如何做好电子商务？
总体规划
现在我们没有自己的产品和市场。在没有自己的终端，什么都没有，只靠电商的知识和经验的前提下，在众多大大小小电商的压力和竞争下，如何做好自己的电商平台，如何让别人知道你的存在。
首先，我们要两条腿走路。在前期没有任何优势资源的情况下，如何吸引和留住会员将是关键。(这主要涉及运营和营销。)这是一:二，是规划网购平台。网站的框架对于网站的建设非常重要。是整个网站设计、建设、运营的基础，也是购物最重要的地方。是第一个直接面对消费者的平台。所以设计的时候要想的远，想的细，为以后的扩张留有余地，少走弯路。
鉴于你首先要面对的消费者，你首先要明确你要卖谁，你要卖什么。而很多已经存在并且做得不错的竞争对手，我们必须给网购平台一个明确的基调:
1:日用品。以女性用品和小家电为主，同时兼顾生活必需品，不断开发新产品。目前很多电商做得好的是基于“3”，兼顾其他产品。为了避免自身的劣势，他们主要开发新产品。
2.目标客户:上班族，女性，大学生，喜欢上网的人。18岁到45岁的人。还可以细分。分地区:目前根据一些统计，网购的重点在华东地区，其次是华南地区。
3.盈利模式，目前来看，靠销售收入盈利是唯一的方式。一开始是不可能专注于我们自己的线上平台，而是通过各种传统渠道和各种电子媒体、网络来吸引消费者成为会员。可以说，在前期，传统模式基本会带动网络会员的增加。
4.运营管理:这是最重要的方面，也是生存的关键。主要涉及以下几个方面:
答:商品管理。商品是一个电子商务网站生存的基础，是客户需求的驱动力。开发产品才是最重要的。只有开发出能被更多顾客喜爱的质优价廉的产品，才能吸引顾客和回头客。这也是网站的生存之道。另一个是商品价格，这是顾客最关心、最敏感的关键因素之一。目前产品都挺像的，大家的产品都差不多。在类似服务的情况下，顾客非常关心商品的价格。往往低价能吸引更多的会员客户，这是除了目录管理、货架管理、数据管理、分拣、品牌管理之外的。
b:网站推广:需要线上推广和线下推广。一开始主要以传统和线下为主。比如我们可以不定期进入大学，这也是未来培养稳定成员的最好方式之一。可以根据学生特点组织一批适合年轻人和季节的产品进入大学搞促销活动。而这些学生会员，一旦被接纳，将是未来最稳定的客户群体之一。有过这样的例子。
c:推广管理:线上推广和线下推广需要结合。礼品:包括电子货币、单品礼品和等级礼品；推荐套餐，最佳商品组合和客户购买DIY三种形式；特别推荐:限时震撼、寻宝等活动。
d:仓储物流运输管理:建立自己独立的物流并通过第三方平台。
e:支付系统管理:支付流程比较顺畅，比如货到付款、网上支付、银行电汇、店铺支付等。另外货到付款准备增加移动POS刷卡服务，网上支付也准备增加分期付款服务等。，这将更好地满足客户需求的多样性；
f:客服管理:特别是在线客服方面，可以提供各种客服，如销售过程中的咨询与回复、信息提示与导购、售后订单跟踪与客户回访、突发事件处理等，尽可能提高客户满意度。
会员系统管理:> & gt
问题二:电商应该怎么做？或者如果你有才华，可以多写博文增加曝光度。波密姐姐祝你生意兴隆！！！做电商，在市场运作的过程中，公司在线，老师在你身边，有问题可以及时解决，有困难可以得到及时的帮助，可以直接找公司和老师谈；电子商务是一种全新的营销理念，有强大的网络支持。电子商务永远学不会。只有不断学习，才能做好电子商务。这个问题很难，说起来容易，说起来也容易。我从一个不会玩电脑的初中生开始就一直在经营电商。但我是一步一步走过来的。现在我在苍南县龙港新成立了牡丹标志业务部。我主要以招牌、礼品、工艺品为主。电商包装成店铺。我没有受过任何电子商务学院的培训。