中小创业者缺乏创新力和领导力的原因和表现，希望能在一些论文中详细阐述，但不知道如何描述。

中小企业永远无法摆脱家长式的管理，所以很难形成创新和领导力。表现形式:第一，管理者的构成非常复杂，尤其是家族企业，比如:大部分是老板的亲戚朋友，也有一部分是和老板一起创业的。他们习惯性的做法，随意的工作态度，特权很难改变。

二是有公司邀请的技术人才。他们搞技术垄断，谁也管不了。

第三，老板请来了管理人才。这些人确实想充分发挥自己的专长，但他们的号召力和力量都非常有限。他们的权利集中在少数人身上，他们自私自利。不会说话就不开口问。他们只是触及表面。所以，靠管理者或者部门经理的能力根本改变不了这种现象。

想要改变现状，形成创新和领导力，就必须得到老板的支持。当然很难得到老板的支持！进行创新！他不希望企业有太大动作，怕企业经不起折腾；把领导力交给管理者！他好面子，不想得罪亲戚朋友。他不希望和他一起创业的人对他说三道四。所以，他很矛盾。所以，要把企业经营好，这个时候就看老板的决心了。