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关于工程机械管理与维修的几点思考毕业论文——摘要:作者从四个方面深入分析了影响当前工程机械管理与维修的主要因素，并就如何做好工程机械的管理与维修提出了有效的解决方案。关键词:工程机械；管理；维修前言随着工程建设机械化程度的不断提高，建筑机械已经成为建筑企业的重要生产力。各种施工机械的广泛应用，不仅加快了施工进度，也提高了施工质量。但是，在工程机械的使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械的性能。目前面临的主要问题之一是如何做好施工机械的管理和维护，预防故障，保持机械设备的良好状态，充分发挥设备效能。因此，做好施工企业机械设备的维护管理工作，正确分析和解决管理过程中的各种矛盾，对于提高设备管理和维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力，具有十分重要的现实意义。因此，笔者根据自己的工作实践，对工程机械的管理和维护提出了自己的见解。1，影响施工机械管理和维修的主要因素目前，施工机械的管理和维修严重制约着施工企业工程效率的提高，主要表现在以下几个方面:1.1机械设备管理力量薄弱，影响了正常的施工秩序。在施工过程中，工程项目往往是多方面的，机械设备和人员调动频繁。管理部门盲目简化机械设备的管理机构和人员，或将其职能并入其他部门，导致管理与操作脱节，造成施工企业机械设备管理力量薄弱。相当一部分施工企业没有形成完整严格的机械设备管理制度，机械设备台账和技术资料档案管理制度不健全，造成机械设备管理混乱，严重影响工程正常施工。1.2机械设备保养制度落实不到位，导致机械设备完好率下降。施工企业往往更重视设备的使用管理而不是维护。虽然实行了个人和机器的制度，但是忽视了机械设备维修制度对人的活动的制约，没有明确落实到人。运营商只关注使用，不能及时处理问题；另外，当机械设备发生故障需要维修时，很多维修人员责任心不强，应付差事，没有从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当问题发生时，操作人员和维护人员经常推卸责任，没有意识到问题的重要性。这不仅影响施工质量和进度，而且增加维护和运行成本，导致机械设备的使用寿命和安全性降低。1.3机械设备使用不规范，加速了机械设备的磨损和老化。由于一些操作人员对施工工艺和设备使用知识知之甚少，特别是短期从业人员技术素质较低，不注意具体施工条件和工作方法，盲目赶工期、赶进度，使机械设备一直超负荷运转，或“带病”甚至违章操作，从而加速了机械设备的磨损和老化。此外，项目结束后，设备不能按规定认真维护、保养和检修，调配到新项目后，机械设备经常出现故障。不仅花费了大量的精力和高昂的成本进行改造，还严重耽误了正常的工期。1.4忽视机械设备的更新换代，导致施工效率低下，竞争力下降。目前，一些施工企业对机械设备的故障和老化不够重视，机械设备更新换代缓慢。有些管理者只注重短期经济效益，贪图方便，不顾机械设备的整体性能，采用

“拆东墙补西墙”的做法甚至违反国家有关规定，继续使用破旧机械和报废机械，导致机械故障率大增。不仅对施工人员造成安全威胁，而且造成整体施工效率低，整体施工成本增加。导致项目收益减少，企业竞争力降低，最终影响整个企业的发展。2.管理和维护工程机械的有效途径在市场经济规律下，企业间竞争加剧，施工企业注重经营效益，迫切要求降低设备管理成本，提高经济效益。古语有云:“工欲善其事，必先利其器。”只有搞好机械设备的管理和维护，才能进一步提高企业效益。2.1完善机械设备管理制度，规范机械设备管理。为了做好机械设备的管理工作，施工企业需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备顺利管理的组织保证，进行全面综合的管理；其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，定期组织检查。技术档案应由专人保管；另外，实行绩效制度，充分发挥施工机械管理、操作和维修人员的积极性；再者，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗、保维修。“三定一包”制度的实施将直接影响施工企业的工作效率、施工安全和施工机械的完好性。2.2严格执行机械设备维护保养制度，确保机械设备正常运转。维护是影响设备是否发生故障的主要原因，因此必须严格执行机械设备的日常维护和定期保养制度。机械设备管理人员应根据机械维修作业指导书制定有效的维修计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查监督维修实施情况。同时建立奖罚机制，将机械设备的技术状况、维修保养、安全操作、消耗成本等纳入奖罚内容，以强化广大操作人员的责任意识，调动其工作积极性和热情，保证机械设备的正常运转，延长机械设备的使用寿命，降低维修费用。2.3加强机械设备的技术培训，强化专业队伍的技术素质。随着现代科学技术的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量越来越高。这就需要我们施工技术人员不断加强学习，学习新的知识和技术，科学使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就要采取“走出去、请进来、重点培养”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以适应企业未来的发展需要。同时，重点组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围。根据施工的具体情况，我们将采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等方式。及时推广和宣传行之有效的经验，逐步提高工程机械操作人员的理论知识水平和实际操作技能。2.4实施机械设备升级，为企业创造更多效益。机械设备的更新换代直接影响到企业的施工效率和竞争力。所以作为企业，要考虑长远利益，不能只考虑眼前利益，要严格执行设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这个过程中，一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检验，坚决更新磨损严重、技术性能落后、能耗高、效率低、维修维护费用高，已不能满足使用要求和安全要求的机械设备，确保施工质量和安全。此外，国家明令禁止淘汰的工程机械，一律报废，不得以各种理由继续使用，防止给企业造成不良后果。只有保证机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。3.结论机械设备的管理和维护是一项系统工程，应充分认识到机械设备管理的重要性。机械设备的管理水平将直接影响企业的经济效益。因此，必须加强对机械设备的有效管理，相互协调，在科学的指导下，积极研究、探索和采用先进的管理和维护方法，逐步使机械设备的管理和维护走上科学化、规范化、制度化的轨道。参考文献:1，机械设备管理全集，刘伟，清华大学出版社，2006，32-67。2.机械原理，安子君，机械工业出版社，1998，60-70。3.《工程机械手册》，中国水利水电总公司，中国水利水电出版社，1998，5-11。4.中国建筑工业出版社出版的现行建筑施工规范大全，2002，5-17-5。