浅谈工程项目的安全管理
工程项目安全管理范文1:工程项目安全管理研究摘要:安全管理是一项涉及诸多因素的庞大系统工程，具有点多、面广、周期长的特点。在工程项目的安全管理过程中，受涉及人员、外界因素、环境变化等条件的影响，会发生一定的安全风险，需要进行有效的安全管理，否则就会产生安全隐患，发生生产安全事故。本文从意识、文化、基础、管理四个方面对工程项目的安全管理进行了研究。
关键词:工程项目；安全管理；安全事故
中国图书馆分类号:E271文献识别码:A
一、项目安全管理，安全意识是基础。
深化全员培训，提高安全综合素质。对项目全体员工的安全实施“强质工程”，将安全理念和知识列为所有培训课程的重要内容，并使之成为必修课。管理层要重点加强国际、工程项目一流的先进安全理念和方法培训，提高安全管理和决策力，做出正确、安全的决策。管理层要重点加强安全管理体系知识和法律法规的培训，提高专业安全管理水平，不断提高安全规划水平，逐步实现人人懂安全、人人重视安全、人人管工程项目的局面。在操作层面，按照岗位要求实施按需培训，不断强化“七种能力”的培训，即基本安全意识、基本安全操作、基本危险源辨识与控制、基本监护、基本紧急逃生、基本自救互救、初步灾害处理能力培训，增强安全培训的针对性和有效性，提升安全执行力的执行力。
坚持实施班组长安全素质提升工程。组长在现场管理中的作用是不可替代的，也是非常重要的。根据国务院23号文件要求，为确保班组长每年培训不少于24小时，人力资源与安全管理部* * *对在岗班组长的安全能力和素质进行调查分析，根据中心班组长能力和素质的实际情况，制定班组长素质提升培训计划， 从而保证培训内容的连续性和深入性，不断提高班组长掌握基本安全的技能和水平。 设立班组长是班组工程项目第一责任人的权限，赋予班组长对现场工程项目的决策权、组织权、评估权、验收权、评奖权、突发事件处理权等。，对团队领导的工作给予大力支持，激发团队领导的工作激情。狠抓班组管理制度的完善和落实，积极引导班组优化人、机、物配置，规范作业流程、工艺转换、交叉作业、巡检等关键环节的管理和实施，推进工作要求标准化、工作内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数字化。推动基层班组强化风险管理意识，优化风险管理模式，确保各环节风险得到严格控制。增强全体员工相互关爱的意识，自觉提醒对方风险，注意对方操作，纠正对方违规行为，确保对方安全。对发现的隐患立即提醒，逐级提醒，有效消除班组安全管理盲区，全面提升班组预防事故、确保安全的能力。
二、项目安全管理，安全文化是先导。
安全文化是企业营造安全氛围、建设本质安全型企业的前提之一。安全文化的核心是以人为本，安全文化建设的核心是人，以尊重、理解、关心和调动人的最大潜能为基本准则。总的来说，管理的重点和难点问题是解决人的思想问题。只有培养先进的文化素养，才能逐步解决人的思想问题。安全管理也是如此。在安全文化的影响下，我们可以从思想上予以重视，不断引导和提高人们对项目管理的认识，培养正确的安全意识，正确对待安全与效益的关系，产生自觉可控的安全行为。因此，工程项目的安全管理要把安全文化建设作为安全发展的基础性、战略性工程，不断推进持续改进和全员参与，使企业的安全文化在安全理念传播和认同、安全环境布局和氛围营造、安全绩效考核和激励等方面得到大幅度提升，员工从思想到行为基本做到“我能安全”。总结提炼中心成立以来的安全管理经验和积累，参照《企业工程项目标准化基本标准》和《企业安全文化建设评价标准》国家标准要求，将安全、环境、职业健康统一考虑，按照一体化管理的理念进一步规范、确定和细化，建立适合工程项目开发中心的安全文化体系。不断扎实推进安全文化创建，为争创工程项目企业安全文化建设示范企业奠定基础。
