企业发展战略研究论文提纲

以下是我整理的关于企业发展战略研究的论文提纲，希望对你有所帮助。

目前，已经进入新经济时代。民营企业要想做强做大，必须在战略思维和实践上领先于普通企业。只有这样，民营企业才能在未来的竞争中立于不败之地，那些在发展过程中的？没有策略？或者说战略管理落后的民营企业会被淘汰，这是被大量事实充分证明的。因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。

一、企业发展战略的内涵

根据企业面临的外部环境和优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自身与社会关系的基础上，从全方位综合因素出发，对自身生产和资本经营进行自主选择和自我设计，是企业的发展战略。德鲁克曾简单地说，企业发展战略的问题就是答案？什么是企业？企业的未来应该是什么样的？问题。

二、企业发展战略的作用

(一)企业发展战略是企业行动的指南。

企业的任何行动都要为战略服务，不能在战略产生后就跟风热点。前段时间有些民营企业不踏实。纳米？天气很热。跟随？纳米？去吧。网络？天气很热。跟随？网络？去吧。生物工程？天气很热。跟随？生物工程？去吧，炒到最后，只有概念没有产品。

(二)企业发展战略是制约企业短期和长期行为的主要规范。

现在一些民营企业没有做长期发展规划，所以没有职业经理人的这种考核指标。管理者只关心企业的眼前利益，拼设备，耗资源，从不考虑企业的长远发展，导致企业行为的短期化。

(三)发展战略是企业经营活动的自觉行为基础。

无论企业在经济活动中采取什么样的独立行为，其行为都是基于这种发展战略。因此，企业的发展战略应该是科学的，而不是随意的。企业的发展战略一旦制定，将作为企业判断未来经营行为和选择经营方向的一个非常重要的依据。一些民营企业的法人治理结构不健全，决策权往往集中在老板一人手中，容易造成决策失误。

一般来说，制定企业发展战略，必须把它作为企业行为的基础，它是判断企业行为是否合理的依据。从管理系统的角度来看，企业的发展战略不仅仅是一个目标，实际上是规定了企业未来应该怎么走。

第三，研究和制定企业发展战略的内容

近两年的经济形势表明，中国已经进入？过剩经济？时代，资源不像以前那么容易获得，市场趋于饱和，这就要求我国民营企业在权力结构、市场培养、能力形成和WTO冲击四大压力下，寻找并制定适合自身特点的发展战略，以保持持续的竞争优势。因此，民营企业应从产业发展战略、市场发展战略和技术创新发展战略三个方面制定发展战略。人力资源发展战略、资本融资发展战略和资本运营发展战略要综合考虑。

(一)工业发展战略

如何选择产业发展战略，首先要明确企业在未来的产业定位中是从事一个行业还是多个行业，即选择专业化经营还是多元化经营战略；其次，还要考虑企业发展战略的区域选择范围。

1.发展战略业务领域的选择。海尔集团总裁张瑞敏认为？中国企业面临的问题是，他们是否需要多元化，但他们是否有能力多元化。。也就是说，企业是否走多元化战略之路，要看企业当时的成长期和成长环境。如果企业处于成熟阶段，目前所发展的行业具备扩张的实力和发展的空间，那么企业完全可以从专业化经营走向多元化经营发展战略。

2.发展战略地理范围的选择。

(l)同行业的龙头企业。在行业前景看好的情况下，应坚持专业化经营发展战略，不断扩大经营规模，扩大经营区域，从本地走向全国，从全国走向跨国；在行业前景不乐观的情况下，选择多元化发展战略，选择关联度高的目标，逐步做到目标行业的领先地位。

(2)全国龙头企业。这类企业的首选战略应该是跨国经营，将在中国积累的能量扩大到可释放的国家或地区。

(3)经营状况一般的企业。这类企业应该坚守自己现有的行业领域和区域范围，选择同行业的龙头企业作为标杆，积极运用标杆战略，在其现有的行业领域或区域范围内获得更好的市场地位。

(4)面临困难的企业。这类企业的战略大多是分立、重组、出售或破产清算，意味着产业导向需要重新调整。

(2)市场发展战略

所谓市场发展战略，实际上是企业为开拓和争夺市场所采取的一切措施和手段的总和，主要表现在以下四个方面。

1.夺取主权。夺取主权的目标是争夺市场？领导力？斗士就是要获得市场和行业的垄断权。经过15年的艰苦科研，杜邦公司终于发明了一种真正的人造纤维——尼龙。该公司立即投入所有资源来夺取主导权。它开始建立一个又一个化工厂，并在媒体上做广告，于是杜邦创造了一个前所未有的工业塑料工业。

