中级工程师的研究论文
不管是在校还是步入社会，都要熟悉论文。论文是讨论或研究某些问题的文章。那么一般的论文怎么写呢？以下是我精心整理的中级工程师研究论文，仅供参考。欢迎阅读。
中级工程师研究论文摘要1；
工程质量是实现工程项目投资效益的根本保证，质量控制是保证工程质量的有效手段，应贯穿于工程建设的全过程。作为工程建设单位，要以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目施工管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督检查，协调好设计、监理、施工单位的关系，通过对项目策划、设计质量、招投标、重大技术方案审批、施工质量、信息反馈等各个环节的控制，达到控制工程质量的目的。
关键词:
施工单位；工程质量；质量管理
工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的好坏直接影响到工程竣工后的使用。对于负责建设项目管理和承担施工的单位来说，施工质量的好坏将直接影响到建设和施工单位的声誉和效益。控制工程施工质量是施工各方关注的焦点，也是施工各方的责任。本文主要从开发商的角度，从工程建设的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段谈工程质量控制的要点。其中，施工阶段是重点，希望能帮助施工单位开展工程质量控制工作。
第一，设计阶段的质量控制
设计工作是工程建设的基础工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，重点抓好以下几个方面:
(1)重视设计前的工程设计前期工作，配合设计单位做好现场测量和调查工作，考虑对工程建设有影响的各种不利因素，使工程设计符合工程建设实际，尽可能完善和准确，减少不必要的设计变更；同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并指定专业人员督促设计单位提高设计质量。
(2)在设计过程中，实施设计监督，及时检查设计方案和设计质量。
(3)设计完成后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见修改设计，为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
二、投标阶段的质量控制
招标阶段的重点是资格审查。在投标时，必须注意对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术实力、施工业绩、社会信誉等方面。重点是审查施工单位是否有类似工程的经验和体会，是否在以往的工程中出现过质量控制方面的问题，是否出现过质量事故等。，以确保施工单位的综合能力满足建设单位的要求。
三、施工阶段的质量控制
3.1施工准备阶段的质量控制。施工准备是施工阶段不可缺少的环节，准备的充分与否直接影响到施工质量。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查制度和措施，保证管理机制良好运行。组织设计、监理、施工单位及时进行设计交底。同时，督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环境进行审查，确保满足工程建设的需要。
3.2监理单位的质量控制。为了保证建设项目的顺利实施，使监理单位能够有效地控制工程质量，建设单位应严格按照基本建设程序和监理合同的要求开展工作，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师更好地履行监理合同规定的职责，达到控制工程质量的目的。施工单位对监理单位的质量控制主要通过监理报告和现场质量监督检查来实施。监理工程师应以单元工程和过程控制为基础，实施标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。施工单位应及时对施工资料进行现场调查和抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单位工程和分部工程的质量评定和验收，发现问题后通过监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能反映工程建设的真实情况。
3.3施工单位的质量控制。施工单位的施工质量控制主要通过工程监理来进行。工程监理根据监理合同对工程实施全过程、全方位的监理，审查人、机、料、法、环境的控制，确保满足工程建设的需要。使施工单位的工程质量活动完全处于监理控制之下，达到质量控制的目的。通过现场质量检查、实施检验方法、参与分项工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程施工质量。建立检查员组织，随时监督工程施工质量，防止质量事故发生。定期或不定期组织施工各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题及时处理。在施工单位的质量控制中，重要的是督促和配合监理和施工单位做好以下控制工作:
