建筑工程质量管理论文约5000字。
建筑工程质量管理论文1建筑工程质量管理分析
现代工程项目质量管理不同于传统的质量管理。它是一种系统的、全面的、动态的质量管理方法。摘要:在分析建筑工程质量管理现状的基础上，提出了提高建筑工程质量管理的思路和对策，为提高工程质量管理提供参考和决策依据。
关键词:建设项目；现状；质量管理；施工过程管理
1建筑工程质量管理的重要性
现代工程项目正朝着大型化、大型化、现代化的方向发展，项目的复杂程度比过去成倍增长。随着建设投资的增加，工程的质量和进度需要更严格的监控和管理才能得到保证。
建设工程的质量不仅关系到工程的适用性，而且关系到人民生命财产安全和社会稳定。因此，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民的生命财产安全，是建设项目管理的重中之重。
2.建筑工程质量管理现状
在日益激烈的建筑市场竞争中，一些施工企业片面追求经济效益，忽视质量管理体系建设，工程项目质量管理手段落后，不注重事前规划和事中控制，无法实现全面、全过程的动态质量管理。
2.1建筑市场不规范
一些地方政府和建设主管部门对国家关于建筑市场的行政法规和管理要求不落实，甚至不执行，存在有法不依、执法不严、不纠不纠等现象。有的业主，无论工程大小、结构难易、工程级别，都表示一级以上企业参与投标，一级建造师、一级项目经理承担施工任务。于是，差异化竞争被抹杀，资质高低、大小企业同时涌向。
同时衍生出施工方资质缺失、高资质低资质、建造师资格证转借等诸多违法行为，进一步加剧了建筑市场的不规范运行。由于建筑行业是劳动密集型行业，主要依靠手工作业和简单的辅助工具，市场准入门槛低，很多缺乏资本的小企业和个人涌入。
2.2参与者质量意识差
质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现，是保证工程质量的前提，是质量管理的第一层次。企业高层领导对质量问题重视不够，只关注企业的利润和进度，没有树立只有高质量才能带来高效益的超前意识，导致管理层和基层员工没有明确的质量目标。
目前大部分建筑公司领导是对的？质量第一？“质量监督”的口号说得多，落实得少，而主要目标是抓进度，保工期，很少关注如何进一步提高质量。公司管理层质量意识薄弱，使质量监督层的工作得不到充分重视，使他们不能充分发挥作用。
2.3施工单位的行为不规范
由于长期计划经济体制的影响，很多建设项目业主并不是合格的市场主体，甚至不是完全的法人主体，工程项目建设中存在很多不规范的行为。一些施工单位不是完全的法人单位，建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择都不能由自己决定，往往受其主管单位的影响，无法承担承包方应承担的责任和任务，缺乏市场意识，破坏了与承包方的平等交易关系。
市场机制发育受阻，投资责任机制不健全，片面追求低成本、片面追求高标准、短工期阻碍工程质量。施工单位分包工程，导致一个工程有两个或两个以上的施工队伍，施工水平差异大，现场缺乏统一管理，施工质量无法保证。按照现行的国家建筑质量评定标准，如果一个单位工程中有一个分项或子项目不合格，那么整个单位工程就评定为不合格。
2.4设计单位行为不规范
建筑质量上的问题一般认为是施工质量上的问题。事实上，其中一些问题是由于设计不充分造成的。目前很多设计单位实行谁承接工程谁设计的原则，从而在单位内部形成固定搭配，形成这些人对某一类设计非常熟练，但如果遇到不熟悉的项目，其他设计人员就不容易介入，导致设计单位的设计优势和专业之间的互补优势得不到充分发挥，影响设计质量。
此外，建委设计质量监督站每年通过抽检的方式对设计质量进行监控，导致很多建筑设计没有及时检测出来，为设计质量事故埋下隐患。
4施工过程管理
施工过程质量控制最基本的内容是工序质量控制，工序质量控制的目的是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，消除制约因素，从而将工序质量控制在一定范围内，保证每道工序的质量。工序质量控制是工序质量控制的基点，也是现场质量控制的核心内容。
4.1质量控制点设置
质量控制点是根据对重要质量特性进行关键控制的要求，选择的质量控制的关键部位、关键过程或薄弱环节。设置质量控制点是预控质量的有力措施。施工前，应根据工程的特点和施工中各环节或部位的重要性、复杂性和准确性，全面合理地选择质量控制点。在加强一般过程质量控制的同时，应采取有效的控制方法，关注关键过程和特殊过程，确保过程始终处于受控状态。
在设置质量控制点时，首先要对施工中的工程对象进行综合分析比较，明确质量控制点；然后进一步分析设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或质量隐患产生的原因，并提出相应的对策来预防隐患。