培养积极的安全态度，结合工程项目开展的新一轮项目承诺制，开展我负责的安全承诺建设，按照企业法定代表人对政府监管部门、管理层对企业法定代表人、项目中心负责人对企业经理的承诺，实行主动承诺责任制。在承诺的基础上，开展工程项目信用体系建设，将所有项目纳入工程项目信用体系，根据工程项目责任履行情况和承诺履行情况给予信用评级。对于安全诚信好的，给予一定的奖励，从政策等方面给予倾斜和支持；安全诚信差的要列为重点隐患清单，加大日常检查力度，公开曝光，限期整改。同时，通过对多年安全文化建设实践的深入分析和归纳，系统全面提炼其精髓和特点，形成中央工程项目的理念文化、行为文化、制度文化和物质文化，完成中央安全文化纲领性文件手册，指导各基层单位培育安全文化氛围，不断推进符合企业特点的安全文化建设。
三、项目安全管理，基础安全是关键。
不断提高安全管理的法治意识和责任意识。按照“安全第一，预防为主”的要求和依法安全的战略，推进HSE管理体系在工程项目企业的运行。必须加强项目过程的安全风险管理和控制。
加强对直接经营行为的引导和规范。管理人员要认真履行自己的安全职责，保持敏锐的安全观察力，不断提高安全业务能力，在作业现场违章指挥，发现“三违”及时制止和纠正。要严格执行管理人员的项目责任制，选派一些懂安全、业务精的人员充实安全管理队伍，为项目期间直接作业的安全监督提供必要的人员保障。要完善工程项目的安全管理规章制度，让员工明白哪些操作程序和行为符合要求，哪些操作程序和行为不符合要求，切实规范直接作业的操作行为。
加强直接操作能力的训练。首先，要改变直接进行岗位培训的方式，根据行业特点，采取有针对性的方式加强工作人员的岗位技能培训。其次，加强安全教育，提高员工的安全意识，进行严格安全的岗前考核。三是注重与典型事故案例的教育相结合，通过对事故原因和危害的分析，使员工引以为戒，举一反三。
严格落实安全工程责任制。落实每个员工的项目责任是项目工作应该遵循的客观规律。作为一个系统工程，只有保证整个系统中各个环节、各个部位、各个工作岗位的本质安全，才能保证整个系统的安全。实行项目责任制，首先要加强对企业主要负责人、管理部门负责人和安全管理人员的安全考核，提高他们的安全意识，发挥示范作用。二是督促一线班组长落实责任范围内的安全责任。定期和不定期对班组长进行安全考核，及时更换那些只注重工程项目效率而不重视工程项目、不严格落实安全责任制、班组安全隐患多、“三违”多的班组长。
严格执行岗位操作规程，有效减少和杜绝“三违”行为。习惯性的“三违”现象是造成工程项目事故的主要原因。对检查中发现的习惯性“三违”要及时制止，并在企业内对全体员工进行教育。对屡教不改的员工，要及时辞退或调换。同时，对能够严格遵守岗位操作规程，做好项目工作的员工及时给予表彰和奖励，激发广大员工自觉遵守操作积累和项目法律法规的主动性，激发自觉排查隐患的积极性，营造浓厚的安全氛围，有效减少和杜绝“三违”
完善安全管理体系。在企业安全管理体系下，随着国家安全管理政策的调整、工程项目行业标准的修订、市场需求的变化、企业工程项目目标任务的变化，结合企业内外部环境的变化，工程项目管理中心必须及时修订安全管理体系，使之具有及时性、针对性和可操作性。企业要按照统筹规划、协调发展的原则，做好安全管理组织的顶层设计。继续建立健全与企业业务和发展规模相适应的安全管理组织，支持相关人员。结合中心改革发展的实际情况，认真研究解决安全机构设置、人员配备和素质提高等方面存在的问题，进一步完善安全管理机构，加强安全队伍建设。
实行安全管理责任制，企业坚持项目管理委员会领导下的领导责任制，安全主任具体负责制。安全管理监督工作保持一站一部一站的管理模式，安全部门负责全面安全管理工作，安全监督站负责安全监督工作。各行政区应成立安全管理监督小组，继续建立和完善安全管理监督网络。做好调研和规划，不断配备安全和职业健康的职业经理人，不断提高业务的管控能力。继续推行三级安全督导员监管和四级安全监管制度，聘用符合条件的安全技术人员到安全督导员监管和四级安全监管岗位任职，同等条件下优先聘用已取得注册安全工程师资格的人员。
