我的企业要发展，我该怎么做？找这么一张纸，好双倍的奖励。
在现实社会中，每个员工都有自己的价值观，都想在企业的发展中实现自己的价值。也许你是为了集体事业，也许你是为了个人利益，但无论你真正想要的是什么，你都得保证你的企业能够生存发展，否则，企业垮了，你什么也得不到。打个形象的比喻，企业就像一个家，员工就像这个家的成员。既然都来到这个家，就要对自己负责，对家里所有的人负责。
因为你所做的一切，不仅是为了自己，也是为了这个家，为了这个家的每一个人。
企业不可能要求每个员工都放弃个人需求和自我价值，但是员工个人价值的实现和企业的发展并不冲突。企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台，促进员工个人价值的实现。“大锅盛粥小碗盛，大锅干无粥小碗”。如果企业不景气，经济效益低下，员工怎么做才能追求个人价值的实现，满足个人需求？其实用同舟共济，互相依靠来表达两者的关系是非常恰当的。企业发展了，员工才能更好的实现自己的价值；个人价值的实现将更有利于企业的良性发展。
作为一名邮政企业的老员工，我在邮政企业待了很久。可以说我为邮政企业的发展努力了半辈子，邮政企业也为我的发展提供了全方位的台阶。我深爱着邮政企业，因为我明白“邮政企业是我的家”。是我实现个人价值的家，是我愿意为之奋斗一生的家。我想，除了我，其他大部分邮政员工也一定把邮政企业当成自己的家，当成实现自我价值并愿意为之奋斗终生的家。因此，每个邮政员工都应该热爱自己的企业，热爱自己的岗位，满腔热情地做好自己的本职工作。一个家庭的和谐发展需要所有成员的密切合作。不管你是领导，还是管理者，还是普通人，没有任何人都是不可能的。因为每个人都有每个人的工作，每个工作都有每个工作的实用价值，一个员工就是一个小细胞，影响着整个企业的高效运转。在整个企业高效运转的同时，我们每个员工都实现了自己的价值。员工的努力推动着企业的不断发展，企业的不断发展蕴含着员工的巨大价值。
有世界第一CEO之称的美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇(Jack Welch)在GE2000年的年报中将GE员工分为三类:第一类是能为公司创造价值，符合公司文化精神和价值标准的人，这类员工应该得到提拔和重用；第二类是目前还不能为公司创造价值，但思维方式和价值观符合公司文化精神和价值标准的人。对于这样的员工，我们应该培养他们，为他们创造发展机会。第三类是能为企业创造价值，但思维方式和价值观不符合公司文化精神和价值标准的人。对于这种人，除掉他们。可见企业对员工价值观的要求有多严格，企业发展与员工价值实现的关系就有多密切。
因此，每一位员工都要把自我价值的实现建立在企业发展的基础上，以主人翁的态度投入到企业建设和企业发展的工作中，爱岗敬业，尽职尽责，努力完成每一项任务，为企业发展贡献自己的一份力量。只有这样，企业才能发展壮大；只有员工才能展现自己的价值，才能取得成功。