中石化集团和中石油集团最近在国内各大、中型企业。加快小城市加油站建设的目的是为了抢占市场主导权，抵御入世后国外同行抢占中国市场的风险。

2.模仿和柔道。模仿和柔道的思路是攻击原创作者留下疏漏的地方，从而占领市场。聪明？模仿？它也是一种创新，因为它比最初的创新者更理解创新的真谛。个人电脑本来是苹果的想法，但是IBM用这个想法设计了一个标准机成为个人电脑行业，以此来垄断或者至少控制整个领域，结果PC就应运而生了。

？柔道？我们的策略是巧用软。早在1947年，美国贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管。在美国各大厂商还没有完成晶体管的转换时，日本索尼公司以2.5万美元的低价从贝尔实验室手中买下了晶体管的制造和销售权，最终占领了美国的收音机市场。索尼公司用同样的策略进入电视机和照相机市场。

3.建造一座堡垒。？建堡垒？的目的是什么？坚守阵地？，保护自己免受外来者的挑战和入侵，其主要战术是？关卡战术？、?技术战术？、?营销战术？。

威尔。汉堡？做成标准生产线让全世界的人都吃一模一样的味道？汉堡？然后呢。是昨天吗？这就是麦当劳的标准。谁要用麦当劳的这个标准，需要向麦当劳交钱，也就是说麦当劳设置了这个关卡。此外，利用技术专利和特殊的销售方式也可以为企业构筑堡垒。传播着百年味道和百年美国文化，这就是被施了魔法的全球可口可乐饮料。自1886起，可口可乐公司设立了由14原料组成的可口可乐配方检查站。

4.创造新客户。创造新客户是一种新的商业策略，其主要目的是推出？创新？。其主要手段:(1)创造实用性。例如，网络为人们提供了一种新的服务和消费方式；(2)利用价格优势。联通用户的增加主要是价格优势的体现；(3)动态调整。？顾客就是上帝？我们必须站在消费者的立场上调整我们的销售和服务理念；(4)符合客户的价值观。实施品牌战略和质量战略，让顾客感到有价值。

(三)技术创新战略

技术创新是指将新的知识和技术应用于企业的生产经营中，以创造和实现新的经济价值。企业盈利活动是科技成果商品化、产业化的过程。技术创新发展战略是指企业将要实施的技术创新活动的总体规划，具有综合性、方向性和长期性的特点，其内容包括:

1.产品创新战略。产品创新是企业最重要、最基本的技术创新。步骤如下:一、市场调研。通过市场调研，用户需要哪些功能？用户的需求是明显的还是潜在的？用户的需求是上升还是下降？需求分布是怎样的？等等；二是产品创意开发。企业从各种创意源中搜索，选择符合用户需求的产品创意进行综合评价；第三是新产品的实物开发。其内容是新产品的实物设计、试制和产品推广；第四是新产品的商业化。其目的是把开发出来的新产品变成适销对路的商品，实现马克思所说的？惊险一跳？。

2.工艺创新战略。工艺创新的目的是保证产品功能、质量、结构、投入产出比和规模的要求；经济合理性的要求；产品可靠性要求。

3.高科技创新战略。高科技创新是将高科技成果商品化，采用高科技开发生产市场需要的产品。高科技创新成功的关键因素是:第一，企业要有创新的先导；二、企业应该掌握的？核心技术？然后呢。根技术？；三、企业要有精通？核心技术？然后呢。根技术？天赋；第四，在企业内部建立有效的激励机制；第五，项目选择是关键；第六，企业尽可能获得风险投资基金的支持；第七，快速入市；八是加强技术服务。

人力资源开发战略

正确实施人力资源开发战略是控制一个组织最基本的手段。目前民营企业的领导花在人的管理和人事决策上的时间远远超过其他工作，因为没有其他决策造成的后果和影响会像人事决策和管理的失误一样持久，这也是民营企业面临的* * *问题。因此，我们应该努力解决以下五个问题。

长度工作能力和企业文化的结合。这一方面需要提高员工的工作能力，另一方面也需要不断完善企业文化，所以企业在培训员工的时候一定要把这两方面都考虑进去。无论是引申到宪法，还是大宣言，都是将企业文化纳入企业的管理，其目的是保证员工融入独立的企业文化体系。

