催稿后马上被拒绝怎么办？-编辑想法

一催就退稿，这个题目一看就烦，充满了无奈。

在我看来，这种情况在学术期刊的出版中肯定会存在，至少在公开“承诺”稿件处理期限的编辑部，会让作者感受到这个问题的存在，根本无法避免！我感觉这个问题分为两个方面:一个是感觉，也就是说拒绝和催促行为不一定有关系，只是一种感觉或者是一种巧合；另一个方面是客观问题。这里我只分析学术期刊出版中可能存在的“一下子就退”的客观现象。

稿件处理是有时间限制的，自然有一个时间节点，就是在这个节点之前必须做出决定——录用与否。不管截稿时间是否到了，编辑总是需要做出决定——是录用还是退稿？无论哪种方式，这都是编辑的日常工作之一。当最后期限临近的时候，这个决定就更加紧迫和艰难了！当然，有些期刊为了避免各种问题，采取“不录用就退稿”的处理方式。我不赞同这种方式，但我能理解:一是稿件太多，二是直接撤稿会遇到反弹。

在稿件处理过程中，如果选择录用，无论是流程的完整性还是评价的充分性都需要基本达到要求，即做出“充分的决定”，否则很难通过后续审核！在能否记录的衡量上，选择不记录相对容易，只要有依据支持不记录。在这里，请不要歪门邪道，不要骂妈妈！换位思考是符合客观规律的，但如何保证作者不被冤枉又是另一个问题。这不仅是一个不委屈作者的问题，也是一个不失去优质稿源的问题，这是一个负责任的编辑不希望发生的。

能够选出优秀的稿件(在审稿人的帮助下)代表了编辑和期刊的水平，不输优质稿件也是编辑能力的体现。为了评价和考核编辑的工作，我经常从两个角度进行观察:看谁整理和分发的高影响力论文多，也看退稿中重新发表(另一篇发表)后的传播效果。这里的关键问题是:为什么要拖到期限上限？为什么要等到别人催促你再做决定呢？

有点水平的学术期刊，都是建立在一定的退稿率上的。这个退稿率不是编辑部硬性规定的(你没有办法规定)，而是由“供求关系”决定的。“水涨船高”，编辑部通过“欢迎投稿”的宣传增加选择，进而通过“优中选优”达到提高期刊层次和水平的目的，甚至调整办刊方向。一般来说，用心办期刊的人不会盲目追求退稿率，而是会把退稿率维持在一个合理的水平。我认为，在国内学术期刊的出版中，退稿率维持在70%左右比较合适，所以期刊有一定的“提升空间”。退稿率太高，说明大量稿件不适合本刊的水平和方向。导致大量编辑力量和同行评审资源被用于大量不适合的稿件。这不仅是对出版资源的浪费，也是对作者时间成本的浪费。此时，一般出版社为了给双方节约成本，会明确提出一些“不建议作者投稿的方向和类型”。也就是说，当拒绝率较低时，需要推广和吸引作者投稿；当退稿率过高，如超过90%时，应进一步明确期刊接稿的范围、层次和类型。

据我观察，70%的退稿中，约30%的退稿是容易做的——无论水平、方向、层次，另外40%的稿件都需要多方面的考虑和衡量。这40%中，20%更难——徘徊在退与不退之间。约20%的退稿和约10%的录用稿，合计约30%，会处于“反复分析比较”的状态。

录用和退稿的宏观标准很容易制定，但涉及到一篇稿子，很多标准就会变得模糊。从决策的角度来看，这部分决策往往是定性的、模糊的、经验的，甚至是凭感觉的。决策者做决策最难，有经验的老编辑相对容易一些，靠的是经验。在瞬息万变的时刻，如果主编比较敏感，经常调整和反思办刊方向，经验丰富的老编辑也很难做出决定。经验往往不适应办刊方向的调整，会影响期刊水平的提高。

我会经常对往年发表的文章的传播效果进行统计分析，目的是为编辑提供“决策”的依据，及时调整用人的标准和方向！类似文章，相关团队，评价表达式等。，如果不属于效果好的那一类，可以拒绝。这是正确的决定吗？谁也不敢保证！这也是体现出版者水平的地方——不断学习，不断研究，不断调整！

对于这个范围内的稿件(约占来稿的30%)，即使审稿意见回来了(作者看到的是“等待编辑处理”)，编辑往往也不会马上决定和处理——总是怕出错，想等着和后面的稿件对比。换句话说，我还是想在“拖”之前“尽力招”。在这一点上，也有忘记的时候。这是一个负责任的编辑——一个对作者和期刊负责的编辑——应该做的。当然，责任心强、水平有限的编辑会犹豫更久，决定需要更有条件的支持。

他们有的因为迟迟拿不到“规定数量”的审稿意见:有的审稿意见不太好，编辑觉得没问题又不愿“退”，想再等等看有没有别的审稿意见能支持自己的想法；有时候，回来的一些评审意见比较好，不愿意“退”，但是当另一个意见回来，不满意，就不得不退了。

综上所述，我们可以看到，更有责任心的编辑和水准尚可的期刊，在决定撤稿的过程中是非常纠结的。至少有30%左右的稿件(以70%的退稿率计算)不是那么容易决定的——不是说编辑很伟大，为作者着想，但首先要保证期刊的水平，体现编辑水平。我们一定要认真分析，在这30%的稿件中体现主编和期刊的指导。退稿对特定作者来说是一件大事，但对每天面对退稿的编辑来说却是一件日常工作。在这里，我经常把编辑比作外科医生:切除内脏对病人来说是件大事，但对医生来说却是日常工作。这可能是医患关系紧张的本质原因。如果不明白这一点，关系就会一直处于冲突和对立的状态。

然后，让我们回到我们的话题。什么情况下容易出现「一下子就退了」的现象？很明显，这就是30%的稿子！也就是说，30%的作者可能会有急退的心理。这也是编辑最难做的事情，但是40%和之前的70%退稿差别不大，所以50%的作者可能会被推后。这个面子看似比较大，但并不是这些作者都在催，也不是这50%都要等到最后决定，所以真正遇到“催退”的作者不会那么多。我的经验是，不管什么原因，截止日期决定的稿件(无论是录用还是退稿)一般占投稿的30%以下。我们杂志承诺四个月做出决定，但长期以来，平均两个月左右。如果大多数人决定期限，平均不会是两个月左右。

为什么会出现催退现象？前面我分析了手稿的处理过程，说明有这种可能。那么，我们从心理学的角度分析一下，就可以理解这种“被动”决定的基础了。我们都有生活中的经历。事情总是拖拖拉拉。不拖到最后，心里总是没底，下不了决心。一旦截止日期到来，我们就会做出决定，尤其是在被催促的情况下，决定就会变得容易。从心理学上讲，这种强迫决策可以大大减轻决策者的心理压力，有一种推卸责任和自我解脱的作用。从这个角度来看，即使没有达到期限，只要决策处于“犹豫”阶段，就有“推后”的可能。催促，加快决策，减少决策的焦虑和压力。

那么，编辑出版者应该如何解决这种决定的犹豫，更重要的是避免用催促来缓解压力或者消除作者“催促后退缩”的感觉？同样，作者应该如何面对这种情况，引导编辑轻松做出对自己有利的决定？！抱怨没有用。换位思考，和谐相处，争取事情朝着对自己有利的方向发展，这才是关键。

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