JD。COM的论文

在外界眼中，JD.COM是第一家员工超过40万的互联网企业，是一家把员工福利和薪酬放在第一位的好企业。这个基础已经远远超过了其他企业，JD.COM每做一个决定，都有很多人羡慕。

不，JD.COM这次向公众发布了一个信息。主要内容是为了减轻基层员工的负担，今后只有M3-1和PT9以上的员工需要提交周报，其余员工将不用提交周报，大大提高了员工利用工作时间的效率。

取消周报，对于平时花很多时间在上面的员工来说，可以说是一件好事。如果一家公司不要求周报，现在的年轻人对这家公司的好感肯定会超过对其他公司的好感。

01#

员工:

我们终于不用写论文了。

无论是上次把工资从14提高到16，还是这次推出取消基层员工周报的制度，JD。COM对管理的思考似乎总是多一步。

小辉面试了JD.COM的HR，他们说JD的文化。COM原来的周报很严肃，随便写一篇2000字的短文很正常。

高层领导通常都很忙。想要了解员工的动态，必须依靠周报。有些同事的周报成了拍马屁的工具。

员工想尽办法写，但有时候写的很认真，最后问题还是没有解决。

许多员工心目中的周刊是:

JD.COM取消了周报，工作人员大喊:终于来了！

02#

管理层:

问题根本不在周报。

周报本质上是一种自上而下的沟通方式。

上级也可以帮你检查工作中的问题，管理层也可以通过周报了解各部门遇到的问题。及时检查后，可以采取相应的解决方案并实施。

对于个人来说，周报也是一种自我的恢复。如果不恢复，就很难再去正视自己的问题，很多事情做了就忘了。取得了很多成绩，但没有一件事是安定下来的。

那么周报为什么会堕落成形式主义呢？

其实任何制度建立的时候，初衷都是好的，只是执行环节变了，因为周报逐渐成为领导验证权威的手段，内容本身的作用在下降。结果是喜欢做的人尽可能夸大，不喜欢做的人敷衍了事，完全畸形。

JD.COM有一本在售的书叫《阿里巴巴的基本行动》，里面提到了阿里的“三报”(日报、周报、月报)和“四会”(晨会、晚会、周会、月会)。

这些动作，阿里也在逐步完善，因为一旦在执行过程中，初心变形，很多事情就变得没有意义了。

03#

公司:

管理层更需要周报。

在HRGO，我们的领导会给下属写一份周报。

对于普通员工来说，他们只是上级的执行者，而不是发号施令的人。一个成员定期完成领导交付的工作，并在工作的基础上给予创新，这是非常可贵的。

周报有时候不仅能看出一个管理者有多少能力，做过多少事情，还能看出一个管理者是否有自我反思和自我更新的意识。

管理者写周报告有许多好处，例如:

1，员工更清楚工作目标是什么:有时候，信息不对称会导致下属因为不清楚大领导的任务目标，只能按中层领导的意志工作。这个时候，经理的周报就更有必要了。

2.更透明的沟通方式:领导给下属写周报告时，往往把重点放在任务本身，所以可能只是简单的一封邮件，把本周的任务、目标、分工沟通清楚。

3.与员工建立良好的关系:上级给下属写周报，更多的是分享自己的进步和想法，拉近与下属的距离感。多了解才能有了解。

4.让员工感觉到上级在为他们的成长着想:这个也很重要。员工成长了，员工的个人成就感才能提高。

所以，上级写周报意义重大。

04#

最后，我想说

职场人苦了很久了。

但问题不在于周报，而在于周报成了阿谀奉承和应付的工具。

但是，公司的发展仍然需要信息的流通和及时的总结，而JD.COM在这方面做了新的尝试。

希望以后越来越多的公司取消正规的东西。