四、项目安全管理，管理制度是关键。
开展新一轮员工安全管理体系知识培训，重点宣传新标准GB/T 28001-2011，加强对安全管理体系的深入培训和理解，增强员工安全管理体系的实施意识和风险意识，使员工理解管理体系的精髓，加强安全风险的核心管理，在项目和管理过程中有效开展安全隐患辨识和风险评估活动。
提前加强预防管理，进一步明确责任。按照《工程建设项目安全设计管理导则》，对新建设项目、新技术推广、新技术应用、新设备采购等设计阶段的风险和可操作性进行风险研究和分析。，做好安全隐患识别和风险分析，落实风险控制措施，将可能存在的隐患消除在事前阶段，提高单位控制项目风险的能力，将安全关口前移。
加强系统内部审计管理，着力培养一批具有审计能力的内部审计人员。通过内外培训相结合的方式，培养一批既懂各类业务又懂安全管理体系理论的内审员，解决内审员缺乏、能力不足的问题，不断满足内审需求，规范有效开展内审活动，逐步为自我管理、自我约束、自我激励、闭环管理、持续改进提供人才保障。
全面落实工程项目企业标准化要求。近年来，国家工程项目监督局发布了《企业安全工程项目标准化基本规范》等工程项目标准化规范。企业要以此为契机，组织技术人员研究《工程项目企业标准化规范》与安全管理体系的异同，整合相关标准和要求，开展工程项目标准化鉴定，对已达标的分项工程进行分级指导和监督服务，帮助提高水平，加快完善；对于不达标的子项目，以及尚未开始标准新建、改扩建的子项目和采用新技术的项目，要抓紧组织制定地方安全标准规范，全面推进标准工程项目，将中央安全管理体系与其有效融合，结合实际优化建立既符合国家标准化规范要求， 而且符合中央安全管理系统的要求，便于操作和管理，减少了重复管理内容的发生。
完善企业工程项目管理委员会职责，探索企业工程项目管理委员会管理评审机制和项目运行机制，解决安全管理重点难点问题，由负责人亲自抓项目实施。引入相应的运行体系，定期开展管理评审和实施活动，确保安全管理的领导和有效决策，不断促进安全管理体系的扎实有效运行和持续改进。
继续规范和完善运行模式，根据基层班组工程项目的类型，运用系统化的思想制定标准内容，纳入基层所有相关的安全管理工作，重点关注工程项目的安全风险及其控制措施，进一步规范基层班组在规定的权限范围内应该做什么和正确做事的准则。 不断强化员工的风险意识和操作能力，落实标准要求，按照标准做好工作就是工作。 逐步实现安全管理的唯一运行文件，克服系统理论与基层实际操作脱节的现象，克服系统的复杂性和基层执行的不情愿性。
加强安全管理体系的运行，体系运行就是落实管理体系中规定的各项工作。我们需要好的制度，也需要好的执行，而执行也是制度管理最关键的环节。再好的制度，如果不能有效执行，也会成为一纸空文。更重要的是，如果不执行，会影响整个系统的有效运行，甚至导致系统失效。制度运行是全要素、全员、全过程、全天候的实施过程，要提前进行培训学习，起到宣传和警示的作用，让全员做好实施的思想准备。在任何情况下，所有员工都应统一使用该系统，不得有任何歧视。是一种品格，一种品质，一种诚信，一种员工应该做的责任。
进一步将系统运行与日常安全管理相结合。修订安全管理体系时，充分讨论安全管理体系与日常安全管理的关系，重点规划安全管理体系文件与日常工程项目活动、年度工程项目承包目标、新业务管理、上级不断更新的管理要求、部门日常管理制度的衔接。规划方案应做到使系统的基本文件结构和基本内容保持相对稳定，并反映日常频繁变化的要求。特别是要结合法律法规标准和实际工作内容进行策划，增强安全管理体系的符合性和可操作性。
参考资料:
[1]齐友洪，齐尤金。精细安全管理[M]。北京:新华出版社，第一版。2011:51-53.
