中国煤炭经济如何转型？“作为论文题目”怎么样？需要修改吗？

今年以来，国内煤炭经济形势更加严峻。在需求下降和产能过剩的双重影响下，煤炭价格跌至近9年来的低位。中国经济“新常态”迫使煤炭企业正视转型发展的重要性和紧迫性，但向何处转型、如何转型仍需探索。

虽然自5月中旬以来，国内动力煤价格逐渐企稳并出现回暖迹象，但短期市场前景难言乐观。根据魏奋和普氏联合发布的CCI动力煤价格指数，截至6月2日，秦皇岛5500大卡(CCI1)和5000大卡(CCI2)动力煤离岸含税价格分别为401.5元/吨和353.5元/吨，分别较今年年初大幅下跌。

2012下半年以来，国内煤炭行业走下坡路，结束了新世纪以来的“黄金十年”。为了应对日益加剧的亏损局面，煤炭企业纷纷采取包括减员降薪在内的措施降低成本，减少亏损。与此同时，国家有关部门已经出手救市。2065438+2004年7月以来，国家发改委连续召开24次会议，帮助煤炭行业走出困境，政策力度持续加大。

但前期出台的一系列救助政策并没有帮助煤炭行业摆脱困境，煤价下跌的步伐并没有停止，使得煤炭行业处境更加艰难。在这种背景下，企业该怎么做？是通过降低成本和售价来继续提高企业的竞争力和销量吗？如果不能有效化解煤炭过剩产能，企业可能只会越来越被动。

整个煤炭行业的出路，似乎只有转型才能真正走出困境。那么怎么转呢？目前估计大部分煤企都不容易做到对新行业的熟悉，资金来源，优势技术，销售渠道等向新领域转型所需要的。

转型升级已经谈了很多年，煤企也发展了很多非煤业务，但这些业务大多没有给企业带来相应的回报，而是一直依靠煤炭业务带来的利润来补贴。煤炭业务亏损后，非煤业务的发展会更加困难。

更让煤企头疼的是，在行业景气度下降的情况下，银行贷款也在收紧，部分银行为了降低风险，甚至开始逐步收回之前的贷款。煤炭生意亏损，没有资金来源。煤炭企业的转型发展很难讲。

因此，面对持续低迷的煤炭市场和不断下跌的煤炭价格，转型发展新产业听起来可能是一个很好的馅饼，但遗憾的是，大部分煤企承受不起，或者说无法扭转局面。

将煤炭推向市场是煤炭行业转型升级的必由之路。市场环境的变化让很多煤炭企业感到必须从生产向管理转变。

对于地方煤企来说，抵御市场风险的能力相对较弱。要尽早做好退出计划，以便最大限度地争取政策支持，或者被其他煤企或上下游企业收购，尽量减少投资损失。

对于国有重点企业和中央企业来说，这些企业不仅承担着煤炭生产和供应的使命，还承担着解决就业和确保社会稳定的责任。在目前的煤炭市场形势下，各大煤炭集团可以考虑通过股权置换的方式加强与下游企业的合作，与下游企业建立利益一致。

目前，山西省也在积极推进省属国企改革，鼓励煤炭企业与下游钢铁、电力行业的大企业参股，同时对省属煤炭集团下属非煤公司进行专业化重组，避免多个集团简单雷同、重复经营。

此外，各大煤炭集团应该从只关注产量转变为更关注利润，从依靠政府、资源和垄断获取财富，转向资本市场获取财富，并利用各种现代金融工具来降低成本、控制风险和增加利润。

最近流行一个组合词“互联网+”，互联网已经成为一场全新的思维革命。互联网思维给煤炭企业的转型发展带来了哪些机遇，变革的要求是什么？

与煤企转型相关联的互联网思维之一就是极端思维。在当今煤炭产能过剩、市场供大于求的情况下，产品的市场竞争将凸显其极端性和差异性。煤炭产品的清洁化和低碳化是最终的产品方向，也是新时期国家和社会的新要求，即实现煤炭产品高端化和高价值化的战略取向。企业只有拥有这些清洁低碳的产品，才能打动和吸引用户。

另一种互联网思维是跨界思维。当前形势下，传统煤炭企业越来越难以突破困境。必须树立新的时代观念，用跨界思维寻找企业商业模式创新的路径，通过推动商业模式创新，推动煤炭企业实现逆势突破。

今后，政府有关部门一方面要继续加强政策研究，出台有效措施，帮助煤炭行业尽快摆脱困境；另一方面，煤炭企业应充分认识到当前的危险形势，积极发挥主动性，寻求低成本扩张，采用先进技术设备，实施精细化管理，合理延伸产业链，这也将是企业降本增效，在竞争中取胜的必然选择。

在当前的煤炭市场，煤企只有转变经营理念，不断转型升级，才能应对危机，才有机会逆势上扬。