公司经理为演讲而竞争。
公司经理竞相发言范文怡各位领导:
大家好！很荣幸能参加这个比赛。我竞争的职位是加油站值班经理。对我来说，这不仅是挑战，更是机遇。他不仅能锻炼我的能力，还能展示我的才华。无论这次比赛成功与否，我都将一如既往地虚心学习，努力工作，朝着我未来的理想目标前进。
一、个人基本信息:
首先自我介绍一下:我叫xx，汉族，出生于1988年8月，四川xx人。本人2006年7月毕业于四川xx四中，通过朋友介绍于2011来到中石油二站三班工作。
二、对这一立场的理解:
1.小心翼翼，心胸开阔。上班前做好班前培训，换班时认真检查加油设备、工具及相关物品的齐全性。虚心向别人学习，借鉴别人的先进经验和方法，不断提高自己的管理水平。
2.吃苦耐劳，先人后己。要有吃苦耐劳的精神，不要因为工作时间、环境、天气状况影响心情，坚持工作。搞好车站卫生，不抱怨，不累。发扬作风，关心加油人员，不计个人得失，先人后己。
3.机智冷静，反应迅速。在处理突发事件时，可以做到沉着冷静。在不违规的前提下，尽量做到聪明、灵活、机智，保持车道畅通，关键时刻发出声响。
4.遵守规则，坚持原则。严格遵守公司的规章制度，身先士卒，不受诱惑、恐吓和威胁，坚持原则，与各种违规违纪行为作斗争，坚决抵制，绝不姑息。
5.团结互助，发挥集体主义精神。团结加油工、全队和其他队伍，互相帮助，友好合作，发挥集体主义精神。
6.服从指挥，顾全大局。坚决服从领导的指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。
7.改正错误，承担责任。总结工作，发现错误，虚心接受，改正任何错误，敢于承认错误，接受惩罚，不推卸责任。
三、竞赛成功后的工作思路:
1，在最短的时间内适应新的工作岗位，对自己提出更高的要求，加强与员工的沟通，及时了解和掌握站长的工作思路，交流自己的想法，合理调整。在日常工作中，我会带头严格遵守公司和加油站的规章制度，认真做好自己的本职工作，以身作则，帮助站长做好各项工作，在完成本职工作的基础上，积极为一线同事服务。将员工的工作动态即时反馈给经理，做好人员考核和激励，带动大家的积极性。
2.以身作则。作为基层管理者，最重要的是以身作则——一个你期望别人学习的好榜样。榜样很重要，因为每个人都相信自己的眼睛，他们看到你做的比你说的多得多。作为一名管理者，你不仅应该激励他人与你一起工作以实现同样的目标。还应采用许多其他激励方法，如尊重、关心、表扬、宽容下属、物质奖励等等。综合运用各种激励手段，使全体员工的积极性、创造性和综合活力达到最佳状态。
3.我会在管理上对团队成员更加严格，在工作生活上也是一以贯之。在工作中，除了自己的工作之外，还要清理好自己加油机的卫生，时刻保持加油场地的清洁。生活也不例外，比如准时回站，内务军事化标准等等。
以上是我的竞赛报告。希望领导给我展示才华的机会。
首先，公司经理范感谢以王先生为代表的所有经理们在我遇到挫折时给予我的帮助，感谢他们在公司销售会议上为我赢得了这次机会！经过一段时间的思考，我总结了自己之前做网站经理失败的原因和教训。主要有以下几种:
一是接待客户后实行不公平的排轮制度，导致内部不团结。对一些人好，对另一些人不好。
第二，注重招人，不注重留人；注重个人素质，但不注重团队精神；注重制度，不注重人性化。
第三，前台压力过大的政策，基本不理会。特别是当场炒掉前台，造成了人心不稳。
第四，我觉得我什么都做了，很少和其他站点管理人员交流，也从不和下面的人交流。我做现场经理的时候就是这样。
第五，客户情况没有其他现场经理登记的那么仔细。现场和前台沟通不够，当然也怕浪费车费。
6.对房地产专业知识和项目知识不太熟悉，尤其是签约的房贷，以前做接待的时候没做过。
七、坚决要前台做业务员锻炼，这样短期业绩上不去。关于这一点，我之前跟公司提过，我是主张的。本来希望打造最强的前台团队，结果反而打造了最弱的团队。
八、重视制度，轻视人性的一面。
淘汰机制的变化让我措手不及。因为我不怕之前的淘汰法，落后一个月下个月就能赶上。因为，天宇开业，前台一部分在深圳锻炼，从来不接客户。因为我觉得早锻炼很有必要，晚了翅膀就硬了。如果我叫她去，她就会离开。一些怕吃苦，有怨言的人也被我炒了。原计划过年后招七八个人，只剩两三个。
