伯乐第一还是千里马现有的300字议论文。

“世上有伯乐，再有千里马。有千里马，没有伯乐。所以虽有名马，也只是奴颜婢膝，不叫千里。

马在千里之外，一次吃一颗栗子，一次吃一块石头。一个吃马人不知道自己能做什么，但他也吃。他虽有千里之能，但食不饱，力不从心，所以长得美，他要像正规的马一样好，为什么不叫他千里之外呢？

不循其道，则不能物尽其用，而唱之则不能明其意。落实了就要面对，说“天下没有马！”喔！真的是无辜的吗？我真的不了解马。"

——韩愈《马硕》

如今，企业人力资源管理面临的最大挑战之一就是如何用人。这个命题已经超出了人力资源管理部门的范畴，因为人力资源管理部门的主要职能是如何选择合适的人才和设计合适的岗位，并在企业的发展中保持两者之间的相对动态匹配。用人的主要对象是用人的领导。人力资源部门只能从用人的一些基本观点出发，设计一套考核评价体系，有利于企业发现和识别人才，以达到能上能下的目的。

韩愈的《马论》中提出了一个观点:伯乐在先，千里马在后。从他的文章中，似乎暗示了一个观点，千里马是天生的，人力资源管理的目标就是让自己成为伯乐，发现那些天生的千里马。但我认为，千里马不是天生的，寻找千里马更好的方法是创造一个能产生千里马的土壤。“赛马。让很多三百里马和五百里的马在同一起跑线上竞争，最终才能产生一匹适合企业的千里马——人才。作为一个公司的人力资源管理部门，它的目标不是一开始就找到那匹千里马，而是找到那些可能成为千里马的300里、500里的马，最后通过激励和考核机制，把它们培育成适合企业的千里马。这比让人力资源部所有人都成为伯乐，在操作上更实际。