刚开始从另一个地方慢慢摸索学习。如果我从现在的电子商务学校毕业，我可能无法运营好电子商务。因为他们现在只有理论知识，有文凭吗？是的，他们有。他们有学历吗？比我们自己的学历高一点。但是当他们进入社会，想找同行做电商，现在就可以了。因为他们没有信息，现在电商就是一场信息战。谁掌握了客户需要的信息，谁就能经营电子商务。当然，这种电子商务是建立在计算机网络基础上的。电子商务是用电脑在网络上创业的商务人士的电子商务。或者是以一个公司为基础，老板给你提供信息，你帮他们把产品放到网络上，告诉你产品的知识和基本售价。这也叫电子商务。现在社会上也有自由职业。以个人为单位，寻找客户自己需要的产品信息。供应给对方。个人可以夸耀这个行业，推销自己的产品。这就是现在的电子商务。能不能做好，就看你在网上怎么跟客户的话社交了。现在就因为一句话可能会吸引客户，有的可能会吸引客户，给你带来商业信息和财富。但是如果你说错了一句话，你可能会失去一个好客户。在电子商务中，文字社交是最重要的。你还在网上操作。诚实和真诚更重要。别人信任你，你要用最真诚的态度对待客户。在网络上诚信做电商，你就是一个成功的电商人。祝你生意兴隆，一帆风顺！！！！
问题三:如何做好电商运营1，做好自己的数据整理和客户群定位，比如国家、商品类型、消费者、支付方式、费用、关税等，然后做好相应的规划；
2.根据匹配的消费者的生活工作圈子、喜好等。，进行有针对性的有效性宣传。举个例子，如果客户是40岁以上的代购消费者，这类人通常是企业中高层管理者或者私企老板，他们没有时间看路边广告、电视、玩网络游戏，那么最有可能的推广方式就是手机、报纸、杂质等。，而你的网页广告基本完全无效，但是投放财经杂志的效果极好；
3.赞助相关活动，比如企业家协会等等。
2000年开始做物流系统集成项目。1店、JD.COM、亚马逊、赖艺、唯品会、永乐、当当、易迅的项目都有涉及，我就不跟你废话了，因为你没有指定任何具体的产品品类，你也无法给出跨那个国家、跨洲的具体建议。
问题四:如何做好电子商务电子商务已经成为经济危机时期成本相对较低的宣传渠道，毫无疑问，电子商务将是未来企业推广营销的主流方式。但是随着B2B网站越来越多，大的小，好的杂，综合行业分类。企业真的要擦亮眼睛选择适合自己公司的B2B网站。
如何选择一个适合自己的b2b网站？
首先要说的是晋升渠道。
对于不适合推广的产品渠道，评论一个适合的b2b平台是非常重要的。首先要了解平台是如何帮助会员产品的，比如目前中国电商平台的典型代表。阿里巴巴和慧聪网的主要推广方式是互联网，主要推广方式是购买出版物和展览。企业首先要看自己的产品适合什么样的推广方式，比如服装和成衣。如果是汽车配件，五金工具，化工原料等。，展会推广效果更好。
第二，他们如何吸引买家到平台？
评论一个平台的效果，真实的买家数量是一个很重要的指标，所以如何吸引买家到平台来是很重要的，换句话说就是平台积累的买家数量，现在大部分平台的宣传方式基本都是一样的，比如媒体广告，互联网广告等。其中广交会是兵家必争之地。如果你能在广交会上看到那些平台上有大型的宣传广告，至少，可以证明这些大型平台能够保证一个基本的采购商数量。另外，平台上的买家数量是长期积累的，每个平台都会建立买家数据库。对此，我们可以从运营时间上得到初步的评价和判断，比如1999成立阿里巴巴，1975成立文笔田甜，1995成立慧聪。平台的存在是
第三平台的买家来自哪些国家和地区？
企业首先要知道自己的产品是以内贸为主还是外贸出口为主。根据自身需求选择平台时，很多平台都是以内贸为主，比如慧聪。com，而且基本没有海外推广。很多平台主要做外贸推广，比如文笔田甜。他们会参加国外几乎大型的展会，还会在海外发行一些英文采购刊物。另外要考虑我们的产品要在哪些国家和地区推广，每个平台的优势都不一样，比如全球货源。阿里巴巴不好说，来源很杂，业绩很平庸。