(1)技术交底。
根据工程的重要性，企业或项目的技术负责人应在单位工程开工前组织全面的技术交底。对于工期较长的复杂工程，可按基础、结构、装修阶段组织技术交底。各分项工程施工前，项目技术负责人应向所有参与本工程施工的班组和配合工种进行技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底、安全交底等。通过交底，明确轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格、配合比等施工要求，明确工序交叉、工种配合、施工方法、施工进度等施工安排，落实质量、安全、经济等措施。
(2)材料控制。
1.评估供应商的质量保证能力；第二，建立物料管理系统；三。原材料、半成品和部件的标识。进入施工现场的原材料、半成品和构件应按型号和品种堆放并进行标识。四。材料的检查和验收工程使用的主要材料进场时应有出厂合格证和材料试验单。任何标识不清或可能有质量问题的物料都需要跟踪检查，以确保质量；未经检验并经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不得投入使用。
⑶工序质量控制。
工序管理就是分析和发现施工中影响各工序质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施，将这些异常因素控制在允许的范围内，从而保证各工序的质量。过程管理的本质是过程质量控制，是将过程质量的波动限制在要求范围内的质量控制活动。一旦工序质量波动超过允许范围，立即分析影响工序质量波动的因素，采取必要的管理措施加以解决，使工序质量处于稳定受控状态。此外，工序质量控制还需要做好施工中的重难点工序的质量控制。
四、竣工阶段和保修期内的质量控制
4.1竣工验收阶段的质量控制。竣工验收是工程建设全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，也是全面评定工程质量的重要环节。竣工验收前，建设单位首先要求各参建单位及时做好分户验收，并委托具有相应检测资质的检测单位对工程施工质量进行全面检测，为工程顺利验收奠定基础；同时，组织参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑问的地方进行现场检查，发现问题尽快处理，消除质量缺陷；其次，保证工程质量等级评定的客观公正，使工程质量等级评定能准确反映工程建设的内在质量；严格按照验收程序进行工程验收，发现质量问题，责令相关单位限期处理。最后，施工单位加强工程收尾工作的管理，监理单位督促施工单位按期完工，确保工程通过验收。
4.2缺陷责任期内的质量控制。缺陷责任期是项目中隐藏的质量问题容易暴露的时期。通过试运行，会暴露出一些质量问题，形成质量缺陷。在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各类修复工作进行监督、检查和验收，确保修复质量，确保向运行管理单位交付一个合格的工程。
动词 （verb的缩写）结论
总之，建设单位控制建筑工程质量最根本的是加强三个方面的工作。
(1)加强学习，提高自身素质。建设单位的质量管理人员应加强法律、法规和业务知识的学习，不断改进工作方法和手段，逐步提高自身的业务素质和管理水平，以适应工程建设的需要。
(2)有关各方积极配合。参建各方的积极配合、相互监督、相互促进，是抓好工程建设质量的前提和保证。建设单位应定期召开由参建各方参加的质量管理会议，使参建各方明确对工程建设质量的控制，并积极配合做好工程建设质量工作。
(3)树立质量意识。在工程施工过程中，积极配合质量监督机构做好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证施工各方质量体系的正常运行，把质量意识贯穿于工程施工的全过程和所有参与施工的人员，对保证工程施工质量具有重要作用。
中级工程师研究论文摘要2
一个建筑企业要想在众多竞争对手中保持稳定的经营和良好的信誉，就需要保证合格稳定的施工质量。要保证施工质量，离不开科学、专业的施工项目管理和良好的服务水平。因此，建设单位需要专业的建设项目管理。本文将研究建筑工程项目管理的现状和控制措施，为更多建筑企业建筑工程项目管理的改进和发展提供参考。
关键字
建筑工程管理；现状；控制措施；研究
建设项目管理是建筑业不可或缺的一部分。一个科学、专业、系统、有效的施工项目管理系统，不仅可以提高施工企业的经济效益和服务水平，还可以保证施工的顺利进行和合格的施工质量[1]。因此，建立和完善完整的建设项目管理体系是中国建筑业快速稳定发展的关键。
1建筑工程管理中的问题分析
1.1施工项目管理体系不健全，专业化程度低。
