建筑工程造价分析与控制管理毕业论文怎么写？

关于施工项目的成本分析与控制，目前施工企业把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定、可持续发展的基础。作为如何进一步完善施工企业成本管理的核心工作，本文主要探讨如何在施工项目中进行成本分析和成本控制，更加符合项目施工的实际。这里我从以下几个方面谈谈我的体会，供大家参考。关键词+模式；成本分析标准；成本效益成本分析与控制的必要性我们的工程造价控制不仅要体现在投资决策、设计、承包和施工中，还要积极影响投资决策、设计、承包和施工，积极控制工程造价。目前成本控制的主要形式是+模式:成本分析和成本控制通常交替发生，相互影响。成本计划确定后，首先要分析实现计划的可行途径。当成本控制出现偏差时，还应及时分析产生偏差的原因和纠正措施，为成本考核提供依据。成本分析的定义和标准格式。成本分析的定义:成本分析主要是指对施工项目的成本数据进行科学系统的分类，并以标准统一的成本分析格式进行分析，从而简化成本审核和同比比较。成本分析的结果报告可以清楚地反映建筑物的成本是如何在建筑物的各组成部分之间分配的。在比较建筑物的造价时，工程造价的比较往往是以工程的相似性为基础，把那些差异大、没有可比性的工程分开。成本分析是成本控制的基础，其主要目的是:...为了弄清楚在建筑的各种元素上花费了多少成本。..以确定项目成本是否已经平衡。..不同建筑中相同元素的成本可以逐年分析。..其他建筑可以参考使用的造价数据。成本分析的格式标准对于各类建筑物的成本分析，需要明确成本分析体系及其对应的格式，否则无法有效控制成本同比。成本分析标准表格有两种形式:简明成本分析和详细成本分析。其中，简明造价分析只提供工程造价和几个基本组成部分的相关信息，以建筑面积平方米数表示的造价。详细的成本分析包含了很多信息，如项目的建筑形式，建筑的选址/场地情况，市场情况包括投标水平，人工和原材料的获取，合同的详细说明，建筑面积，屋顶面积，外墙面积，墙/地比，层高等建筑的设计特点。通过汇总建筑工程的所有造价信息，并将其转换为建筑的所有要素和要素组的造价信息。然后，用总要素成本和每平方米建筑面积的单方成本来表示这些内容。同时，还需要列出每个要素的单位数量和单价，在比较类似项目的造价时，很有参考价值。项目成本控制的基本思想通过成本分析，我们可以得到对成本有重大影响的关键要素。要想有效地控制成本，就需要对这些关键要素进行控制，而且控制状态是动态的。控制目标值确定后，在项目实施过程中要收集实际数据分阶段完成目标，然后将实际数据与计划值进行比较，如果有较大偏差就采取纠正措施，确保目标值的实现。成本控制的全过程分为三个阶段:事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段要以事前控制为主，即从项目投入阶段开始，可以起到事半功倍的作用。为了达到施工前计划目标值中工程造价计量的科学合理性，首先要满足工程的施工生产。同时，目标值的确定必须适应市场经济的运行规律，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理的水平对项目施工的管理有直接影响，分析要细致深入。只有注重加强管理和内部挖潜，强调确定成本目标值的调查分析，明确影响成本主体的内外部条件，才能达到预测的准确性，满足实际施工管理的要求，为竣工后的总结和评价提供科学依据。项目成本控制的关键点。成本效益控制主要包括项目签订的合同成本，施工过程中因设计变更、现场签证而引起的工程成本增减，施工过程中采用“四新”(新材料、新工艺、新设备、新技术)和科技成果所创造的效益，施工过程中数量和价格控制所节省的费用，施工结算所产生的效益。控制施工进度成本，合理加快施工进度，缩短工期，是节约机械设备租赁费用、“三大”工具和现场管理费用的有效途径。按照“精干、合理、科学、高效”的原则，在施工中优化各类施工资源。加强各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度而增加施工成本，降低机械利用率和材料积压，增加周转材料的合理投入，提高利用率和周转次数以降低成本，增加科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。严格按照施工图纸、施工规范、操作规程和质量验收评定标准，控制质量成本，组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督检查，确保所有分部分项工程一次检验合格，减少返工和浪费造成的损失和费用。比如在框架中间层的端节点，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部的纵向钢筋是否可以锚固成一条直线或者用端带锚固？0?2.弯曲截面的锚固方式。在静载情况下，水平段的粘结能力起主导作用。根据有关资料，当水平段投影长度不小于。la且垂直段投影长度为d时，梁钢筋的锚固强度和刚度能得到可靠保证，应及时修正总锚固长度不得小于受拉锚固长度的要求，以免材料浪费。控制安全生产、文明施工和形象成本。根据本工程的特点和施工的周围环境条件，制定满足本工程施工和生产的安全防护措施。安全用工和材料的合理投入，实施过程中重点监控，确保不发生安全事故。同时，要做好不可预见成本风险的分析和预控，制定相应的应急措施；尽量减少现场材料和工具的二次转运。制定文明施工责任制细则，把各项工作做到件件有着落，做到工完场清，减少非生产性劳动的开支。施工过程中降低工程成本的基本方法。人工成本控制:将工程成本管理责任制与项目经理的激励机制结合起来，增强管理人员的成本意识和控制能力。人工成本控制采用量价分离的方式，完成人工成本的询价，同时防止重复用工和返工损失造成的人工成本超支，严格控制其他非生产性用工。材料费用控制:以施工消耗定额为依据，以“量价分离”为原则，精确计算各分部分项工程的工程量，然后实行定额领料，超支自负；保存共享。对于超出的，要查明原因，明确责任，处理后才能补料单。加强物资的计划和管理，做到“货比三家”，优中选优；降低材料的库存成本和运输成本，降低材料采购的成本价。机械成本控制:根据不同建筑合理选择机械及组合方式。合理控制施工生产顺序，尽量避免因设备停止而造成的窝工，做好机械操作人员与生产班组的协调配合，提高设备台班产量。管理招待费控制:协调处理好业主、监理、质检、材料检验、安检、消防、环保管理部门的关系，确保质量、安全、文明施工，确保各分部、分项工程质量一次性合格，一次性签署技术文件，避免人力、物力、财力的浪费。办公费用控制:加强施工生产区、办公区、生活区用水用电的控制和管理，严禁长明灯、长流水现象。积少成多，全方位控制成本。财务管理控制:必须建立一套健全的财务管理制度，项目资金的使用和费用的结算支付都要按照规定的权限和程序进行审批，使之成为工程造价控制的重要手段。结论随着施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，施工企业的管理重点和责任转向项目本身。只有加强对各种项目的监督管理，降低成本，才能获得管理效益。

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