内部管理经验分享
内部管理经验分享1。管理首先要基于部门的准确定位:我是谁？
最近看到一句话:进化论不是最强的动物生存，也不是最聪明的动物生存，而是最善于适应变化的动物生存。我们先不去推断这句话是否100%正确。仅从长远发展来看，国家、企业、部门、团队都要适应环境。要适应环境，首先要了解环境，明确自己的定位，并据此应用相应的方法，因为管理不可能一举征服世界。
2.管理是价值感的传递:我如何体现价值？
作为一个业务部门，我认为管理中最重要的是将价值感深深植入每一个员工的心中:如何体现航运部门的价值？这个问题可以细化为一系列小问题:航运部的发展如何融入公司的整体发展？目前除了柯蒂斯的过剩气，还有其他潜在的FOB资源来源需要关注吗？海南LNG接收站保税罐手续完成后，如何开展换装销售业务？如何通过货物交换和LNG船舶运输，优化资源组合，降低成本？如何加强对市场的了解，抓住有利时机降低租船成本？如何在租船合同条款中获得更优惠、更灵活的商务条件？如何在保证安全的前提下，有效管理船代，降低船代费用？如果我们优化船舶运输过程中的运行参数(控制压力和温度，减少储备)，尽可能提高效益？在以后的业务中如何合理安排过运河的时间和费用？上述问题以及其他类似的问题，需要在日常工作中不断强化，甚至洗脑，形成思考的习惯和主动的精神。
3.管理要形成一种目标导向的学习:我错过了什么？
从无到有创业一年多，尤其是大家这一年的进步，让我深深体会到所谓学习型团队的重要性。学习不是漫无目的的学习，而是要先设定一个具体的目标，然后从小的进步逐渐积累到大的提高，最后在做事的同时完成对人的培养。在这个过程中，良好的氛围尤为重要，定期的内部经验分享至关重要。去年我部进行了两次对外业务交流的集中培训，在日常工作中不时交流思维流程和工作方法。现在要把这些东西固化下来，尤其是在狼性的针对性培养上，让大家经常反思，找到相应的学习方法。
分享内部管理经验(1)加强内部控制理论研究
1，借鉴国外经验，探索内控新框架。目前，中国内部审计协会颁布的《内部审计具体准则第5号内部控制审计》采用了COSO报告提出的内部控制五要素，即控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等。这是我国内部控制发展的一大进步，准则中五要素的采用在一定程度上可以促进内部控制实践的进步。然而，中国尚未接受会计准则和独立审计准则中的五因素观，中国独立审计准则采用传统的三因素观。中国应吸收和借鉴COSO报告的研究成果，尽快采用五行观，并与国际惯例接轨。所有企业也应该积极借鉴五行学说，建立和完善自己的内部控制。
2、内部控制目标的准确定位。内部控制理论研究应与经济学、管理学相结合，开拓新视野，突破会计、审计领域的研究。在经济学中，内部控制和公司治理是紧密联系在一起的，在公司治理的广阔空间中研究内部控制更有意义。在管理科学中，与会计、审计意义上的内部控制相比，管理科学中的内部控制范围更广、功能更多、作用更大，几乎是管理控制的代名词。既要借鉴国际内部控制目标定位，又要立足我国实际，从改善我国企业现状和完善公司治理的角度出发，既要遵循适当的前瞻性和发展性，又要考虑规范的稳定性和可操作性。因此，内部控制的研究应该运用丰富的公司治理理论，以管理控制为导向。只有这样，才能取得突破性进展，形成能够有效指导内部控制实践的理论成果。
(二)加强内部控制规范建设
1，成立专门的内控研究委员会。中国应参照美国的COSO委员会，成立一个专门的、具有广泛代表性的联合研究委员会，并充分吸收社会各界的意见和建议。
2.制定完整的包括公司经营管理各个方面的内部控制规范。目前，我国颁布的内部控制规范仅局限于内部会计控制规范，尚未涉及公司经营管理内部控制的方方面面。未来实物资产、对外投资、集资活动、成本费用、公司担保行为等将陆续推出。这些内控标准体系的建立，必将对规范公司管理产生深远的影响。
3.相关内部控制规范的内容应当一致。然而，我国颁布的几部内部控制规范内容互不衔接，甚至相互冲突，导致内部控制设计和评价缺乏统一的依据。因此，我国在制定内部控制规范的过程中必须重视这个问题。