巴巴，要求员工有团队精神，有共同的价值观和人生观。团队非常团结，这是一般企业人才流失率高达10% ~ 15%的根本原因，而阿里巴巴连续几年的跳槽率仍能控制在3.3%。也是阿里巴巴文化的最大特色。

2.优秀的企业制度给企业带来无限动力。如今，企业文化已经成为企业最重要的核心竞争力。作为一种新的管理方法，虽然受到很大的重视，但很多企业一直做不到。主要原因是企业文化没有真正成为企业的实际行动。那么如何让企业文化真正“落地”呢？笔者认为，在企业文化建设过程中，应从企业制度文化建设入手，通过建立科学适用的管理制度，塑造具有企业特色的企业文化。

制度是将所倡导的新文化渗透到管理过程中，并转化为人们自觉行动的最佳载体之一，不可能在一个全面的制度中规定一切。两者之间的平衡是管理者应该把握好的一个方面。

3.高尚的企业行为使企业发展壮大。企业行为是指企业为了达到一定的目标而采取的对策和行动。

阿里巴巴对内实行轻松愉快的‘管理’和明确的考核体系，对外履行企业责任，对客户、员工和社会负责，这使得阿里巴巴获得了客户的支持和信任，不断发展壮大。

4.人性化的工作环境和更高的工作质量。研究表明，工作环境是影响员工工作满意度的重要因素之一。不同的工作环境因素对不同员工的工作满意度有不同的影响。

工作环境对员工绩效的影响是巨大的。良好舒适的工作环境会使员工提高工作效率，有利于自身潜能的开发；一个混杂的、令人不安的或不舒服的工作环境会使员工效率低下，不利于他们潜能的开发。这里的工作环境不仅指地理环境，还包括人文环境。当一个员工处在一个充满活力和创造力、勇于开拓进取、相互鼓励和促进的团队中，他的个人绩效肯定会很高；相反，当一个员工处在一个互相猜忌、安于现状、不为对方提供任何帮助的团队中，他的个人绩效肯定会很低。这是团队规范对个人影响力的集中体现。

阿里巴巴的工作环境不仅舒适、人性化，还潜移默化地将员工融入整个企业的文化中。不知不觉中，员工也变成了用阿里巴巴的思维方式理解问题的人，工作质量必然水涨船高。

四。结束语

企业文化涉及到企业的各个部门，渗透到所有的工作中。它对企业的生存和发展起着决定性的作用。文化是企业的灵魂，决定着企业的品质和内涵，引领着企业的发展方向；而执行力是企业的生命线，是朝着方向前进的行动推演。阿里巴巴的实践证明，只有把文化融入到企业的运营中，才能形成高端创业，让文化落地；同时，只有以文化为支撑，以文化为内涵，实施才能变得有远见、有内涵、有创意。这不仅是对杭州强调文化价值观与经济运行和谐的“和谐创业”的极好诠释，也是对中国企业追求“顶天立地”的创业品格、气质和精神的更高要求。

参考资料:

[1]陈春花，企业文化改革与创新[J]，北京大学学报，1999 (03)

[2]张赟小学，让企业文化崛起[M]，深圳:海天出版社，2003.42-44

[3]吴咏红等，基于顾客价值的企业竞争力理论整合，经济科学，2005(1)

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