质量控制点涉及的范围很广。根据工程的特点，视其重要性、复杂程度、精度、质量标准和要求，可能是结构复杂的工程，可能是技术要求高、施工难度大的结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量的关键环节中的一道工序或几道工序。
总之，操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等。都可以设置为质量控制点，主要看它们对质量特性的影响大小和危害程度。质量控制点设定的对象主要包括:
4.1.1重点分部分项工程
如剪力墙结构中的钢筋工程和大体积混凝土工程。
4.1.2关键工程部件
如民用建筑的卫生间、关键设备的设备基础以及一些关键隐蔽工程。
4.1.3薄弱环节
即经常发生或容易出现质量问题的施工环节，或承包商对施工质量控制不确定的环节。比如一些常见的质量问题(渗水漏水)；再比如新技术、新材料、新工艺的应用，由于施工单位第一次经验不足，必须作为重点来控制。
4.1.4关键流程
如混凝土浇筑中的振捣，对浇筑质量影响很大，而钻孔CFG桩对保证其施工质量至关重要。
4.1.5关键过程的关键质量特性
如混凝土的强度、回填土的含水率、灰缝的饱满度等。
4.1.6关键质量特性的关键因素
主要针对人，材料，机械，环境，方法。比如吊装重构件的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。
4.2质量控制点的实施
质量控制点设置后，要进行管理和实施，使质量控制点发挥作用。在实施质量控制点时，应遵循以下要求:
4.2.1有计划地组织过程质量审核，对审核的内容、时间、频次和人员做出具体安排，一般每年不少于两次；
4.2.2审核各接口部门的工作质量，接口部门应具有连续性和稳定性；
4.2.3对质量控制点的设置和控制措施进行交底，使相关人员真正理解，树立预防为主的思想，并形成书面的质量控制交底文件；
4.2.4质量管理人员应配合监理工程师对施工现场进行重点指导、检查和验收，并对关键质量控制点进行现场监督；
4.2.5严格要求操作人员按照作业指导书认真操作，确保各环节的施工质量；(6)按规定做好检验工作，认真记录检验结果，获取准确客观的第一手数据，形成书面质量控制文件；
4.2.6运用数理统计技术分析过程能力和缺陷，找出过程质量控制中存在的问题，采取有效的纠正或预防措施，不断改进和提高过程质量控制能力。
4.3施工过程中的质量检查
施工质量检测是施工质量控制的重要手段。质检人员通过质量检查或现场监控，确保工序施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员应高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要在以下几个方面:
4.3.1严格按照方案施工。
每个计划的实施都要通过计划提出来讨论？编译？审计？修改？定稿(批准)？揭秘？执行几个步骤。
有完整的施工组织设计和可行的施工方案，有可操作的技术交底，就能保证整个工程的总体部署有序进行，施工现场干净整洁，机械配备合理，人员配备有序，施工流程不混乱，分部分项工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，这将极大地保证工程的质量和进度。
4.3.2实施？三检制？和检查验收制度，执行工序质量实施程序。
能够制造？三检制？充分发挥作用，在施工过程中，坚持检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，做好自检、互检和交接检，坚持上道工序不合格不能转入下道工序的施工原则，以工序质量保证工程质量。
如模板安装和钢筋绑扎这一工序完成后，应在质检人员检查模板安装质量和钢筋规格、数量及绑扎质量，形成质检文件签字后，方可允许混凝土浇筑。这样就有了三个层次:分包自检、总包复检、监理验收。
检查系统。
4.3.3成品保护质量检查
由于各工种交叉频繁，成品和半成品容易产生二次污染、损坏和丢失，影响工程进度，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施，指定专人负责成品保护。在施工过程中，对易被污染和损坏的成品和半成品应进行标识和保护。质量控制人员应定期巡视和检查成品质量，并要求分包商对成品采取措施。警卫，包，盖，封？防护措施，发现现有防护措施损坏，应及时恢复。
工序交接检验应以书面形式由双方签字，同时由下道工序操作者和成品保护负责人签字，并保留工序交接的书面资料。此外，为了保护成品，应合理安排施工顺序，防止后道工序被损坏或污染。
5结论
随着市场的开放，国内企业也面临着走出国门的问题。如何提高企业的竞争力已经成为建筑企业迫切需要解决的问题。我们应该以提高企业质量管理水平为契机，努力创造中国建筑企业的竞争优势，增强其市场竞争力。
参考资料:
[1].刘新宇，浅谈建筑工程施工质量控制[J].中国建筑信息，2006(06)。
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