企业管理调研报告三选
？
？
《企业管理》报告材料1选题依据:在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业间的激烈竞争，本质上是企业文化间的激烈竞争。企业文化对企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略和管理模式产生重要影响，从而对企业的兴衰起着决定性的作用。然而，在我国国民经济中占据主导地位的国有企业的企业文化建设却停留在低水平的封闭企业文化阶段。企业文化？往往被简单的认为是企业的政治思想工作，还是代替了企业员工的文体活动？企业文化？。一些国企？企业文化？只是表现在一些类似的口号和标语，或者规章制度和企业标识上。没有真正体现出员工所追求的价值观、经营理念、创业精神的深刻内涵，没有真正发掘出隐藏在员工中推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化不会自发产生，而是在人们积极追求的过程中逐渐积累。这就要求我们的国有企业重视企业文化建设，不断比较和吸收古今文化、中外文化，结合自身特点，打造有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性探讨:21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在本世纪，以人为中心的管理意识的企业文化，就像企业的科学技术和管理一样，处于企业的基础？软件？。如果不能建立适合我国国情和本企业特点的国有企业文化，社会主义经济建设就难以取得长久的成效。因此，探讨国有企业文化建设具有重要的现实意义。
本文拟采用以下手段和方法:实证分析与规范分析相结合；对比论证；列举事实，打基础；理论与实践相结合；引文分析和其他方法。主要通过书籍搜索、网上浏览、国企实地调研等方法收集资料。拟运用经济学、企业管理、组织行为学等相关知识撰写论文。
本文分为以下几个部分:第一部分:企业文化概述。通过简单阐述企业文化的含义、作用和地位以及国内外企业文化发展的现状，简述了企业文化的概况。第二部分:我国国有企业文化面临的主要问题及原因。本文意在分析国有企业文化面临的主要问题及相关原因，从而通过问题的分析发现问题并解决问题。第三部分:重构国有企业文化的对策。通过分析国有企业文化中存在的主要问题，可以找出问题的根源，进而采取相应的措施解决存在的问题。
2008年9月25日？10年10月25日，收集资料，拟好论文题目和开题报告。2005年3月01？2004年5月1在国企进行调研，撰写论文初稿。2008年5月2日？2008年5月31日论文修改，写第二稿。6月01？2008年6月8日修改论文，写第三稿。2008年6月8日？2008年6月65438+5月修改论文，答辩前做好准备。2008年6月15日？请在2008年6月20日前后回复。
企业管理调查报告材料2本文拟采用以下手段和方法:实证分析与规范分析相结合；对比论证；列举事实，打基础；理论与实践相结合；引文分析和其他方法。主要通过书籍搜索、网上浏览、国企实地调研等方法收集资料。拟运用经济学、企业管理、组织行为学等相关知识撰写论文。
本文分为以下几个部分:第一部分:企业文化概述。通过简单阐述企业文化的含义、作用和地位以及国内外企业文化发展的现状，简述了企业文化的概况。第二部分:我国国有企业文化面临的主要问题及原因。本文意在分析国有企业文化面临的主要问题及相关原因，从而通过问题的分析发现问题并解决问题。第三部分:重构国有企业文化的对策。通过分析国有企业文化中存在的主要问题，可以找出问题的根源，进而采取相应的措施解决存在的问题。
2008年9月25日？10年10月25日，收集资料，拟好论文题目和开题报告。3月01，XX？XX May 1在国企做调研，写了论文初稿。2008年5月2日？2008年5月31日论文修改，写第二稿。6月01？2008年6月8日修改论文，写第三稿。2008年6月8日？2008年6月65438+5月修改论文，答辩前做好准备。2008年6月15日？请在2008年6月20日前后回复。
企业管理调查报告材料3企业管理以财务管理为核心，以资金和成本管理为重点。为了使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，必须塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的会计队伍。
1.根据财务人员的实际情况，由于3月份出纳辞职，5月份主管会计休产假，在职财务人员工作量大幅上升。在职人员一方面加班加点，恪尽职守，另一方面通过各种渠道紧急招聘、调动、借调，解决了燃眉之急的人员短缺问题。
2、实行财务人员工作周制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，总结工作中的得失，整改工作中存在的问题，使财务工作每周都有计划、有目的、有进展。
3.及时解决财务人员遇到的困难。定期分组讨论，学习企业会计制度，互相交流，熟悉各岗位工作流程，把问题摆到桌面上。针对工作中存在的困难和问题，* * *与他人协商解决，营造良好的工作氛围。加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础。
1.认真分析公司每个月的实际支出情况，每月认真审核每张会计凭证，确保会计基础工作的规范性，针对公司员工流动量大、招聘人员多的特点，建立员工签名笔迹样本，防止财务漏洞；
2.加强对公司员工的培训，编写公司财务基础知识、流程、制度的培训。根据XX新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃财经纪律，使公司员工初步掌握了基本的财务知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司的财务制度；
3.做好财产清查工作，确保公司资产安全。组织公司行政部、工程部等部门对公司注册以来购置的固定资产、低值易耗品等财产物资进行全面清查；要求仓库保管员建立个人物资台账，对公司财产物资进行个人管理，每月及时更新和检查，做到公司物资保管工作归个人所有，责任明确清晰。
5.积极与项目公司协调沟通。6月份设立租金保证金专用账户，设立租金收缴专用账户。每月月底与项目公司对账，及时收回当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金安全。