企业安全生产管理的困惑及对策研究论文
1企业安全生产管理近况
目前，由于生产形势日益严峻，许多对策被重新提出，包括隐患消除法，这证明了准备工作作为一种高效的安全对策的关键作用。据有关统计，制造业年平均事故率可占整个企业的63.5%，可见工厂每年因工伤亡的职工数以万计。企业灾害事故频发，会对社会现象产生极其不利的影响。部分原因是由于企业自身发展趋势，形成了相对落后的管控体系，制度不完善，导致了系统崩溃事故，对内部员工造成了极大的身心创伤。另一部分原因来自于员工自身，因为过于忽视自己的工作内容，导致安全控制意识丧失，导致企业内部生产系统灾难事故频发。因此，为了改善局势的衍生情况，企业高层应该纠正内部控制制度，建立公平合理的模型姿态，以鼓励社会上仍然存在的、缺乏系统控制行为的濒危企业。
2.安全生产控制工作存在的主要问题、隐患和不足
2.1缺乏安全生产控制的责任感。
生产控制行为需要充分理解其根本内涵，因为其内容具有一定的特征。管制员作为高端的工作标准，首先要明确自己的工作态度，对于实质性的事情要补充责任，加深与员工的羁绊。只有拉近企业与员工的心理距离，才能更方便地实施相应的政策或进行弥补。然而，作为企业内部系统运行的核心，安全生产事项引发的问题频繁出现。目前，一些企业仍然存在安全控制或其他控制项目不当的问题，主要是内部系统生产控制行为不规范，责任项目不落实。而其他企业不具备基本的风险评估能力，导致内部制度从原来的生产规范逐渐演变为失去主要控制权。而企业员工不具备基本素养，对安全生产事项的自我认知较差，导致企业安全控制事项悬而未决。
2.2安全生产管理问题引发经济危机
风险事件预测作为企业早期经营的基本原则，与同期系统评价密切相关。因此，一些大型企业改善内部运营的通常方式是采取风险评估来恢复自身的运营水平。但是，这种方法只针对少数大型生产企业的内部控制制度。因为大型生产企业的营销手段已经比较成熟，很多小问题对其伤害不大。而中小企业则与之有较大不同，因为内部制度有待完善，在缺乏横向控制行为的前提下，更容易因生产事项引发安全隐患。07-09年金融海啸出现，很多企业濒临倒闭，尤其是08年。许多大型生产企业因自控不利而出现巨额亏损，许多企业因形势所迫被政府接管。金融风暴持续了三年，由此引发的安全控制问题非常值得后人深思。
2.3企业生产控制意识差
由于部分员工意识淡薄，思想认知不充分，导致大量生产设备停车事故。这其中，也隐藏着依靠自身工作经验无法解决的问题。停车违章不仅会造成生产系统的整体崩溃，还会带来同期的诸多安全影响。一方面是内容缺乏对生产措施的规范，另一方面是在制定法规上没有做出表率造成的。员工对自己工作内容的被动反应，其根本问题不自觉地源于企业内部系统缺乏控制行为。其中，部分指定性规定等同于书面内容，缺乏实质性应用的相关经验。另一方面，企业对员工的处理是口头的，不能及时准确的落实措施，不仅会扩大问题层面，还会延长问题的危害性。此外，由于企业缺乏一定程度的控制能力，造成的有害现象数不胜数。对于政府和个人经营的企业更是如此。两个控制的内容只有很少一部分可以书面实现，但是忽略了安全事项的内容，最终导致内部隐患和安全问题的呈现。
2.4员工基础素养低。
缺乏监管体系的企业问题多，单一问题导致的负面现象在生产现场频频出现。然而，自然形成的控制系统也缺乏一定程度的应用规范，其问题也是多方面的。随着科学技术的飞速发展，车间的现场维修措施得到了妥善的衍生。为了高效维护现场生产设备，研究人员制定了三项具体的控制内容，并将生产系统分为三类，即高端类、中端类和底端类。其中，大部分企业使用的设备介于中端和底端系统之间。但随着制度的逐步完善，员工自身问题明显增多。一些企业管理者和员工有* * * *的盲目想法，其内容主要源于设备的快速进步。他们认为使用装备精良的生产设备完全可以保证系统的生产制造有高效的安全规范，安全隐患的产生会严重减少。然而，正是这种想法往往是有害事故的最终原因。