目前，建筑行业存在着建设项目管理体系不完善、专业化程度低的问题。一个完整的施工项目管理体系，不仅需要规范可行的体系文件，还需要具备一定专业知识的管理总监，更重要的是需要有专门的管理部门。只有将三者结合起来，才能形成一个基本的建设项目管理体系。但我们经过调查发现，很多施工企业由于缺乏相关的施工项目管理意识，为了节省人力物力成本，随意减少施工管理部门和管理人员的数量，不仅会影响施工项目管理制度的完善，还会使施工项目的质量无法得到可靠的保证。建设项目管理体系需要具备相关专业知识的管理人员来操作和控制，但现在建筑企业普遍缺乏高素质、高专业的复合型管理人才，使得建设项目管理体系不完整，难以科学实施和运行。就整个建筑行业而言，目前的建筑行业模式也存在很多漏洞和缺陷，因为目前常规的行业模式是承包企业负责前期工作，施工企业负责中期施工指挥工作，劳务作业队负责后期施工工作。这种模式使得整个建设过程不完善，缺乏沟通[3]。此外，大部分基础施工任务由劳务作业队完成，存在流动性大、专业水平低、施工机械有限等问题，会拉低整个建筑行业模式的作业水平。
1.2施工质量管理不到位。
房屋建筑工程质量是整个建筑是否安全竣工的重要指标。它不仅影响到整个建筑的安全性、稳定性和使用寿命，也是影响到人们以后能否正常使用和感觉良好的关键。也是企业综合效益的重要指标，关系到建筑企业的生存和发展。施工项目的质量管理主要从以下五个方面进行控制:
(1)建立工程质量竣工标准；
②严把建筑材料质量关；
③确保主体结构质量；
④保证装修质量；
⑤注重关键部位的施工。就目前的建筑行业而言，普遍存在着建筑企业管理人员管理不严、企业经营机制转变、人财物分散等问题，极大地削弱了建筑企业对其分包工程的管理，无法从根本上、全局上控制整个工程的质量。
1.3施工项目成本控制不严格。
工程造价贯穿于整个施工过程。施工成本不仅包括建筑材料、人工、设备、运输、公用设施等直接成本，还包括其他延伸的间接成本。施工成本需要时刻严格控制，否则容易导致成本增加，影响施工企业的经济效益。工程造价与实际造价的出入主要受以下因素影响:在投资决策阶段，投资研究报告不科学、不合理，真实性和可靠性低，导致工程造价与实际情况脱节；在建筑设计阶段，设计方案不合理、图纸审查不严谨导致建筑工程造价超预算；在施工阶段，选材时未严格控制材料价格，施工人员分布不合理，设计临时变更和修改导致施工项目成本超过计划定额[4]。另外，由于建筑企业缺乏专业的管理人员，在设计方案审核时无法得到科学合理的评价。很多施工企业在建筑设计阶段往往无法选出最佳的设计方案，临时修改和变更设计方案会导致施工过程中多余的人力、物力和财力的消耗，大大增加了项目的成本。
2 .讨论和分析施工项目管理的控制措施
2.1建立健全施工项目管理体系，优化人力资源配置。
建立和完善施工项目管理体系是施工企业生存、发展和提高综合效益的重中之重。一个完整的施工项目管理体系，不仅需要规范可行的体系文件，还需要具备一定专业知识的管理总监，更重要的是需要有专门的管理部门。只有将三者结合起来，才能形成一个基本的建设项目管理体系。建立和完善建筑工程系统，及时发现系统中的问题和漏洞并进行修改和优化。科学制度的实施需要职业经理人来控制。因此，需要优化人力资源配置，聘用和选拔优秀人才，对现有公司员工进行定期培训和考核，培养一批综合能力强、专业化程度高、效率高的工程管理团队。同时，施工企业应根据公司的管理目标制定详细可行的计划措施，并根据计划制定相应的项目进度计划，确保施工过程有序进行。企业在制定项目进度计划时应合理分配人员的岗位和职责，根据不同的岗位和职责设置不同的工作考核方法和奖惩措施，既能调动员工的积极性，又能提高整个项目进度的有效性。
2.2加强建设项目的质量管理
科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强施工项目质量管理的重要规范，它能将施工企业的各个部门与相应的项目质量管理结合起来，明确各自的职责，达到一个科学完善的整体。建筑工程的质量安全管理贯穿于整个施工过程，是每个施工环节中不可忽视的重要关键。它具有覆盖面广、内容全面的特点，但由于其特殊性和影响因素的多样性，容易受到各种建设因素的影响和制约。建立和完善施工企业的质量管理体系是十分必要的，因为科学合理的安全管理体系不仅是一个成熟的施工企业不可缺少的制度，也是保证施工顺利进行的标准[5]。建筑工程施工前，应根据实际情况设计施工图纸，同时应严格审查施工图纸；在施工准备阶段和施工阶段，技术人员和管理人员要认真研究设计图纸，充分理解设计初衷，与施工部门协调沟通，严格监督和控制施工工程质量。
2.3加强建设项目的成本控制
严格控制工程造价，施工企业在施工前期要做好市场调查和评估，熟悉和了解建筑材料和施工劳动力的市场价值，选择合适的建筑材料、配套的施工设备和专业施工队伍，选择合理可行的施工方案；在施工过程中，严格按照施工工艺和管理规范进行操作，减少不必要的人力、物力和财力成本。同时，管理部门也要加强对施工成本的监督和控制，及时查处和整改不合理的施工作业，防止后期整改作业的复杂性和艰巨性，最大限度地减少整改损失[6]。
3摘要
