研究生的技术路线怎么画

1，确定技术路线图的主要产品。在这一步中，所有的市场需求必须是清晰的，并同时得到团队成员的同意。这是所有技术路线图实施者合作实施的必要条件。这一步，如果不能确定市场需求，就要根据市场事实进行假设和论证，然后得出最终结果。

2.确定系统的关键要求和目标。一旦确定并明确了关键系统需求，就将为企业建立技术路线图的总体框架。技术路线图的需求也有目标，比如可靠性和成本。

3.确定主要技术领域。在这些方面，它可以帮助实现系统的关键需求。每个技术领域都可以找到几种技术。比如技术领域:市场评估、跨领域技术、组件开发、系统开发。

4.确定技术驱动和目标。在这一步中，关键系统需求从第二步转化为特定技术领域的技术驱动力(和目标)。这些驱动因素是决定选择哪种替代技术的关键因素。驱动很大程度上依赖于技术领域，但是涉及到技术如何满足关键的系统需求。

5.确定替代技术和时间表。在这一步中，确定了技术驱动因素和目标。同时，也将确定能够满足这些目标的替代技术。对于每种替代技术，有必要确定它如何满足技术驱动和目标。

6.时间。时间因素可以适应具体情况。电子商务和软件相关行业的这一时间跨度通常是短期的。其他的区别可以在尺度和时间间隔上。

7.确定需要推广的替代技术。由于替代技术在成本和时间上的差异，需要确定要推广的替代技术。在这个阶段，由于不同的备选技术有不同的目标和成本，甚至分目标和总目标的关系，所以需要权衡利弊，做出最终决定。

类型:

技术路线图有很多种，按其实施层次或规模可分为公司级技术路线图、行业级技术路线图、方案级技术路线图和项目级技术路线图。根据绘制过程的不同，可以分为市场驱动的技术路线图、技术驱动的技术路线图和科学驱动的技术路线图。

当然，根据技术路线图的不同应用目的和构建方式，还有其他分类形式。例如，美国桑迪亚国家实验室将技术路线图分为三类:产品技术路线图、面向问题的技术路线图和新兴技术路线图(MarieL，Olin H，1997)。

Radnor将技术路线图分为:产业路线图(如铝产业路线图、玻璃产业路线图、半导体产业路线图等。)、技术发展路线图(如半导体技术路线图、美国电子机器制造商协会电子技术路线图)、产品发展路线图(如摩托罗拉产品路线图)、产品技术发展路线图(如朗讯产品技术路线图)(1998)。

科斯托夫等学者还将技术路线图按其应用领域和目标分为四类:科学技术路线图、产业技术路线图、公司产品技术路线图和产品或证券管理路线图。这几种技术路线图真实地反映了技术路线图广阔的应用前景。