团队和领导的论文怎么写？

所谓团队，是指一群相辅相成、团结和谐、以相同的责任致力于统一的目标和标准的人。团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体表现。团队不仅依赖于集体讨论决策、信息共享和标准强化，还依赖于通过成员的贡献，可以获得有形的集体成果，这种成果超过了成员个人绩效的总和，即团队大于其各部分的总和。团队的核心是* * *奉献。这种奉献精神需要一个能让成员信服的目标。只有切实可行、富有挑战性的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入源源不断的能量。

团队的本质是* * *承诺。* * *承诺意味着* * *承担集体责任。没有这种承诺，团队就像一片沙子。做出这个承诺，团队就会在齐心协力，成为一个强大的集体。许多人经常混淆团队和工作小组。其实两者是有本质区别的。优秀的工作团体和团队一样，具有能够共同分享信息、想法和创意，做出决策帮助每个成员更好地工作，同时加强个人工作标准的特点。而工作小组主要是将工作目标分解到个人，本质上是围绕个人目标和责任。工作组目标只是个人目标的简单总和。工作小组成员不会对超出自己义务的结果负责，也不会尝试多个成员一起工作带来的增值效应。此外，工作小组通常与组织结构相关联，而团队可以突破企业层级的限制。一个高效优秀的团队具有以下特征:

1，目标一致。同一个目标是一个意境。团队成员要花足够的时间和精力来讨论和制定他们共同的目标，并且在这个过程中，每个团队成员都能深刻理解团队目标。不管以后遇到什么困难，这个共同的目标都会为团队成员指明方向和方针。

2.具体目标。将团队的共同目标分解成具体的、可衡量的行动目标。这个行动目标既能使个人不断发展自我，又能促进整个团队的发展。具体的目标让彼此之间的沟通更加顺畅，能够督促团队始终努力实现最终目标。

3.承担责任。建立一个每个团队成员都觉得对团队绩效负责的环境，对团队的目标、具体目标、团队行为勇敢承担自己的责任。

4.和谐的关系。团队成员要互相支持，善于沟通，坦诚相待，互相信任，勇于表达自己。

5.齐心协力。团队成员要为实现团队目标做出相同的承诺，为相同的目标努力，工作中相互协调。

6.和谐的领导艺术..团队的领导者应该能够使任务需求、团队凝聚力和个人需求达到平衡与和谐。

7.短小精悍。队伍规模不宜过大，要短小精悍，规模一般不超过10人。

8.技能是互补的。一个优秀的团队应该具备以下技能和技术专家；有善于解决问题、果断决策的人；有良好的人际交往能力。技能的正确组合是团队成功的关键。

9、统一行动。团队成员必须平等分担任务，并就各自的工作内容达成一致。此外，团队需要对如何取得工作进展、如何发展工作技能、如何解决冲突以及如何制定或修改决策达成* *理解。

10，快速响应。团队要着眼未来，把变化当成发展的机遇，抓住机遇，相机而动。