2.引种栽培相结合。我们的民营企业往往用很高的条件从外面引进人，在引进和培养方面会产生负面效应，不利于调动员工的积极性。实际企业中也有这样的人才。事实上，一些国际知名公司非常重视培养内部人才。

3.流动性与引入性的结合。企业人员的相对流动会促进新的企业文化的形成，给企业带来新的生机和活力，但快速流动会对企业产生负面影响。

4.工作管理与非工作管理相结合。要让员工融入企业，就要了解甚至管理员工的非工作活动。目前，一些私营企业更喜欢在长假期间花钱组织员工从事一些集体活动，这对一些关键人员尤为重要。

5.人力资本管理与普通员工管理的结合。企业会吗？人事？变成？天赋？也就是说，要尽可能释放企业每个员工的能量，这就需要人力资本管理和普通员工管理相结合，不可偏废。

(五)资本融资战略

资本既包括债务资金，也包括资本资金，资本融资既是债务资金，也是资本资金。因此，资本的融资策略应处理好以下三个关系:

1.债务资金与资本资金的关系。债务资金和资本资金构成了企业的资产。如果这两个关系处理不好，会对企业产生负面影响。因为当债务资金过高时，债务往往会把企业拖死。比如大宇汽车的资产负债率超过300%。当企业出现危机时，债权人立即介入，要求撤出资金，导致企业因资金短缺而被迫停产；另一方面，也会造成企业为银行打工。当然，资本金过高，往往体现在社会资金的利用似乎没有达到应有的效果，社会资源的利用率不高。

2.不同类型债务资金之间的关系。企业债务包括银行债务、金融债务、公共债务、企业债务等。其中，银行债务和金融债务的风险较小，但公共债务的风险较高。同时，从使用成本来看，银行债务的成本小于公共债务。另外，从内债和外债的风险分析来看，由于外债受汇率影响，到期必须偿还，因此外债的风险大于内债。但不同债务之间的关系要处理好，不同债务之间最好形成一定的适当比例。

3.不同种类基金之间的关系。总的来说，资本的构成由法人、机构和自然人共同出资是合理的，但同时必须考虑资本的集中与分散的比例关系。目前我国国有控股上市公司垄断现象普遍，国有股减持势在必行；另一方面，私企老板股权过于集中的局面也必须相对改变，这样才能使私企的产权结构更加合理。实际上是把处理好资本的关系作为完善企业内部产权结构和法人治理结构的出发点，这样才能形成良好的企业制度。

(六)资本运营策略

企业要加快发展，就要从生产经营领域向资本运营领域拓展。对于民营企业的老板来说，应该由？企业家？变成？资本家？。东方集团快速发展的成功经验是，从最初的房地产业、企业上市、资产重组，到最后进入金融领域，走了一条路。一般来说，资本运营策略的选择实际上涉及到以下几个问题:

1.资本运营的目标。资本运营的目标:一是服务于企业体制和生产结构的目标。企业的发展战略会涉及到自身的体制改革和结构调整，要利用资本运营为自身的改革和结构调整服务；二是服务生产经营的目标。为了扩大自己的生产经营，一些企业搞资本运营是一条快捷的捷径；三是直接服务于企业的利润增长。买卖企业，甚至进入资本市场炒股，都是为了直接增加利润。

2.资本运作的方式。资本运作有两种方式:一是资产重组；二是资金交易。如果目标是实现重组、结构调整并为自身生产经营服务，那么往往选择资产重组的方式；如果你想直接获得利润，那么就选择资本交易的方式。3.打造资本运作平台。如果没有资本运营的平台，就很难做好资本运营，所以要塑造适合企业自身特点的资本运营平台。建立资本运作平台的措施有三:一是进入并控股金融机构；二是有相应数量的上市公司；三是进入并持有相应的基金。这样资本运作就做好了进出口的准备。

总之，民营企业发展战略的研究和制定就是在以上六个方面展开论述的。同时，在制定民营企业发展战略的过程中，要考虑民营企业面临的发展前景。第一，加入WTO的规则肯定会对民营企业的经济产生很好的影响；第二，国企改革也直接关系到民营企业的发展；第三，西部大开发给民营企业带来了新的机遇；第四，北京申奥成功给民营企业带来了新的商机。因此，民营企业应该实事求是地认真研究和制定自己的发展战略，以确保民营企业健康、良性发展。

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