施工项目管理不仅直接影响施工质量，而且影响企业的综合效益。近年来，随着建筑行业的发展和企业的增多，行业内的竞争压力也越来越大。因此，企业应建立健全科学合理的建设项目管理体系，提高公司的项目管理效率，严格控制建设项目的工程成本，确保建设项目的顺利完成，提升企业的综合效益。一切从实际出发，加强施工材料的质量控制，维护和更新施工设备，提高施工人员和管理人员的工作能力，形成科学合理的施工项目管理体系、施工体系和监督体系，夯实施工项目管理基础，提高施工企业的综合竞争力和安全管理能力。
中级工程师研究论文摘要(3)；
进度管理是施工企业对建设项目各过程进度的管理工作，也是衡量项目是否顺利完成的重要方式。对于施工企业来说，进度管理是必要的，它关系到项目的施工质量和进度。近年来，人们对建设项目的质量和进度要求越来越高，施工企业必须加强项目的进度管理。
关键词:
进度管理；建筑工程；必需品
在整个施工阶段，项目的进度管理占有重要的地位，与成本管理、质量管理同等重要。建筑工程中的进度管理和控制需要作为施工阶段调整的关键手段，以促进工程建设的发展。可以看出，项目进度管理是建设项目管理中的重要内容，项目进度管理的水平对项目的质量有一定的影响。只有合理安排施工进度，做好项目进度管理，才能保证项目的施工质量。
1，进度管理在建设项目管理中的重要性
1.1合理控制了项目的工程造价。
在项目建设阶段，加强建设项目的进度管理，可以有效控制建设项目的成本，有助于真正实现资源的优化配置，提高建设项目资金的高效利用。因此，在建设项目的实际管理阶段，应做好建设项目经济成本的控制，不断提高建设项目的施工进度和效率，合理配置人力、财力、物力，降低项目成本。另外，在实际施工进度管理阶段，要加强对施工进度的控制和管理，以保证工程的施工效率和质量，避免生产事故或生产质量造成隐患，进而对施工产生影响，保证工程建设的有效开展。
1.2提高施工企业自身管理水平。
在建设项目管理中，进度管理是管理的重点和难点。因此，企业必须加强项目的进度管理，不断提高建设项目的管理水平。在管理项目施工进度时，要控制好细节，对施工的各个环节进行监督和控制，加强施工过程各个环节的协调，以保证部门之间的配合，促进各个过程的有效开展，促进施工企业的长远发展。施工企业应不断加强自身的施工项目管理水平，实现对项目各工序的管理和控制，从而保证项目的进度。
1.3科学合理安排工期。
建筑工程施工前，要充分了解工程的具体情况，根据工程的实际情况(工程规模、施工技术、施工难度、资金水平、管理水平)安排工程进度和各项施工程序，确保建筑工程在整个施工合同规定的期限内高质量完成。因此，在实际建筑工程的施工阶段，施工单位有必要加强施工过程的管理，提高施工管理人员的管理水平，做好工期管理，提高应对各种突发事件的能力，减少突发事件对施工进度的影响。此外，施工管理者还需要统筹考虑施工项目的整体施工进度，尽可能缩短施工项目的整体工期，防止项目的施工进度被延误，同时尽量避免施工空缺的发生，保证施工项目的高质量完成。
2.施工项目管理中影响进度管理的因素分析。
2.1技术因素
在具体建设项目的施工阶段，由于施工企业没有专业的技术人员，在实际施工阶段没有相关技术人员进行技术指导或进行实际操作。当施工中出现紧急情况时，现场的技术工人没有相应的应对方法，无法及时制定整改方案，这将直接影响到施工项目本身的施工进度。
2.2建筑材料的因素
在具体建设项目的施工阶段，建筑材料的质量和材料设备的供应会影响施工效率和质量。但是，在建设项目的具体管理阶段，建筑材料和施工设备的供应会不及时，现场建筑材料的质量和型号无法与建设项目的实际施工需要相匹配，因此会直接影响建设项目本身的施工进度。
2.3建设项目的设计因素
在实际工程施工阶段，施工图设计是影响施工进度的关键因素，工程建筑施工图设计质量的好坏将直接影响到工程能否顺利开工。但是，在建设项目的设计阶段之前，出于相关勘察的目的，或者由于勘察资料不够准确，地质资料存在疏漏，导致建设项目的设计图纸出现漏纸，与建设项目的实际施工不相符，不利于保证建设项目的顺利开展， 会对建设工程的施工效率和质量产生严重影响，会直接影响建设工程的施工进度，也会对施工质量产生不利影响。
3.进度管理在建设项目管理中的应用
3.1建筑工程施工进度管理方法
对于建设项目，建设单位需要采用科学的管理方法，对建设进度进行有效管理，保证各项建设程序的顺利进行，确保建设项目的按时完成。在具体建筑工程的施工阶段，施工企业会对实际施工状况进行分析和讨论，制定出能够满足施工实际需要的科学管理形式。进度管理可以做好原计划工期与实际工期的分析对比，同时找到问题的根源，与相关企业进行有效沟通，积极解决施工阶段的问题。
3.2不断提高建筑工程施工技术管理水平。
在实际工程施工阶段，施工工艺对施工进度有着最直接的影响，同时也会影响施工质量。对于施工单位来说，应不断提高建筑工程施工技术的管理，完善相应的技术管理制度，加强对施工人员的培训，使施工人员熟练掌握各种施工技术和工艺。通过标准化、规范化的施工操作，保证了各施工工序的施工质量，施工过程顺利进行，提高了施工效率，缩短了工期，很好地保证了施工质量和进度。
4.结束语
综上所述，对于建设单位来说，项目的施工进度是一项非常重要的管理内容，它保证了施工进度，做好了项目管理，提高了施工效率，降低了项目成本、事故率和返工率等。，保证了工程各工序的顺利进行和在规定的期限内完成工程。
；