第四个要说的是价格。在这里，我们不得不说一下全球来源。几十万的推广费用让中小企业退步。费用高的平台尝试效果如何，不符合现在的经济环境。
价格汇总如下:
阿里巴巴出口通:19800元
Ttnet外贸方案:2500元，内贸方案:1600元。
Ec21外贸推广450美元
慧聪。com买买通:2580元
环球资源要4万左右！
第五个要说的是专业性。每个平台都有自己的强势产品，比如阿里巴巴，慧聪。com，这些看起来各方面都做得不错，但实际上每个b2b网站都有自己的强势产品。总结如下:
阿里巴巴:轻工产品、家具用品、家具、化工产品等。
网络:纺织面料、五金工具、玩具礼品、汽车配件等。
慧聪网:办公自动化、玩具、农林产品等。
全球来源:电子产品、成衣等。
根据自己的产品，选择一个有优势的平台很重要。只有把合适的产品放到合适的平台，才能事半功倍。例如，台湾省文笔田甜。com在日本和台湾省举办多个礼品展，在中国礼品的推广效果上很少有可比性。环球资源的电子产品也有优势。
总之，企业在选择b2b平台进行产品推广时，要考虑推广渠道、购买人数、优势国家、价格、优势产品等多方面因素。最后，要选择适合自己的平台，不要眉毛胡子一把抓，跟风推广。...& gt& gt
问题五:怎样才能做好电子商务？如果要做电子商务，需要搞清楚以下几个问题:
一、电商平台等任何营销的核心都是产品。
产品包装的专业性、丰富性和深度能获得更多消费者的信任，同时也能体现企业的用心和专业性，给消费者留下好印象。消费者收到网上购买的产品时，打开包装后的印象也很重要。试想一下，如果我们只卖大米，却有贴心漂亮的包装方式，有专门的品牌胶带和盒子。那是更好的体验吗？
二、电商平台产品的需求在哪里？
你的电商平台能满足哪些客户的需求，你的电商平台与竞争对手相比竞争力在哪里？有什么优势？做个分析，看看主要竞争对手的弱点在哪里，一步一步打。
第三，电商平台产品的定价。
标准产品价格低，非标准产品价格高。根据客户的购买习惯，结合数据魔方，合理设定价格。如何做一个标准产品，就是考察供应链。标准产品的低价会带来巨大的流量，撑起一家店。非标产品讲究高大上。只有价格足够高，才能撑起广告的投入，让流量源源不断的进来，而不是价格低的产品才会卖的好。
第四，电商平台店铺的装修。
电商平台店铺装修可以不奢华，但要简约，主题统一。首页体验一定要好，不仅仅是好看，还要给消费者一种细致专业的感觉，给消费者一个清晰的整体认知。
第五，电商平台详情页要详细。
长长的详情页可以留住消费者，插画可以有更好的感官体验，更多的对比和解释，也可以体现出专业性和细致性。如果有准确的历史渊源当然更好。食品电商可以在详情页添加食品介绍。
第六，电商平台售后服务
如何做好售后服务，要知道老客户维护带来的收益远远大于新客户。发展一个新客户的平均成本需要20元左右，而维护一个老客户的成本不到10元。如何促进老客户的二次销售尤为重要。
问题6:如何做一个好的电商人？发信息最好有针对性。
几个常用的B2B一定要做。如果你有足够的人力，你可以做的很全面。比如各大B2B和专业网站，如果你是做硬件的，多给各个硬件行业的网站发信息。而C2C也是这么做的。博客和论坛更容易收录，也更好做，所以多发信息也不会出错。
其次，你发的信息质量，每个网站的每条消息内容不可能都一样，否则收藏比较低。
然后就是关键词优化。如果要发产品，要注意它的关键词。一个词最多可以有五个词，可以使用多个表达式，但不能超过三个。..
