关于财务分析的大学毕业论文(2)

金融分析大学毕业论文2

浅析企业财务分析中存在的问题

由于企业经营环境的快速变化、需求、目标导向和分析方法的多样化、多部门多层次人员的参与，一些企业存在不重视财务分析、找不到准确需求、定位不清、不引导未来、找不到比较基准、不考虑风险、不计算资金成本、不结合非财务指标、缺乏动态分析、不分析整体等十大问题。解决这些问题的过程，其实就是解放思想、提高认识、转变职能、找准定位、服务企业发展战略的过程，也是正确运用财务分析、科学精细化管理的过程。

关键词:财务分析；存在；问题

1前言

企业财务分析是指企业根据信息使用的不同目的，从财务角度对企业的生产经营和财务活动进行专业分析，并与目标和基准进行比较，揭示活动结果与目标之间的差异，探索差异的驱动因素，提出备选解决方案的过程。由于企业经营环境的快速变化，需求、目标定位和分析方法的多样化，以及多部门、多层次人员的参与，一些企业在财务分析方面存在一些问题。本文提出十个常见问题，希望对企业财务分析有所启发。

2企业财务分析中的十个常见问题

问题1:重会计轻财务分析。

目前，中国仍处于经济转型时期。一方面，由于市场和自身的原因，一些投资者很少依靠财务信息来支持自己的投资决策和经营决策，导致用户对财务信息的需求不足；另一方面，由于企业会计准则和制度的频繁调整，为了跟上变化，大多数企业的会计人员未能处理好企业会计的调整与会计服务管理的关系，将大量的时间和精力用于学习新的准则和制度以及调整会计制度和会计信息系统，用于财务分析的时间很少，难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计按照国家规定的标准处理，财务分析需求和供给不足的情况下，大多数企业仍然重视会计而忽视财务分析。

问题二:找不到需求，不知道为谁服务。

现实中，一些企业财务人员不知道或不完全了解相关方对会计工作的需求，导致他们不清楚会计工作为谁服务，反映在财务分析上:不清楚为谁提供财务分析产品，提供哪些产品。

这些企业的财务部门不习惯与业务部门对接，习惯从总部操作，定位为指挥总部职能部门，不清楚财务分析？客户？，不愿意为业务部门提供个性化的金融需求。一种模式的财务分析走遍天下，只生产一种财务分析产品。财务分析报告晦涩难懂。

问题三:定位不清，功能不清。

有些企业对财务分析的地位和作用认识不清，片面重视企业的财务分析。分析的很详细，分析结果提示的问题也很到位。然而分析之后，就此打住，没有下文了。他们错误地把财务分析作为战略执行分析的核心，而不是战略和战略行动计划。于是，财务分析中发现的问题越来越多，财务分析的作用似乎越来越大，但企业还是在走老路，实施战略或偏离目标，或面临困境。

问题4:只审视过去，不指导未来。

受管理者控制性思维习惯的影响，一些企业习惯于对过去已经完成、没有变化、富有成效的活动进行财务分析和检查，而不能立足过去、结合现在、着眼未来进行分析和沟通。如果不为以后的财务分析服务，只会发现过去的问题，满足于成绩。

在信息的收集和处理上，这些企业的财务分析主要基于内部和静态的信息，很少使用外部竞争对手提供的动态环境信息，从而使得财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助，所以不清楚沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛生。

问题5:找不到基准，不知道利弊。

因为没有战略，或者战略不明确，或者战略没有转化为可执行的标准，一些企业对行业竞争不清楚，没有找到或者找不到外部的标杆，没有分析或者剖析自己的优势和劣势，看不到机会和威胁。对内，缺乏明确的迈向战略目标的行军路线和阶段目标，甚至不清楚企业已经到了哪个阶段。

找不到外部标杆的结果就是习惯于自我比较，习惯于和企业的计划比较，和过去同期比较。计划和过去或现在是否存在问题不得而知。没有正确的比较，就没有真正的动力，没有正确的方向，就没有企业的生存。

问题6:不考虑风险，或者过于保守。

一些企业缺乏风险意识，没有进行风险分析就做出决策。在过去，他们是幸运和勇敢的。财务分析从不考虑或很少考虑风险，也没有根据分析结果调整风险。他们把偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业的决策者夸大自己的能力，喜欢冲击小概率事件，看不到前方的深渊。直到风险变成亏损，企业才处于万劫不复、难以重生的状态。

由于缺乏对风险的正确认识，一些企业害怕风险，或缺乏风险管理制度和风险责任制度，或视风险为洪水猛兽，或不求回报，回避一切有风险的业务，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴含的机遇，错失发展机遇，从而落后和被淘汰。

问题7:不考虑资金成本，效率会受影响。

有些企业财大气粗，摊子大，尤其是一些垄断企业。占用成本不纳入项目分析和内部核算，占用企业大量资金的业务单元显然是个负担。有时候，这类企业为了做大，不顾资金成本，收购了大量的微利企业，结果股东的投资回报不断被侵蚀，而企业却浑然不觉。这些企业虽然多年盈利，但净资产收益率远低于市场利率，占用股东和社会大量资源，运营低效。

问题8:重视财务指标多于非财务指标。

虽然货币计量假设为会计工作处理企业信息提供了便利，但也容易让一些企业只注重结果而不考虑过程。有些企业重视财务指标分析，忽视非财务指标分析；分析的过程是从大结果到小结果；只给出了数字结果，却没有明确数字内涵，永远找不到产生结果的驱动因素，更谈不上解决问题的行动方案。

基于价值的企业倾向于实现降低成本、强化资产结构等容易实现的目标，往往忽略了许多难以用金钱衡量的不可控的外部因素的影响，遗漏了一些非货币的外部战略信息，使其对威胁和机遇反应迟钝；对内，只用财务指标来评价和剔除那些关系到企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。

问题9:习惯静态分析，缺乏动态分析。

有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划、静态的员工需求和能力对企业进行静态分析。这些企业很少关注外部和内部的变化，很少动态地修改和完善其战略计划，也很少调整其行动计划。所以很难与时俱进，与时俱进，与时俱进。

问题10:不解剖整体，个别分析不足。

一些大企业、大集团越做越大，财务分析越来越宏观，出现了重视整体分析，轻视个别分析的“一锅煮”现象。他们不像解剖麻雀一样对企业的各个分支中心、业务流程、运营单元进行财务分析，因此无法分析个人的战略贡献，难以挖掘和培育企业的核心竞争力；如果对分支中心的分析不客观、不到位，就会造成战略单元和高效分支资源的低效挤出现象，企业整体资源配置的低效最终会影响企业的整体效率。

3结论

大多数企业在财务分析中或多或少存在上述十个问题，解决这十个问题的过程也将是解放思想、提高认识、转变职能、找准定位、服务企业发展战略的过程，也是正确运用财务分析、科学精细化管理的过程。