如何写降低企业成本的方法的论文提纲？
一、企业成本的经济内涵
成本的概念是成本管理的基础，企业要合理划分费用和成本的界限。国内外对成本的研究指出，传统的成本概念是片面的，局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售和售后服务为中心的综合体系。因此，传统的成本概念已经不能涵盖其真正的经济含义。成本管理的一个基本原则是不同的对象使用不同的成本。所以成本的意义是由其服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计。财务会计主要从会计的角度使用成本，强调将收入与其对应的成本相匹配，不能正确核算一些现阶段不能产生收入或无法计量的成本。管理会计提供的信息是为内部经营决策服务的，也称为内部会计。在“不同目的不同成本”的指导下，管理会计拓展了成本的内涵和外延，提出了多维成本的概念。认为只有按照支出目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确理解成本的内涵，从而构建清晰一致的成本概念框架。
二、降低企业成本的意义
在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和归宿。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，而降低成本才能提高效益是众所周知的。在保证企业正常生产的情况下，降低产品成本可以增加利润。利润高了，企业的资金就会越来越充裕，于是再生产再投资，扩大企业规模，进入良性循环发展体系。在员工福利方面，利润的增加也会提高员工的福利待遇，从而有效调动员工的积极性，为企业带来更多的利润。
三，企业成本管理中存在的问题
(一)成本管理意识薄弱
我国所有企业的成本管理意识都比较薄弱，主要表现在企业的高层管理上。企业管理者对成本管理和控制不够重视。大多数管理者依靠财务人员来管理成本，只看重财务报表中的数字来控制整个企业的成本。虽然有些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但这种事后控制缺乏全局观念。归根结底，成本核算不能代替成本管理。另外，受中国传统影响，很多企业局限于通过节约来降低成本。成本效益原则不能长期适用。企业员工成本意识低也是成本高的原因，主要表现在生产车间员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。
(二)模糊的成本概念
企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。在社会主义市场经济下，企业既是生产者又是经营者。但在实际工作中，很多企业往往只关注产品的生产过程，只重视生产成本的管理，而忽略了企业内部其他非生产部门对成本的影响。比如管理，设计，供销。如果对这些部门视而不见，也会影响企业的成本。因此，这种观念远远不能适应现代市场经济，使企业无法充分发展竞争战略，削弱了企业在市场中的竞争力。同时，由于生产经营不统一，产品积压，资金沉淀，会严重影响资金和生产的运行，最终导致企业利润和经济效益下降，难以在市场上进一步经营。
(三)过时的成本管理方法
在计算机网络化时代，一些企业已经进入会计电算化阶段，会计软件发展迅速(如用友、安易、金蝶等。)，但在成本模块的应用程度普遍不高。一些小企业仍然手工记账，导致整个企业成本管理水平低，提供的财务信息缺乏全面性和准确性。究其原因，部分企业使用自己打印的表格统计成本数据，表格设计不合理、不规范，造成使用差异大、模糊不清。
(D)成本数据严重失真。
造成这种现象的原因有两个，即人为因素和非人为因素。一是部分企业管理者出于私利或小集团利益等不良动机，随意调整成本信息，恶意篡改数字，造成企业虚盈实亏；二是原始成本数据收集的时间不够及时。目前国内大部分企业还没有达到全部管理信息系统化的地步。初始成本数据是自下而上逐级上报的，而不是生产人员在第一时间获得数据时直接输入系统。在这个过程中，很容易造成数据丢失，导致财务人员很难依靠真实的数据来编制报表。
(五)缺乏现代管理工具
现代科学技术的飞速发展为企业建立现代信息管理系统奠定了基础。信息作为经营活动中的重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理与科技进步密切相关。企业成本管理水平能否随着形势的发展而提高，能否顺利运行，很大程度上取决于成本管理手段。然而，许多企业的成本管理方法陈旧落后，与现代化的要求相差甚远。随着影响成品成本的因素越来越多，企业各部门需要处理的信息也越来越多，迫切要求通过现代化的电子产品对企业进行成本管理。
四，降低企业成本的有效途径
(一)降低企业成本的传统方式
根据成本控制方法的不同，降低成本的方式通常是变动成本分析或直接成本分析，将成本分为变动成本、固定成本和变动成本。根据事前标准作业的控制方法，降低成本有两种方法:标准成本法或计划成本法，按三要素进行成本差异分析。方便企业编制预算，促进和简化成本计算。其他企业还有责任成本核算、目标成本计算、质量成本核算、成本决策和成本预算。
然而，传统的降低成本的方法从范围上来说仅限于生产领域；从内容上看，仅限于制造成本；从时效性来看，仅限于事后的成本控制。管理者很容易忽视全局来考察企业的成本，导致成本管理对提高企业效益的作用不大，传统的方法已经跟不上时代的发展，管理者必须与时俱进，采用现代科学的方法。
(二)现代企业制度下降低成本的途径
现代企业制度都是为了降低成本，提高经济效益。提高企业经济效益的关键在于加强企业成本管理。在我国社会主义经济条件下建立现代企业制度，现在企业的特点决定了企业现行企业制度的特点。根据现代企业制度的特点，降低成本应从以下几个方面进行。
1.改变领导和员工之间的思维，互相沟通。
在生产力的诸要素中，人是最活跃、最活跃的因素。人才是企业做好的关键。企业应从人际沟通入手，控制和协调人力资源，降低企业成本。一个企业领导如果不能和下属很好的沟通，就不是一个合格的领导。企业高层管理人员对企业的重大问题非常关心，很难关注基层工作，但往往由于基层工作的疏忽而损失大量成本。因此，领导者要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，能够倾听整个企业存在的问题，及时处理和解决，避免未知的损失，降低企业的成本。比如松下电器的柔性管理理念。