我是做电商的，只能分享一些鸡，请参考。希望能帮到你！
问题7:传统企业如何做好电子商务？上海电子商务外包公司认为，传统企业虽然务实，但发展电子商务业务也更务实，第一目的一定是产生销售。然而，电子商务业务对于传统企业来说是一项全新的业务。虽然业务的本质是一样的，但具体的实施方法和手段是一个全新的概念，传统企业并不熟悉。所以很多传统企业在前期就把自己的电子商务业务完全交给电子商务外包公司。然而，一些传统企业从一开始就选择建立自己的电子商务业务团队，在企业还没有适应电子商务的时候投入大量的人力资源。但这些人往往来自传统互联网企业，他们与传统企业的文化很难融合。往往这些一开始就选择自建电商团队的企业，最后都是草草了事。对于最初选择将电商业务运营交给电商外包公司的传统企业，上海电商外包公司觉得自己的电商之路更稳。企业给予运营公司资源支持，输出电商业务目标和方向，配合运营公司的工作。由此得到了漂亮的产品销售数字，也逐渐了解了电子商务，形成了适合的电商经营思路，培养了一批既能深刻理解企业文化，又能担任企业后期电商业务开发的人才。最后我建立了企业的电商业务团队，脱离了代理运营的时代。
问题8:如何做好电商的业务员？其实现在做网上销售的人很多。这里就不比较了。网上销售是一个积累的过程，从量变到质变。网上销售需要更多的坚持。可能两三个月都没效果，很正常，所以一定要有计划的推广，这样单子才能到
而且，我需要更加实际，积累更多的经验。我也是搞电子商务的。刚开始走路，坚持了6个月。现在还不错。
问题九:如何做电商:第一，选择毛利高的产品。很多人把电商的毛利做到50%，但我不认为这是高利润。只有做暴利的产品，比如70%、80%毛利的产品，电子商务才更容易成功。暴利意味着投入少，回报高。只有利润高了，你才会更大方的投入广告。即使你花了很多广告费，你还是赚钱的。
第二:客单价尽量高，最好在200以上，让用户尽可能多买几件，达到更高的客单价。500，600的单价不是很高。但是你在找产品的时候，客单价可以是300或者400。
第三，选择可以重复消费的产品，留住用户重复消费，提高用户忠诚度。其实对于线上产品，这条还是适用的。不要整天想着开发新客户。如果一个顾客只能在这里消费一次，那就注定你做不了多少，你会很累。只有能在短时间内反复消费的产品，才能让你的客户积累和增加，才能很好的绑定和服务你的客户，你才会觉得生意会越来越好做。
第四:选择没有明显季节性的产品。如果是季节性产品，说明你一年中有很多天生意很不好，或者你要准备有四季的产品来满足你的用户。这意味着你的库存压力更大，资金的流动性会很差。当然，对于专家来说，这些都没什么好说的。专家的供应链管理可以很好的解决这些问题，但是对于低层次的你，尽量不要这么做。
第五，选择更新换代比较慢的产品，最好的产品可以卖一辈子。这意味着你不必整天考虑产品开发。产品开发是一个巨大的工程，在你有了你的产品之后，你只需要把它卖好。
第六:选择有一定市场规模的产品。这是可以解释的。看看这个品类和前50名的月累计销售金额是多少，就知道大概的市场规模了。前三名是谁？第一名月销2000，第三名月销1000多。所以，这个品类虽然不是一个大的品类，但绝对是你在低层次上非常滋润的土壤。
