电力工程项目管理[电力工程项目管理论文]
电力工程项目管理——浅谈电力工程项目管理
摘要:电力工程项目管理由工期、质量和成本三个基本要素组成。项目管理的目标是在一定条件下实现工期短、质量好、成本低。本文分别阐述了这三个要素，并通过不同的方式实现了这三个要素的条件，以满足项目管理的要求。
关键词:电力工程；项目管理；成本控制
中国图书馆分类号:TM73文献识别码:A文号:1674-7712(2013)10-0175-01。
电力工程项目管理是项目管理的一种模式。所有项目都由三个基本要素组成:工期、质量和成本。电力工程项目管理也是在一定条件下保证工程质量，工期不能太长，以节约成本。项目管理的三大要素在一定条件下相互影响、相互制约。电力工程项目要在保证三要素的前提下，找到解决问题的方法和途径，为电力工程项目的顺利完成奠定基础。
首先，分析电力工程的工期。
工期管理是在保证项目质量的前提下节约成本，并按预期时间完成其项目。如果项目能顺利完成，就要有计划、有步骤、科学地进行管理和调配，进行网络化管理和应用。同时，要根据实际情况，有计划地修改项目，科学地进行项目建设，尽量缩短工期，在一定条件下节约成本。也就是说，在保证项目质量的前提下，项目的总成本要尽可能低，所以要科学管理。
(一)影响电力工程项目建设周期的因素分析
项目主要包括以下几个阶段:项目调查与分析、项目规划与设计、建设与应用、竣工移交与调试。决定电力工程项目进度的因素很多，包括资金是否充足、人员的管理和技术能力、设备材料是否齐全、天气因素、自然环境和社会环境因素等等。除了这些因素，还有其他因素，有些是事先无法预料的，但我们必须有克服困难的决心和勇气。
(二)科学制定电力工程项目计划
项目的进度计划要科学制定，是一个综合的计划，不是单一的。计划的好坏对整个项目能否顺利完成起着一定的作用。在制定电力工程项目时，要考虑全局，统一安排和部署整个电力工程项目所涉及的单位的工作，同时要保证各部分之间的关系，合理安排和使用人员和资金。要解决整体与部分的关系，就要保证电力工程项目从计划到最终竣工都能按照预先计划好的进度顺利完成，对人和计划要有系统全面的了解，对整个工程工期的资金要有一定的估算，要更加准确，保证资金的正常使用，保证其工程项目能按计划完成。因此，制定科学的项目计划是非常必要的，好的计划是保证项目顺利完成的保障。
(三)正确控制项目工期
项目工期要按照事先准备好的项目工程计划来实施，但是要适当的实施，不能一步一步来，有些机械化，但是我们的项目工期不能太短是对的。电力工程项目在保证项目较好完成的前提下，最重要的是质量，质量是整个项目的灵魂。我们应该把质量放在任何工程项目的首位。特别是对于一些项目监理来说，我们光有一个科学的计划是不够的。我们必须有一个好的管理团队来实施电力工程的科学计划，科学有效地控制工程进度，保证质量，并且工期不是很长。节约成本也是该项目的要素之一。要科学节约成本，保证电力项目顺利进行。
二、电力工程项目成本分析
工程项目主要包括计划、成本估算、成本预算和成本控制。我们要合理使用成本，成本预算和成本最终数据相差太大，对我们整个项目的顺利完成没有保证。
(一)影响工程造价的因素分析
影响项目成本的因素有很多。前期主要是施工成本，主要包括人工费和材料费。这些都是宏观的，与工程建设的质量、工期的长短、管理人员的水平都有一定的关系。电力工程项目的后期维护费用也是成本的一部分，所以工程质量对后期维护费用有一定的影响。因此，要科学地选择项目，科学地制定计划，科学地实施计划，确保项目质量，项目质量是项目生命之源。
(二)电力工程项目的成本控制
电力工程项目成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、进度-成本同步控制法和施工图预算控制法。其中，在施工成本控制中，根据施工图预算，执行？付钱吗？还是叫？量入为出？这是最有效的方法之一。
三、电力工程项目质量管理分析
项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。它包括确定质量方针、目标和职责，并通过制定质量计划、实施质量控制、质量保证和质量改进来实施质量体系中总体管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件和工程合同，对工程在规定期限内的安全性、适用性、经济性、美观性等性能的综合要求。电力工程项目质量管理的最终目标是保证电厂机组一次性点火成功，保证电厂经过168小时连续试运行后顺利移交商业运行。
(一)电力工程项目的质量需求分析
电力工程项目的质量要求包括质量目标和质量标准。电力工程项目的建设具有技术密集的特点。从设备方面来说，电力工程项目涉及数百种相关的技术设备，从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场仪表到控制室的分散控制系统。
(B)电力工程项目的质量保证和控制
电力工程项目的质量保证是确保质量管理计划系统实施的所有活动，包括对整个项目实施的定期评估，以提供项目满足质量标准的信心。质量保证是通过质量管理体系实现的。建立和维护质量管理体系，确保有效沟通，输出实施质量管理计划的结果。电力工程项目质量控制是指为满足工程项目质量要求而采取的操作技术和活动，具体监控项目活动的进度和结果，以确定其是否符合相关质量标准；分析质量问题产生的原因，制定相应的措施，消除导致不符合质量标准的因素，以保证工程质量的持续改进。
总之，对电力工程项目进行科学管理是非常必要的。因此，在我们的实际工作过程中，对电力工程项目管理进行有效的研究是非常必要的，科学的建设和管理对于项目的顺利如期完成是非常必要的。因此，电力工程项目必须制定科学的计划，实施科学的计划，确保工程质量。这些是项目顺利完成的必要条件。
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