2.5安全文化引起的生产控制批评
模糊具体的控制事项通常是对大多数企业的批评。针对员工培训内容的忽视，或者实际培训中，内容软化，实际应用过程中缺乏现场实践经验，造成了管控文化内容的保守。安全文化是一个公司对自身隐患不断总结和探索而产生的文化现象。其内部结构复杂，缺乏与安全内容相对应的警示标语。所以，再优秀的员工，也无法将其内容运用到本质上，内部系统只有少数人熟悉其根本意义。目前很难形成有规范氛围的安全文化，企业员工也非常缺乏安全意识。在这样的情况下，企业很难执行具有一定规范的安全生产规章制度，以及准确可靠的操作规范。
2.6过度轻视培训工作
培训有一定的目的性，但只有少数企业知道问题的重要性。一些有一定生产经验的员工，自然会产生强烈的心理，严重扭曲现场操作的事实。由于他们工作经验丰富，熟悉各工种的工作内容和工作重点，认为企业开展培训事项是合理的、必要的。或者说，近年来学历、文化水平较高的企业人才较多，企业自然产生的逆反心理认为投资培训内容只会严重浪费收入和利益，能省则省。所以会降低企业准入制度的三个重要标准，弱化培训教育内容。
2.7安全措施投入不足
经过内容改版的企业，保留了一些短时间内无法检测出来的隐患。控制部门的精简将是企业经营至今最关键、最重要的问题，而且这个问题还会因企业内部重要制度的缺失而不断扩大其危害范围。首先，问题出在员工身上，因为企业安全管理部门的员工大多同时分管多个部门，身兼数职后没有精力去执行。另一方面，主要体现在控制使用资金的投向上。无论大、中、小微企业，都有资金事项的保守观念，在经营过程中尽可能减少成本投入逐渐成为企业的固有理念。产生这种想法的主要原因是，大多数企业认为安全问题不值得投入大量资金，因为有害内容不会经常发生，而是会分阶段产生，所以只要在危害来临时投入资金即可。然而，随着危害的到来，一个简单的问题会扩展到严重。
3 .安全生产控制工作存在的主要问题、隐患和不足，以及相应的整改措施。
3.1严格履行内部系统安全生产义务。
在生产过程中，控制问题造成的危害是非常严重的。因此，应基于生产控制问题对企业的负面影响，优先考虑问题的对应点，通过问题的焦点制定相关的控制措施，以保证内部系统运行的安全标准。严格执行生产系统的根本原因概念，进而强化控制义务基本制度的执行。企业最初的规模不会涉及控制事项，但随着制度的不断完善，会建立各种制度。完善每一个系统都需要很多时间。因此，标准化控制部门的建立在这个时候相当关键。其目的是促进企业的可持续发展，结合企业现状的主要内容，实施急需投资的措施或政策。很多制度同时进行，伴随着很多问题。因此，控制部门应根据问题的危害和严重性来解决问题，从而有效地改善内部系统安全管理。
3.2严格掌握行为控制的基本内容
大多数企业的实践表明，制度环境明显改善，措施强化，应用目的更加明显，员工安全意识提高，各级领导获得了责任感。运营水平优秀的企业，基本内容不是不断强化人员控制行为，而是通过行为模式思考领导者的思想政策。运行轨迹一般是领导指定的，员工只是按照规定的基本内容去执行或落实措施，这本身并没有错。只要编制详细的制度，对不同层次、不同级别的人员或对象进行分析，然后根据内部制度评价基准进行整合检查，就能及时发现内部制度的近期问题。对于员工的管控问题，企业可以参考以下内容:第一，快速建立审计基准，制定明确的奖惩条例，激励或增强员工的使命感。其次，通过内容实践，大多数研究者得出的结论是，义务可以强化企业对所要解决问题的细化定位，更容易落实相应的安全措施。
3.3加深对风险评估的印象
