(7)做一个负责任的领导者。
“在我们现在生活的世界里，领导力是一次通往自我的激情之旅；极度热情——尤其是当你决定一往无前的时候。这次旅行是关于:
你要走多远，
你会学得多快，
能提高多少？
你永远不可能得到最高职位——如果你只是想用你现在所知道的；如果领导者想要达到顶峰，关键在于:
你学得多快，
你适应得多好。"
接下来的事情，我们要思考一些领导者——尤其是负责任的领导者，在学习和调整的旅程中，几个重要的据点和实际行动，有些确实需要热烈面对。
领导不是任命的，领导存在于各级组织中。
彼得。德鲁克在《有效的管理者》中对“领导者”的空间有精彩的论述。他强调，运营商应该“重在贡献”，而不是“重在实力”。他说:“当经营者专注于贡献——对组织的最终贡献时，他就会把注意力转移出去:他自己的专门领域、他自己的狭隘技能、他自己的部门；然后，转向整体表现。因此，他的注意力必然会转向‘外部世界’——因为只有‘外部世界’才是唯一能获得结果的地方。"
德鲁克补充道:“专注于‘努力’的人总是强调等级制度的权威。然而，无论他的职称和等级制度多么受人尊敬，他仍然只是一个下属或下属。但是，如果一个人能够专注于贡献，对结果负责；然后，不管他有多少年，用最简单的管理术语来说，他就是‘最高管理层’——因为他对自己的整个业绩负责。”
如果你不能对结果负责，不管一个人多高，他永远都是看着老板的脸色，嗅着。如果你能对结果负责，不管你多年轻，你都是最高管理者。他知道该做什么，做什么，全力以赴，交出成绩。
对于华人世界来说，“重实力”还有一个潜在的危机，那就是“实力”会为所谓的“虽败犹荣”、“没有功劳，也有苦劳”留下伏笔
值班领导把值班列为“价值观”，甚至是“核心价值观”
领导者这个词的含义和意义就是领导和引导——即在思想、心态、行为、行动、活动、执行和成功上领导和引导“追随者”，并在必要时进行管理和经营。
因为，经过进一步的理解和澄清，“价值观”可以成为“信仰”；信仰可以成为哲学)；经过生活经验的证实；哲学以生命运动的各种课题为补充，即原理；原则上事件的优先级是匹配的，也就是概念)；就形成了；概念化之后，态度的转变和在活动中的应用就进入了行动的最后阶段。
这种“概念化”的过程，西方人称之为“概念化能力”，通常是检验一个人是否真正具有领导能力的重要标准。领导者是从“价值观”出发的，那么他们的思想和行动就会是广阔而复杂的，而且永远是一致的、始终如一的，这就构成了领导者的一个重要特征。
如果作为“核心价值观”来教导，在企业活动中的多次反复鼓动和不断锤炼，会逐渐形成以下左派的领导特质:
？信任，信誉←→负责到底，不找借口，不承担责任。
？诚实→报告、后果、承诺和成就。
？透明度→报告意愿、授权和平衡的目标。
？一致性→发达国家要对自己负责，以身作则，前后一致。
？执行力↓→兼顾战略、战术、战斗、战术和心理战/文化战；并承担起个人、个人、团队、组织和企业/社会的责任。
？互信互赖→授权与责任，知己知彼，坦诚互动。
？明确责任→有“责任图”，运用责任的纪律和工具。
？领导←→尽职尽责。
“负责任的领导者”领导着一小群人、一个团队、一个公共机构、一个庞大的机构，会发挥责任的影响力，形成一个小群人、一个团队、一个公共机构、一个庞大机构的责任文化，把责任作为价值观之一。
商业领袖如以责任为“核心价值观”，也是“德不孤，必有邻”根据美国管理学院的调查，665，438+0%的公司将责任视为自己的“核心价值观”，在20项中排名第三。
当一个企业建立起责任文化，它就在竞争中形成了“责任优势”。
“职务领导”在未来的竞争中将具有“职务优势”。
“负责任的领导者”知道何去何从，将在未来的大竞争中拥有“负责任的优势”。这种“负责任的优势”在各种激烈的竞争或者前端领导中，总会有5%、10%或者多一点点的锐度和锐度。
例子:现代“负责任的领导者”的三个行动方面
最后，我想引用一篇关于“领导者应该负责”的定义的关键论文，这是美国专门为中小企业服务的组织ALL Business所强调的。经过广泛的资料收集和经验讨论，他们提出了“负责任的领导者”的三个行动方面及其实施细节。
1.负责
尽你的责任，献身于组织的福利事业。
？承担责任是一个负责任的领导者的首要特征。
？接受真相不是选择性的——即使真相不是个人的期望。
？拥抱周围环境的原因，以及行为和行动的结果；不顾自己的意愿。
？愿意为自己和组织的行为承担个人责任。
？对自己和下属的产出负责。
？清晰地表达你对公众的愿景，而不是对个人的愿景。
？对活动、环境、完成的结果，以及未来的方向和最初的成就负责。
2.公众* * *
无论是否明确预期；必要时，可以公开个人的行动、言语和回应。
？责任与公开性和透明度密切相关。
？总是问自己:“如果我这样做，有关的人会有什么反应？”
？开放和秃鹰是责任的关键要素。
？诚实、坦率、开放是团队和组织公开“对话”的有力工具。
？言出必行:如果客户服务很重要，找时间和客户相处。
？避免将你的生活分成不同的行为模式或价值观。
？展示你在内在价值观/信念和外在行为上的一贯特征。
解释原因
你可以根据相关人员的要求，说明你的信念、决定、承诺和行动。
？提供过去事件的详细解释。
？为你所说的和所做的给出理由。
？告诉有关人员行动和决策的过程。
？解释为什么行动是富有成效的。为什么没有结果？
？你可以简单地回答:是或不是。没有回避，没有“但是”。
？承认决策的好与坏，也想解释清楚起源。
？承认自己的错误，并为由此造成的影响道歉。
看来做一个“负责任的领导”还是需要很多努力和坚持的。责任的本质和纪律与今天的一些工商实践还相差甚远，还存在一些疑点；但是，本质是本质，纪律是纪律；还记得圣经箴言中的鼓励吗？"愚蠢的人轻视智慧和纪律."
从个人成功、团队成功、组织成功乃至社会贡献来看，我们需要越来越多的“负责任的领导者”。这种趋势之后是压力，压力不仅来自于内部的驱动，还来自于外界越来越多、越来越大、越来越迫切的驱动。
让我们志同道合，负责任，不允许，第一。
责任不允许的时候，交出成绩；做一个现代的、未来的领导者。
恭喜你，你终于走过了一段关于权力与责任的纠结，成功与失败并存的探索之旅:
？多么震惊，多么发自内心的震惊——但我希望它不会太快消退。
？有的同意，有的不太同意——那，快去测试，快行动！
？有些是可行的，有些还是有风险的——请问有哪些事业是没有风险的？
希望你们继续自己的探索和行动之旅。