第七，选择售后服务少的产品时，最好选择没有售后服务的产品，或者售后服务非常简单，时间很短的产品，这样售后服务才不会随着你的发展成为你的拖累，而且这个售后服务的成本一定要算在选择项目里。
如果我们的产品具备以上所有条件，那么我们的电商之路应该会顺畅很多(不要违法)。如果不能全部拥有，能有几个就很好了。这样我们电商人就可以少走弯路。
其次，既然准备开始做电商，那么要考虑哪些因素呢？我们认为应考虑以下几点:
第一:做电商，一定要赚钱。只有看到钱拿回来，我们才能有更多的信心和希望。这里的钱是看到钱回来了，但是扣除成本，会略有盈利！如果可能的话，建议做能快速获利、回笼资金、增加财富的产品。可能有人会说是短视，所以我个人认为低端位置的电商朋友的目标应该是短视的。只有活着的人才有资格谈论未来。如果每天都在为生存发愁，会有很多时间去思考未来吗？而资金投入少、人力需求少、利润高的产品，恰恰能更快看到回款。
为用户、规模、市场份额烧钱，是电商大佬的生意。对于我们这些低端玩家来说，又要谨慎了。这种想法是不可能的。我们不仅没有那么多钱花不完，甚至还要担心自己的生活。如果一直不赚钱，还能坚持多久？如果我们一直亏损，我们还能撑多久？经过计算，我们还是会赚钱的。虽然不多，但却是成功的必要催化剂，意味着我们会更加坚定地坚持下去，意味着我们可以活在阳光下。在没有阳光的日子里，你可以想象生活有多迷茫。
第二:合理使用手中的资金。手里有钱，就不会慌。投资少，库存少(不受季节变化影响的产品，慢慢更新的产品，保证你...> & gt
问题10:如何做电子商务？电子商务现在发展很快。不用说，很多企业因为电子商务而濒临破产，很多企业家因为电子商务而致富。电商变革时代的经济模式。电子商务是未来的发展方向。做好电商还是一个很好的模式。我在电商行业已经快十年了。虽然一直在做电商软件，但这几年投入了电商运营，可谓是从技术到市场的跳槽。所以我对电子商务有很深的理解。电商绝对是一个孤独且充满障碍的行业，这需要创业者有整合的资源和耐心。根据市场变化的能力，当然不同阶段的电商对人员的要求是不一样的。下面说说我做过的几种模式。一种是电商的直销模式，只要是通过B2C模式。，是我们现在做的比较多的一种模式，可以帮助企业做好品牌。从电商独立平台的建设到平台的推广策略。对客户的介绍，转化，销售，客户的二次营销，商场的统计等。，都是最强阵容。一个品牌电商很快就能和同行拉开距离。消费者会毫不犹豫地购物，他们会感到放心。也是企业长久发展的必由之路。如果有货源，有一定资金的企业可以尝试这种方式。经过几个月的训练和熟悉。可以盈利。然而，许多企业正面临着来自线上的变化，他们在传统销售方面非常有经验。一旦上线就不知道怎么操作了。所以企业对人才的要求也很高。如果市场发生变化，原来的人员要么重新招人，要么被培训。好在有公司可以培训电商，帮助运营电商。他们无能，也帮过别人这种事，但收效甚微。发展之初，大家都很着急。当做一件别人不理解的事情时，别人会觉得很容易。其中的辛酸，只有当事人最清楚。一句话总结，如山。所以，做电商的朋友，一定要做好心理准备。不要急于求成。一些基础工作做好了，操作就有序了。下次再和大家分享另外两种电商模式。空间好像太大了。说这么多废话。今天就到此为止吧希望从事电子商务的朋友可以互相交流。