职场中如何了解人心

同欲者胜，古人说得好，人心是一场战役输赢的基础。凝聚人心，把团队成员聚集在你身边，把他们的才能为你所用，是领导者必备的技能，也是领导者领导力的体现。正如题主所说，每个人都有私心。小的是为了自己，中的是为了家庭，大的是为了公司，大的是为了国家，甚至是为了社会，这些都属于私心。自私的范畴是相对的，自私有大有小。领导要做的不是打压私心，激发自己的公共利益，而是引导从小私心向大私心转变，这是聚民心的根本。

我们团队成员聚在一起的初衷是为了生存，为了解决生存问题，为了自己更好的活着。同时也能为社会贡献一些价值，实现自我价值。其实以上可以概括为马斯洛的五个层次的需求，生理需求。安全需要。对情感和归属感的需求。尊重的需要。自我实现的需要。有了以上思路，我们发现凝聚人心并没有那么难。只要满足不同层次不同人的需求，就会为我所用。生理和安全需求是要解决的生存问题；天下熙熙攘攘皆为利来，天下熙熙攘攘皆为利来。如果人们不能解决他们的生存问题，作为领导者，不要指望和他们谈论企业文化、公司建设和员工奉献精神。

“打土豪分田地”这么通俗易懂。农民缺的是土地。这是最吸引农民的，最容易号召农民的，最容易团结人的。你必须解决他们的生存问题。具体来说，在团队建设上，你一定要制定一个激励性和惩罚性的薪酬绩效考核机制，让他们在工作上没有后顾之忧。情感、归属、尊重的需求，解决了更好地生活的问题；在解决员工生存问题的基础上，对居住有了更高的要求。希望公司对得起他们的付出，希望工作得到领导的认可，希望得到同事的尊重。

企业需要做的是建立员工晋升机制的渠道，让员工在工作中看到希望，他们的付出在未来一定会有更好的回报。此外，企业或团队要营造良好的文化，让员工觉得自己被企业需要，被同事和领导尊重。企业文化不是空洞的，企业文化必然会给员工留下深刻的印记。留给社会和世界的是自我价值的实现。我们在解决马斯洛四个层次的需求时，追求的是社会认可和行业认可。这个层次可能是极少数精英的追求，但这个追求让很多人成为一种可能。