目前，在危险源控制方面存在一些潜在的问题，这些问题无时无刻不在危害和影响着企业的运营。潜在问题包括三个层次的主要内容。第一，有害的内容不是刻意呈现的，而是由系统产生的，逐渐渗透到系统内部，被系统批判，从而威胁或破坏系统。第二，潜在问题等同于风险事项。因此，无论是员工还是管制员，都应该对风险评估方法有一个大致的了解，以便发生危害，及时实施救援措施。再次，通过实际措施的内容，强化员工和控制者对风险事项的印象，目的是降低问题的危害程度，以便及时实施相应措施，降低危害扩大的概率。评估是对事项或内容进行预测、分析、讨论和总结，以便更准确地采取补救措施。
3.4开展安全意识的培养。
首先，员工要有安全思想意识，对员工思想内容的教育包括三个重要途径:一是单一思想认知的教育。第二，通过部门制定安全政策，对员工进行基础知识教育。再次，通过培训方法的引导，让员工深刻理解安全与生产的相关性。其次，员工法律内容教育涵盖四种方式:一是利用专业培训手段，使员工深刻理解安全常识下的法律规定。二是通过教育课程，让员工明确内部劳动纪律。第三，以劳动纪律为依据，制定规范的生产期奖惩制度。第四，使员工明确与安全相关的国家刑法。而且员工要有安全技术知识，包括:一是生产线下的通用技术知识。第二，一般安全措施下的技术知识。第三，规范生产线下的卫生知识。四要规范安全措施下的技术知识。最后，员工的安全技能教育，技能教育包括:第一，安全措施操纵技能。二、安全措施和防护技巧。三、安全措施的应急技能。第四，安全措施和避险技巧。第五，安全措施和救援技巧。详见表1。
3.5企业文化建设
建立完善的规章制度，通过经济内容做出奉献的声明。定期为员工量身定制教育课程，提高员工素养。内部系统构建党建体系，全面提升员工思想水平。同时兼顾文化问题以及福利和利润，分阶段开展知识竞赛，加深员工的生产实践和操作水平。连续违反三条规章制度的员工应该被解雇。在大讲堂会议上，企业领导亲自讲解企业文化的内涵，并给出内涵内容，讲述企业到目前为止遇到的对内控体系的批评，从而告知员工安全常识对企业的重要性。通过规章制度的不断完善，逐步建立一个全新的、氛围良好的企业运营轨道。
3.6创新生产线安全控制模式
管控模式有很多种，由于企业的实际情况，不可能一一实践。但是，没有实际内容，确实无法准确理解各种控制规范的具体作用。然后，首先要做的是明确规范的内容和应用基准。大部分企业都是以防范隐患为主，所以选择一个防御性更强的规范来执行。其次，通过对危害事项的不断总结，利用自己的大师经验，借助内部载体，进行生产线的基础工作内容。最后，随着安全事项的深入，培训教育的重要性显露出来，将教育内容带入生产一线，通过理论知识告知员工开展自己的工作内容，逐步建立企业内部安全体系的完整控制模型。
3.7隐患排除法应用于云。
隐患消除方法批量应用，全面减少系统内部的隐患和弊端。企业产生问题需要一个漫长的过程，在这个过程中可以消除适当的隐患，以减少问题造成的危害范围。云应用法既是隐患整改，也是整顿企业内部安全体系的重要举措。目前有很多大型企业应用这个系统的例子。在应用初期，排除法的内容与闭门操作非常相似，其核心是系统内容的整改。但排除法似乎是闭门造车的综合演变，其内容比后者更复杂、更深刻、更完善。云应用排除法后，方案的效果更符合企业管控规范。
4结论
安全生产是企业可持续发展的永恒目标。控制方法的正确应用可以使企业获得更高的经济效益。为了保证员工的安全，需要创新内部系统安全控制模式。在企业经营过程中，领导者要根据实际需要不断向企业注入新的营销理念，同时分阶段投入安全措施，以科学规范的方式为员工营造更好的生产条件。在未来制造业的发展方向中，“控”字占据了很大的篇幅。大型企业内部空间控制相对复杂，但仍可根据其系统特点，基于后期的控制对策进行探讨分析。控制混乱是由管理不当造成的，可以伴随着对策的准确应用。当问题一步步解决，隐患及时给出，通过自己的经验采取确凿的维修措施。
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