毕业论文研究了企业库存管理存在的问题及对策。

账户卡不一致

库存没有按照6S标准摆放，存在呆滞物料没有清点和过账的情况。

在库存中，呆滞物料没有专人管理。

由于没有满足物料存储的特殊要求，库存报废量很高。

库存量过高，导致资金积压。

存货不按一月、半年、一年统计，导致账面数据失真。

库存中有不合格的外购材料，但没有及时处理，造成企业自行报废，有损失。

报废材料处理不及时，导致管理成本较高。

对策:

1.仓库实行6S管理和可视化管理。

2.每月盘点一次，每年盘点一次。

3.出入库手续由制单、审核、仓库、财务四个部门签字，而不是后续的补货手续。

4.实行先进先出原则。

5.仓库管理实行特殊物料的特殊管理和一般物料的一般管理原则。

6.规定了采购不合格品的处理时间。

7.规定了废物处理时间。

8.执行进料和出料程序，完善检验系统。