浅析企业人力资源激励中存在的问题

从小学、初中、高中到大学甚至工作，大家一定都接触过论文，论文是我们深入研究某个问题的文章。还在为论文茫然？下面是一篇关于企业人力资源激励存在的问题分析的范文，仅供参考，希望对你有所帮助。

企业员工的高工作效率是整个企业高效运转的基础，所以研究企业员工的激励对策非常重要！在广泛收集资料的基础上，本文首先阐述了激励机制研究的相关概况和意义。其次，对我国企业的激励现状进行了系统深入的分析，指出了存在的主要问题，即管理者的理念与员工的实际需求脱节，激励手段单一僵化，缺乏长效激励制度，薪酬评价体系不完善，绩效考核不能发挥激励作用。最后，通过对这些问题的分析，找出问题产生的原因，并提出相应的对策和建议，为我国企业完善员工激励策略提供一些参考。

关键词激励；工资；表演

介绍

随着我国经济的快速发展，我国整体社会水平有了显著提高，我国居民总体社会发展水平达到了基本小康。作为中国经济发展过程中的重要支撑力量，企业的稳定发展和高效运行直接影响着中国经济大局的健康稳定发展。人力资源是现代企业的战略资源，对中国经济的持续稳定发展起着重要作用。激励机制作为人力资源管理的重要手段，已经被社会上许多企业所采用。

一，中国企业激励机制存在的问题

(一)管理理念与员工的实际需求脱节

企业员工的激励不仅取决于给予和奖励，也取决于惩罚。为什么一个企业需要招聘大量的人才储备，是因为它自身有很大的需求。很多企业只关注企业的需求，忽视员工的个人目标。他们只是为了实现企业的经营目标而单方面去做。企业与员工之间的需求不一致，或者激励机制与员工的需求相差甚远，导致企业中的员工对激励机制的实施产生反感，并将这种情绪带到工作中，对企业的实际经营产生很大影响。

(二)激励方式单一僵化，缺乏长效激励机制

企业员工作为企业日常运营中平稳运行的核心力量，是一种重要的人力资本，是一种非常宝贵的资源。一些企业管理者似乎没有意识到这一点，或者限于自身素质和管理水平，没有着眼全局和未来，没有设计和构建一套科学合理的机制，对企业员工的激励机制不是很好。思维使得最终建立的企业员工激励机制成为单一的短期激励措施。

(三)缺乏科学的薪酬体系

由于大多数企业的管理者对薪酬制度的价值认同和实质意义理解片面，企业员工绩效考核中制定的薪酬制度往往缺乏一定的科学合理性。虽然企业明显改善了员工的工资支出，事实上员工的工资和奖金也有所增加，但始终无法调动员工的工作积极性，薪酬的激励作用远远没有体现出来。可见，科学合理的薪酬体系对中国企业员工激励机制的建立有着至关重要的影响。

(四)绩效考核不具有激励作用。

绩效考核的基本功能是控制劳动力绩效的手段，但同时也是对企业员工工作绩效的许可和评判。因此，企业员工的绩效考核也具有激励作用。企业员工的绩效考核能够直接促进企业员工人生价值的实现，给员工带来成就感和自豪感。是对企业员工工作的认可。企业员工的绩效考核也是对企业员工进行奖惩的重要依据，对企业员工进行必要的奖惩也是充分调动企业员工工作效率，提高基层企业员工服务水平的重要举措。目前我国企业对员工的绩效考核不尽如人意，不完善的绩效考核无法实现企业预期的激励效用目标。

二，完善中国企业激励机制的措施

(一)准确把握实际激励和适当激励。

激励手段的正确运用可以提高员工的积极性和主动性，实现人力资源管理中预先设定的目标，但有效的激励机制还应注意准确把握激励时机和适当的激励强度。从某种角度来说，激励机制就像化学实验中的催化剂一样，需要根据具体情况决定时机。只有时机合适，激励机制才能发挥最佳作用。当然，我们都知道，在实际的人力资源管理中，绝对有效、合适的激励机会是不存在的，选择是根据实际情况和环境做出改变。

(二)实施差异化激励战略

激励机制的制定，最终目的是提高员工的积极性。企业管理层在建立企业的激励制度时，需要充分考虑企业员工的不同需求，区别对待。它应该正视每个企业员工的知识、个人素质和个人思想意识。比如，受年龄和家庭的影响，普通中年基层公务员可能更喜欢稳定和过稳定的状态，而普通年轻企业员工自主意识强，对工作环境和工作条件要求更高。

(三)建立科学合理的薪酬体系

为了吸引和留住人才，企业必须建立合理的薪酬管理体系，因为企业人力资源管理的重要内容是激励，而激励机制中最重要的激励手段就是薪酬激励。在我国快速发展的过程中，不同的企业岗位不同，特点也不同，制定了适合多种类型企业的薪酬分配制度。企业中的员工可以获得与自己努力相适应的劳动报酬，从而满足员工的心理需求，实现自己的价值。这样既能提高他们的工作积极性，又能达到提高企业经济效益的目的。

(四)建立多种形式的企业激励机制

对于新招聘的员工，应采取“高薪福利+情感激励手段”的激励措施。除了提供优越的薪酬，还要关心和尊重新员工，通过情感激励手段激励和留住新员工，实现自我价值，激发他们的积极性，提升企业的竞争力；对于核心企业的员工，要给予差异化的激励，在人格和价值观方面给予个性化的激励，通过内部晋升和参与企业管理来激发员工的工作热情。此外，除了实施有针对性的多形式激励外，还可以通过目标激励与任务激励、荣誉激励相结合，经济激励与情感激励相结合，建立长效机制，解决企业对员工的激励过于单一的问题，从而提高员工的工作积极性，提升企业的整体竞争力。

第三，总结

企业应根据社会发展的实际变化，不断提高员工的激励水平，构建一套合理的激励机制，培养和提高员工的整体素质，用良好的激励制度吸引、留住和激励人才，达到人尽其才的工作效果，实现企业和员工利益的双赢，提高中国企业的整体凝聚力，从而实现我国企业的健康发展。

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