[2]——钟，_ _项。企业安全管理理论研究综述[J].科技管理研究，2009.2 (2): 21-25。
[3]李爽。煤矿企业安全文化体系研究[D]，中国矿业大学硕士论文，2009.3(6):110-1111。
[4]江永。企业安全管理人员的素质[J].安全2005.3(7):222-225。
[5]姜维。企业安全管理中的人力资源因素分析[J].工业安全环保，2011:12。
[6]韩·。QHSE管理系统及其在石油企业安全管理中的应用[D].北京交通大学硕士学位论文，2008:5。
[7]许，李洁，等.石油石化行业危险源及事故监测预警技术探讨.中国工程项目科技，2008 2 (4) :79-81。
郭杰。钻井施工现场风险源分析及风险控制措施[fJ]。内蒙古石油工程项目，2012 (20):31-33。
工程项目安全管理范文:工程项目安全管理摘要:工程建设领域不断进行，建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的项目日益增多，工程技术风险日益突出，建设项目投资主体日益多元化，建设生产方式也发生了很大变化。建筑施工领域的这些新变化，使安全生产和监管面临许多新情况、新问题。
关键词:工程项目；安全管理
摘要:建设领域没有停止，建设规模逐年增加，科技含量高，建设工程难度不断增加，工程技术风险日益突出，建设项目投资主体日趋多元化，建设生产方式也发生了很大变化。建设领域的这些变化，使安全生产和监管面临许多新情况、新问题。
关键词:工程项目；安全管理
中国图书馆分类号:TU71
一，建筑施工中安全问题频发的原因
安全生产是建筑企业生产经营活动中一项必不可少的重要工作内容。安全工作的好坏在一定程度上决定了企业的发展命运。良好的安全管理不仅能给企业带来社会声誉和经济效益，还能保护国家和集体财产不受损失，员工的生命安全也能得到有效保障。
我国每年都会发生多起安全事故，特别是近年来，建筑工程、矿山、交通运输等企业发生了多起重大安全事故。真的很可悲。血淋淋的事实告诉我们，在当前社会主义现代化建设和全面建设小康社会的形势下，要充分认识到安全管理的重要性。
建筑安全事故的接连发生，充分暴露了安全生产中一些不容忽视的问题:一是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；二是安全生产法等法律法规落实不够有效，一些责任没有真正落实，措施没有真正落实到位；三是随着业务规模的扩大和建筑市场竞争的激烈，安全管理制度执行不严格，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。
尽管我们一直在强调建筑施工中的安全生产，但建筑工程安全事故仍然频繁发生。如脚手架倒塌、塔吊失稳等事故；高空坠落和触电事故等。这些事故的发生，存在明显的违反操作规程、安全责任不到位等问题。其实上面说的现象只是一个症状。其根本在于，安全工作不是单一部门或个人所能管理的，而应该是一项社会化工程，一项系统工程。只有企业领导和全体员工高度重视，认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理的有关规定，加强安全知识和业务技术的学习，按照客观规律扎实工作，才能避免和减少安全事故的发生。因此，建立健全完善的规章制度和安全组织，不断提高企业全体员工的安全意识就显得尤为重要。
二、企业安全组织和规章制度
安全组织是企业安全生产管理中最基础、最重要的工作。机构的设立应遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，也就是说，企业的第一负责人也是安全生产的第一责任人，负责企业安全重大问题的组织、研究和决策。安全主要负责人对本企业的安全生产管理负责。建筑施工企业的性质决定了企业必须设立安全职能部门，负责日常安全生产的管理、监督和实施。安全组织的建立要高效精干，责任心强，有一定的吃苦精神；具有丰富的理论知识、法律意识和丰富的现场实践经验；都有一定的组织分析能力和良好的道德修养。安全机制不能只是一个框架，也不能是形式要求强制的安装机制。安全组织人员应熟悉国家法律法规知识，并应用于企业生产实践。负责企业各项安全生产管理制度的修订和持续改进；负责组织企业员工安全管理知识和实际操作技能的学习和培训；负责监督、检查和指导企业安全生产工作的实施；负责查处企业安全生产中的违章行为；负责事故的调查、分析和相应的处理。在建立健全企业安全组织的同时，要建立各级安全生产责任制，把责任制落实到单位、部门和岗位。
安全规章制度是安全管理的重要组成部分。俗话说，没有规则就没有方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一个重要课题。制定安全制度的依据应符合安全法律和行业法规，制度内容应完整并有针对性。企业的安全生产体系要更有效，更具可操作性，体现企业性质，面向生产一线，让员工体验和理解透彻。一个合理、完善、可操作的企业安全管理体系，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和员工的行为，有利于指导安全生产在生产第一线的实施，有利于提高员工的安全意识，有利于加强企业的安全管理，最终消除或减少安全事故的发生，为企业的生产经营、生存发展奠定良好的基础。
