车间质量月度活动计划
车间质量月度活动方案1一、活动目的:
为了提高员工的质量意识，我们应该从我做起，告别昨天的坏习惯，建立良好的职业习惯，营造人人关心质量，事事重视质量的工作氛围。通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二。活动时间:5月20日-6月30日。
三、活动口号:
1.车间质量活动口号:以卓越和质量赢得质量的百年计划。
2.强化班组长质量意识口号:端正质量态度，规范质量行为，建立质量氛围。
3.提高员工素质的口号:重视优质，创造优质服务，享受优质。
四、活动指导思想:产品质量来自员工的精心操作；细致的操作体现了员工的职业道德。
动词 （verb的缩写）活动目标:
1，半成品含量一次检验合格率100%。
2.出厂后质量投诉不超过12次(市场4次，成品仓库8次)。
3.产品质量事故为零。
不及物动词活动小组成员:
组长:支
副组长:韩海勇、薛
组员:崔周石泽孙广发徐锦华
七。活动安排和评估内容:
(一)宣传实施期5月20日-31。
(二)考核时间为6月1-30日。
(三)考核活动总分100分，可为负数。
(以下不合格员工按车间管理规定进行处罚，由班组长开具罚单；组长不合格项由科长罚款，科长不合格项由生产处罚款)
1，组长现场提问20分:(2)员工10分，不扣0.5分，只扣分不罚。每个小组抽取4名员工，现场提问本岗位注意事项和活动考核内容。
2.现场交接问题占10分。(2)交接时，工具、拖把多多少少没有完全乱放，扣1分。(处罚组长)备注:接班时，如有少分或多分混乱且未及时上报，将对当班组长进行处罚。
(3)仪器完成后，组长应通知主管，主管应确认签字。仪器未确认，每次扣2分(组长处罚)。
(4)所有准备好的物品不得丢失，如标识、看板、各种清单卡、记忆卡等。，并一次性扣1分(领队处罚)。
3、违章操作占40分:
(1)违章操作:技术部每投诉一次扣3分，违章自检项扣1分(操作工、班组长、科长处罚)。
(2)车间联查中发现的违章作业项目和野蛮作业扣2分(操作工、班组长、科长按规定罚款)。
(3)成品仓库每投诉一次扣4分(班组长、科长操作员由技术部罚款)。
(4)被市场投诉的产品，每次扣5分(班组长、科长、操作工按规定处罚)。
4.现场卫生和工艺卫生各20分:(由车间主管、质量员、检验员、质检员等进行。);(2)车间联合检查组对车间工艺卫生进行不定期抽查，对每一项不合格进行扣分和罚款(按QS认证标准进行)。
车间质量月活动方案二为提高质量和质量管理水平，营造人人关心和重视质量的良好氛围，公司决定举办第四届“质量月”活动方案。
一、成立“质量月”活动领导小组。
组长:李亢(总经理)
副组长:陈龙海(扶梯事业部总经理)、李启金(电梯事业部总经理)。
高玉忠(综合部总经理)
团队成员:各部门负责人/部长、刘晓波、薛腊燕。
二是大力营造“质量月”的浓厚氛围
1)，8月底至9月初在食堂、车间生产区主要通道悬挂横幅、标语、海报，宣传质量文化，营造全员重视质量的良好氛围。
2)9月1日，组织公司第四届“质量月”活动动员会。
3)、及时汇报公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传达给公司员工。
第三，建立QC小组活动
1，以车间部门为单位，各单位至少要提出一个质量活动项目(质量部三个以上)，并能在项目负责人的领导下开展QC活动。
2.费用见附件2；审核所有拟开展的活动，并分为一等奖、二等奖和三等奖，将获得一等奖和二等奖的项目提交给总部。
四、质量月有奖征文、摄影活动
1)，9月1至9月30日，报考文体不限(如记叙文、议论文、诗歌、散文等。)，而且字数在500字以上。在质量月活动期间，每个车间应提交1篇申请文章或至少1张照片。
2)、费用见附件2；活动小组将对提交的论文质量进行评估，前三名将被授予奖项。
五、质量和技能竞赛活动
1，焊工焊接技能竞赛(方案同总部)2。费用见附件2；给前三名颁奖。
六、评选优秀质量团队和质量标兵
1，各部门在质量月活动实施过程中可提出本部门的候选优秀质量小组(每个车间1)和候选质量标兵(每个车间2名)；
2.根据质量部提供的20xx年7月、8月、9月和民主评议的数据，每个事业部有2个优秀质量团队和2个质量标兵。
七。摘要
通过“质量月”活动，按照计划-实施-检查-处置的PDCA方法对作业项目进行评价和改进，进行细致的分析和深刻的总结，真正把质量意识落实到实际工作中。全体员工要以“质量月”为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造、不验收、不放过不良品，增强和提高产品的竞争力。