管理会计工具和应用案例文件
在学习和工作中，大家最熟悉的就是论文，这是研究一些学术问题的手段。写论文有很多注意事项。你确定你能写出来吗？以下是我为大家收集的管理会计工具和应用案例论文，仅供参考。让我们看一看。
管理会计工具及应用案例论文1项目投资决策是一个企业的综合决策，涉及项目的诸多方面。通常的项目决策方法更多的侧重于以净现值法为代表的现金流量折现法，但这种方法有很多局限性，不能全面分析项目情况。因此，本文试图整合管理会计工具，对项目决策进行综合评价。
一、项目投资决策管理会计工具综合框架
管理会计的目的是为企业价值创造服务。与传统财务会计相比，管理会计更具前瞻性和全局性，方法更灵活。基于管理会计的基本特征，有许多管理会计工具。在Ahmed 2065 438+00出版的《管理会计的第三个七种工具》中，列举了37种管理会计工具，如平衡计分卡、弹性预算、本量利分析、六标准差、作业成本法等等[1]。在进行项目投资决策时，传统的分析方法是评价项目的投资效益，常用的管理会计工具有NPV和IRR。但是，净现值和内部收益率都是分析项目投资效益的方法，不能全面评价项目的全过程。从全过程到成本、风险、资源规划等内容，项目本身需要多种分析工具的组合，特别是结合中国实际，开发和整合具有本土特色的管理会计工具[2]。
目前，许多企业的管理会计工具应用仍处于工具单一、分而治之的状态，大多缺乏系统的理论指导和详细的、可分解的有效量化指标，导致财务会计体系向管理会计体系转型成本高、效率低。作者根据A企业的特点，结合37种管理会计工具各自的特点、企业发展战略、影院项目投资流程、管理水平和能力，选择了核心管理会计工具。
集成管理会计工具见图1。
二，企业应用管理会计工具的前提
A公司自2009年成立子公司以来，重点打造终端平台拓展电影院，负责电影院的项目选址、建设和运营管理。A公司在影院终端的发展战略是“立足江苏，深耕华东，面向全国”。2011年，A公司结合国内外电影终端银幕的发展趋势和实际情况，制定了“十二五”期间影院终端“千块银幕”的阶段性目标。因此，A公司基于高效管理，在项目投资决策、项目建设、运营管理等关键环节充分运用管理会计工具，形成了“投资前、投资中、投资后”的管理会计核心工具集成应用体系。2009年，A公司开始搭建终端平台，拓展影院。直到2012，在四年探索的基础上，形成了影院建设选址、规划决策、设计建设、运营管理、营销策划的机制。总结A公司应用管理会计工具的经验，其应用至少需要三个前提条件。
(一)比较完整的现代企业管理制度
在市场经济体制下建立现代企业制度，要求企业明确企业的目标是在市场机制的作用下实现企业价值最大化。这些可以让企业思考自身的生存和发展，形成比较完善的现代企业管理制度，完善组织架构，明确各部门的职能和职责。
(二)大数据管理的初步应用经验
在地球村经济逐渐形成的过程中，市场信息瞬息万变。大数据只有合理应用于企业决策，才能契合市场发展趋势，避免信息滞后带来的发展障碍。管理会计的前瞻性决定了企业必须具备一定的大数据管理应用经验，并积极寻找有利于决策的大数据应用方法。只有这样，他们才能对企业未来的行业发展和延伸发展做出更加科学的判断。
(三)明确企业发展的战略目标
企业的发展有很多投资机会，但是企业的发展资金总是有限的，企业人员的管理能力和水平总是有限的。把有限的资金、有限的时间和精力集中到重点发展领域，应该是企业发展的公理。在企业发展战略和市场科学判断的前提下，要明确近几年的发展目标，在激烈的竞争环境中集聚企业优势快速突围，快速有效地完成阶段性发展目标，从而完成企业发展的战略目标。
第三，A公司选择的核心管理会计工具及其应用
基于A公司的影院项目投资具有决策同质、过程可复制、管理环节清晰的特点。A公司首先将项目投资全过程分为投资决策、工程建设和运营管理三个关键环节。其次，每个环节的关键职责由不同的部门和单位进行分析和落实，鼓励“定量与定性相结合，定量为主”的决策方法；最终形成一个相对完整的管理会计核心工具应用系统。
(一)管理会计在投资决策中的核心工具及其应用
科学的论证和有效的流程可以有效防范风险，合理配置企业资源，对企业的前瞻性布局和发展具有重要意义。因此，A企业非常重视投资决策。经过四年多的探索，自2012起采用了董事会决策委员会下设的院线投资决策专业委员会的决策框架。决策机构及人员主要组成如表1所示。