第三，加强日常安全管理
1.监管的方式方法要改变。一是要主动成立检查督查组，不管是在建项目还是拆迁项目，不管是有手续的项目还是无手续的项目，不管是普通区域的项目还是开发区、高教园区的项目，都不要置之不理，纳入监管范围；二要抓住安全生产的薄弱环节，监管要针对存在问题的企业和领域，让存在安全问题的企业和工程项目不得安宁；三是要改变单一的运动式检查，从注重企业施工主体的安全，转向注重企业安全责任制的建立和落实，以及安全生产法律法规和标准的贯彻和执行。
2、建筑企业的设立及从业人员。
人员安全信用体系和失信惩戒机制。大力奖励表彰安全生产工作突出的企业和个人，严肃查处重大事故责任单位和人员，充分利用网络信息技术，公布企业安全生产不良信息记录。
3.重视科技进步，积极推广应用安全适用的先进技术、工艺和设备，建立限制、淘汰和禁止使用危害安全生产的工艺和设备的制度。经济发达地区应率先淘汰落后工艺和设备。
4.要进一步丰富、优化和整合建筑监管资源，加快政府职能转变，把政府不该管的事交给公民、市场和社会去办理和运作，改变重审批、轻监管的管理模式，把有限的监管资源调整到与公共利益直接相关的领域，特别是安全生产监管。
四、企业定期进行安全教育和培训
对员工的安全教育应该是建筑企业的必修课，而且要有计划、有长远、有系统。安全教育由企业人力资源部统一组织，安全职能部门负责管理和实施。目的是通过教育培训，提高员工的安全意识，强化安全生产知识，有效预防不安全行为，减少人为失误。安全教育培训要及时、适度、内容合理、方式多样，形成体系，做到严肃、严格、严谨、务实。
1.进单位进工地教育
对新员工和转岗员工应进行安全教育和技术培训，经考试合格后方可上岗。一般企业对新单位员工实行三级安全教育，这也是对新员工的第一次安全教育。企业新员工初次安全教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识教育；企业安全规章制度教育。各部门对新上岗员工进行安全教育的内容包括:建筑工程安全生产技术操作通用规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法规和文明施工要求；工程的基本情况、现场环境、施工特点和可能存在的不安全因素。班组应对新分配的员工进行上岗前的安全教育，包括:施工所必需的安全知识、机械设备的性能和作用、安全防护设施的教育；本工种的安全操作规程；安全生产和文明施工的基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故，劳动防护用品的使用要求。
2.特殊和具体的安全教育
特种作业人员除一般安全教育外，还应当按照《特种作业人员安全技术考核管理方案》和国家、行业、地方、企业的规定进行专项专业培训和资格审查，取得特种作业人员操作证后方可上岗。然后针对季节变化、工作对象变化、工作岗位变动、新技术、新材料、新设备的使用，以及发现隐患或事故，进行具体及时的安全教育。
3.定期安全教育
企业在抓好新员工教育、特种作业人员安全教育和各级领导干部、安全管理干部安全教育培训的同时，还必须把经常性安全教育贯穿于安全管理的全过程，根据教育对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方式的安全教育。经常性安全教育体现了安全教育的计划性、系统性和长期性，有利于强化企业领导干部的安全观念，提高全体员工的安全意识。更具体地说，体现了安全生产不是一蹴而就、一蹴而就的事情，而是一项系统的、长期的、社会化的公益工程。工地班前安全活动会是经常性教育的一个缩影。长期有效的班前活动更面向生产一线，贴近员工生活。具体指出员工在生产经营活动中应该做什么，注意哪些不安全因素，如何消除不安全隐患，从而保证安全生产，提高施工效率。
4.安全培训
培训是安全工作的重要内容，分为理论知识培训和实际操作培训。随着社会经济的发展和管理水平的不断提高，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规在建筑活动中不断推广应用。因此，有必要组织员工进行必要的理论知识培训和实际操作培训。通过培训，让他们理解掌握新知识的内涵，更好地运用到工作中。通过培训，使员工熟悉掌握新技术、新设备的基本施工程序和基本操作要点。同样，对于一些新转岗的员工和长期离岗的员工，也要进行实际操作培训，使其在正式上岗前熟悉本岗位的安全知识和操作注意事项。
项目安全管理论文相关文章:
1.浅谈施工现场的安全管理
2.6安全管理论文。
3.工程安全管理论文
4.安全管理论文和范文选登
5.浅谈项目安全管理台帐管理内容项目管理论文范文