如果我再组建一个团队，我会牢记领导的话，凡事虚心请教，不会闭门造车。遇到拼车，需要合作的，一定会好好合作。过去的一些美好，还是会坚持。坚持从业务员提升前台，帮现场经理招聘。一切以公司利益为重。
最后，我一直在坚持，因为我认同xx和朱。我相信这是我工作的最后一站。无论遇到什么样的挫折，我都不会退步。Xx公司有今天，是因为我们的总设计师朱先生有超人的智慧和远见，也是因为我们有一流的销售团队。而这支强大的销售团队，离不开在座各位的辛勤付出。我相信我们的明天会更好。请记住朱老师说的话，xx在未来几年会有更大的发展。
公司经理竞相发言范文三各位领导、各位同事:
大家好！我是财务部的小张。我今天演讲的题目是--如果我是财务部经理。
首先感谢公司给我们提供了这样一个竞争的机会，给了我们一个锻炼自己，展示才华，提高素质的舞台。面对这个机遇和挑战，我对自己充满信心，这来自两个方面:一是对自己的能力充满信心；第二，我对企业的未来充满信心。能在这样一个有目标、办实事、讲诚信的企业工作，我感到骄傲和自豪！
我竞争这个职位有三个原因。一个是基于我对这个岗位的了解和自身的素质能力。二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，为我们公司的发展做贡献；第三，我想在公司这个广阔的平台上施展抱负——做一名优秀的职业经理人。我关于竞争就业的演讲有以下两个方面:第一，我在这次竞争中的优势和劣势；第二个是我成为财务部经理后对一些具体工作的简单想法。
首先，我的优势和劣势:
1，我的理财工作经历:
本人1992财务管理专业毕业，现转岗中级。20年来，我在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业做过财务，对商业批发零售、工业企业的全套会计非常熟悉。另外，本人有超过10年的财务总监和财务总监工作经验，在原企业得到各级领导和同事的认可，口碑良好。
2.我的管理级别:
在日常的管理工作中，我养成了研究和创新的习惯。我和电脑程序员合作过，编辑过金融和商业相结合的跨区域管理软件。目前该软件在东北地区已售出近百套。
多年的财务工作，锻炼了很强的漏洞检查能力，可以发现工作中的疏漏，从而完善各个环节的监控体系，为企业控制损失和漏洞。
3.我的组织和协调能力
对内:能与内部机构保持良好的合作关系，从而获得为管理者提出合理化建议的灵感；通过沟通和思考，找出工作环节中的不足，在职权范围内努力解决；找准定位，做好其他兄弟部门的服务工作。
对外:与上级主管税务机关、金融机构、专门人员保持联系，广交朋友，使其成为本部门实际操作中的良师益友。工作中遇到突发事件，如监管部门或税务部门突击检查，我能沉着冷静处理，事后及时沟通，妥善处理。
除了上述业务能力外，本人有近65，438+00年的党龄，处处能按党员标准做事做人，工作上精益求精，具有良好的职业道德和心理素质。
通过我对“优点”的介绍，相信领导们已经对我有了好感，但是从实际情况来看，我参加这个比赛有一些劣势。我是新员工。虽然经过三个月的学习，对企业和工作流程有了很好的了解，但房地产新业务相比其他老员工还是有很大的差距。我会在短时间内赶上其他同事，融入公司发展的大潮，和公司一起成长！一句话:我决心用出色的工作把自己的劣势变成优势！
第二，我说一下，如果我是财务部经理，我对一些具体工作的粗浅想法。
自从来到公司，我就把身心融入了这个企业，我说的、做的、想的、想的一切都是围绕着企业延伸的。结合我们公司的具体情况，我认为财务经理的核心工作是做财务总监的左膀右臂和高级参谋，为公司发展出谋划策。作为财务部经理，我会在完成本职工作的同时，推进以下工作。
1.如果我是财务部经理，我会继承我部门的优良传统，把基础会计准则做扎实。内控与内审相结合，每月进行凭证自查互查，从原始票据审核、票据粘贴、票据填制、印章保管等最基础的工作入手，细化财务报销流程，加强财务工作的规范性、合理性、合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪，做好基础工作，可以避免税务检查出现问题，降低税务风险。
