沃尔玛的品牌战略
沃尔玛未来的渠道战略
1.通过对沃尔玛的SWOT分析、外部环境分析、内部资源分析和竞争态势分析，公司未来五年的战略规划如下:1。开发新市场:开发新市场对沃尔玛的发展很有吸引力。公司可以通过在其他国家新建山姆会员店，在二三线城市甚至四五线城市建立沃尔玛商场和门店，分别占领高低市场。
2.完善电商平台:由于很多零售市场极其复杂，存在地方保护主义，企业依靠地面点很难实现全面覆盖，电商成为沃尔玛实体店的补充。通过完善电商平台，开辟第二市场，进入这些沃尔玛地面店无法占领的领地。
3.品牌战略:现在很多大型零售商家都存在着各种各样的问题，比如过期食品，价格欺诈等等，逐渐失去了大众的信任。企业应该通过严格的内部管理来建立。物美价廉？品牌形象。也可以通过细分市场，建立一些新的品牌，渗透市场。
4.沃尔玛的渠道营销主要体现在管理模式跨越了内部管理和外部世界？沟通？而是形成了以自己为链主，链接制造商和客户的全球供应链。
沃尔玛在高科技和电子技术的应用上投入了大量的资金，所以一直处于世界领先地位。在全球4000多家门店中，每种商品的库存、货架、销量都可以通过全球网络在一个小时内统计出来，所以沃尔玛门店不会出现缺货的情况。沃尔玛是当今公认的最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目标。日常平价？提供了可靠的后勤保障。
沃尔玛进入中国，首先是出于长远的战略考虑，看中了深圳经济特区。和其他欧美大型零售商一样，沃尔玛在进入中国之前对中国市场进行了数年的研究，对人口、收入、区域环境、文化、政府宏观政策等因素进行了详细的分析。沃尔玛在中国的投资着眼于未来，他们建议为了打开中国市场，可以停止盈利三年。这其实是一种？先生存，后发展，再盈利？的想法。
在经营策略上，选择多种零售形式，针对不同档次的消费者。正是因为沃尔玛四面出击，抢占高低端市场，才成为零售业第一品牌。沃尔玛发起的？价格销售？方法，在零售店？日常平价？根据广告，同样的产品在沃尔玛比在其他商店便宜得多。比？热门类？市场定位，？薄利多销？一站式服务，？直接采购统一配送？、?仓库会员？、?日落原理？、?3 m微笑原理？等等，这些都给我们很深的启示。其中有三条经验特别值得借鉴，分别是沃尔玛独特的经营理念、企业文化和核心竞争力，即？尊重每一位员工？、?顾客就是上帝？、?天天追求卓越？。
沃尔玛未来渠道战略对中国商业连锁的启示
1.经营理念和管理。管理理念、客户服务、工作价值观、公司精神文化等。，应该进行严密的筛选和教育，使所有的管理理念一致。同时，连锁企业总部和分支机构的扩张和渗透策略必须一致，也就是说，其扩张和渗透的方向、深度、广度和速度必须统一。
2.科学管理和先进技术。沃尔玛的科学管理技术代表了现代零售业的发展方向。中国零售企业的发展也应遵循这一规律，科学管理将成为零售企业发展的主要手段。
3.扩张策略。位置是零售连锁店的关键。中国零售业走连锁经营之路的关键是确定目标市场。
4.采购和分销。大力发展物流配送，降低运营成本。随着零售业向连锁化发展，物流配送中心越来越重要，配送中心是企业降低运营成本的重要来源之一。沃尔玛采用各种新技术对企业进行科学管理，使物流、商流、信息流通过配送中心统一起来，大大提高效率，降低企业成本。
5.发展自有品牌。中国零售商应该积极发展自己的品牌并实施？错位竞争？避免与特色管理同档次？正面竞争？残忍；随着零售商品牌的采用，零售商可以凭借其接近市场的优势采取适当的营销策略，并控制市场以提高其利润率。连锁经营在中国刚刚起步，却已经显示出温暖而持久的魅力。连锁经营作为一种现代零售商业模式和组织形式，具有广泛的适应性，将成为中国零售业的里程碑。
沃尔玛的成功是多方面的。作为中国的连锁企业，要学习的东西还有很多。它不仅拥有先进的供应链系统，而且在细节管理上全面、科学、耐心、细致。其信息化战略在业内广受好评。随着中国零售市场竞争的加剧，一些国内大型零售企业可能会被外资企业收购。因此，我们不仅要学习和借鉴国外先进零售企业的管理方法，还要加强对自身整体水平的研究和分析，加强细节管理，在实践中不断提高和完善自己，不断开拓创新，打造中国特色的零售企业。