2.如果我是财务部经理，我应该加强业务培训，学习新的法律法规，提高财务人员的专业素质。与公司出台的岗位考核办法不谋而合，针对不同岗位(出纳、会计)整理试题，分别考核。出纳工作的基本规范应该是一丝不苟，而会计工作对会计实务和税法知识的要求较高。出纳应该知道自己应该知道的和会计必须知道的，而会计应该知道的和出纳不必了解的。因此，应该对它们进行不同层次的评估。财务部门专业性很强，政策法规和税率经常变动。计划在每月非结账期间组织本部门员工学习房地产业务知识和税法知识，提高员工综合素质，以适应公司发展的需要。
3.如果我是财务部经理，我要协助财务总监，做好目标管理协议的考核工作。用“数值”来细化公司的整体目标，通过目标值和实际值的对比，让各部门清楚的了解工作效率和各项预算的进度，在实际值偏离预算轨道时，找出原因和补救措施。只有各个部门的小目标都完成了，才能保证公司的整体目标。年底前严格按照预算执行，兑现奖惩措施。没有规则，方圆就不会成立，预算管理将在企业未来发展中占据越来越重要的地位。
4.如果我是财务部经理，我会协助财务总监进行税务筹划。税收筹划既符合法律法规，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是站在纳税人的立场上进行的，源于对利润最大化的追求。房地产行业涉及的地方税种有12种，综合税负较高。税种多，涉及的知识多，要求我们掌握国家的税收政策和会计法规，巧妙合法避税。但是，做好税收筹划不仅仅是财务部门的事情，更是整个公司的事情。从签订的每一份购地、合作开发的合同开始，简单的事情复杂化，综合考虑税收问题。
5.如果我是财务部经理，我会协助财务总监，拓宽公司的融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链很重要。在国家政策不断变化的情况下，企业要准备充足的资金应对变化，所以公司进行各种融资是非常重要的。我公司与火美的合作是房地产融资的成功案例，让同行羡慕不已。灵活运用各种金融工具拓宽融资渠道:合法的民间借贷；自有资金与银行贷款相结合；自有资金与机构投资相结合；自有资金与基金相结合。
6.如果我是财务部经理，我会推动公司管理走向信息化——逐步实施——OA和ERP。众所周知，成为一流企业离不开高科技。例如，沃尔玛在全球有4000多家门店。通过它的网络，可以在1小时内统计出每个产品的库存、货架和销量。效率惊人。原因是沃尔玛建立了高效的现代化卫星系统和商业网络。凭借强大的技术支持，沃尔玛现已形成“四个一”，即“天上的星星”；“地上一张网”；“交货直通车”；“管理一棵树”——利用计算机网络把客户、分店或Sam会员店、供应商像一棵大树一样有机地连接起来。万科集团使用成本管理系统后，项目单位成本误差(实际结算成本与目标成本之差)从原来的100元/平方米降低到现在的30元/平方米。
随着未来2-3年战略目标的实现，我公司综合实力将位居通辽第一，并将新增多个分公司和县分公司。如果使用集成管控系统，可以达到的效果是:管理领导足不出户就可以看到各个分公司的房屋销售情况；各项工程的进度和工程款的支付情况；全国各地分行统一结算，虽然业务量增加，人员不变；实施动态成本管理后，可以展示整个项目的动态进度，实时反映和监控动态成本，大大提高企业在成本控制方面的绩效；增加管理层的管理范围，尽快了解企业的整体经营情况，及时做出正确决策。
7.如果我是财务部经理，我建议公司成立审计部。工程审计以基建项目为对象，以造价工程师、会计师、审计师为主要从业人员。随着我公司与政府合作项目的发展，工程审计不可或缺。工程审计需要核实各种资料反映的基建项目的真实情况。所以建议在团队中找一个能力强的人(也就是懂金融和工程的人)。
以上是我成功参赛后对未来工作的思考。你可能会看到这些想法有些不全面，不成熟。不是我刻意保留或者草率，而是有些想法需要在实际工作中验证和完善。
我展示了我的优势和劣势，也向你提出了一些未来工作的想法。请各位领导和同事支持我！我会尽快减少我的劣势，扩大我的优势。在今后的工作中，我会怀着一颗感恩的心努力工作，回报领导和同事的信任。如果我参赛不成功，我会继续努力，争取不错过下一次机会！
谢谢大家！