影城投审团队通过实地调研、大数据分析、可行性分析、SWOT分析，主要运用定性倾向和定量倾向两种管理会计指标。
1.定性管理会计工具判断市场竞争和发展趋势
主要的管理会计工具有约束理论、企业资源计划、风险模型、过程管理、价值管理和价值工程。
为了解决发展速度问题，企业A应用约束理论主要实施了四个步骤:第一步，找出影院快速布局的约束因素，即商业发展的信息。由于企业A在影院市场进入较晚，商业地产业务关系不多，导致无法逐一掌握商业开发的信息，容易错过好的影院开发地址。第二步是挖掘制约因素的潜力。在找到制约因素后，A公司在子公司的拓展团队中扩大了员工数量和员工发展水平，做出了员工薪酬和水平高于同级别公司的决定，并加大了人才引进力度。计算出新聘1人带来两个潜在项目，在新聘20人的前提下会有40个潜在项目，项目储备信息立刻剧增。另外，与国内十大商业开发商充分沟通，建立合作意向。第三步，放松约束。一方面，A公司对现有项目储备进行优化，对内部项目价值进行比较，使符合公司价值基本判断的影院项目快速进入决策过程；另一方面，我们会对国内十大商业开发商的项目在投资回报、经营条件等方面做一些让步，保证合作的连续性。第四步，再次确认制约因素。根据开发速度和项目质量，A公司每半年会对影院的开发进行总结和讨论，不断确认开发的制约因素，回到步骤1。
企业A在应用约束理论的过程中，很自然地结合了流程管理、企业资源计划和价值管理，将影院视为一个价值项目。在流程管理的应用中，A企业改变了决策论证会的流程，由原来的固定时间集中演示改为不定期按需演示。决策论证会由选址部门根据实际项目数量和紧急程度进行汇报，通过与决策委员沟通决定会议时间和地点，并采用电话会议的方式，大大提高了决策论证会的效果。优化内部项目价值比较流程，在进入投资决策流程时对争议问题进行充分论证，减少进入投资决策流程后的反复论证，缩短决策时间。
企业A在企业资源规划的应用中，有意识地将财力、人力投入到影院的终端平台，并允许影院的终端平台在运营初期有一定的有限损失，为培养人才、熟悉市场运营规律提供了一定的时间，为企业文化的建设奠定了基础。在价值管理的应用中，主要用于评价重大决策，如投资决策、撤资决策、重大战略决策等。价值管理的主要手段是绩效管理。
本文通过风险模型和价值工程的应用，充分总结了影院投资的成功经验和失败教训，重点研究了影院投资的外部环境和发展趋势，建立了区域票房预期的关联模型，按照决策的相关因素:影院所在区域的人均消费水平、人口和人口增长率、当前和潜在的竞争对手、影院所在商业主体的竞争优势和投资导向进行排序。本文以行业艺术数据为基础，研究历史地区已开业影院的发展趋势与该地区票房的相关性，利用新开影院票房的极值检验该地区的饱和度，进而推断投资可能遭受风险带来的损失。
2.量化管理会计工具来判断影院项目本身的投资价值。
A公司主要使用的管理会计工具有产出会计、本量利分析法、标准成本法、成本效益分析法、目标成本法、统一成本会计和管理风险会计。在判断市场竞争和发展趋势的基本前提下，分析影院项目本身可能存在的价值。
项目本身的可行性主要是项目本身的价值与公司战略目标价值的比较。基于对市场的基本判断，A公司在运用管理会计工具时，对一些相关指标进行了综合分析，重点是单个工作室静态回收期5年，动态回收期8年的简化目标。单个工作室的价值原则上不能低于目标值。这种简化有利于更快地判断影院的投资价值，着力解决投资过程中各项指标的协调问题。
投资的回报期是基于对影院本身的收入、成本、现金流的预测。因此，影院投资以15的收益计算表为基础，对收益和成本进行了详细预测。
首先，分析成本费用的构成，形成标准化的计算依据。电影院的成本由电影放映成本、房屋租金、人员工资、设备折旧、装修折旧和日常运营费用构成。其中，电影放映成本是分摊到影院的成本，约占票房收入的50%；工作人员工资和日常运营费用根据已开业工作室的平均人员数量、工资水平和平均消费来计算。计算值一般在1年左右复核。如果偏差超过20%，将适当调整计算值。设备和装修是公司在投资之初为满足观影、市场竞争和可持续发展的需要而进行的综合性投资。作为影院的初期投资，这个投资是个性化的投资指标；房租是付给产权人的租赁费。一般在投资初期会锁定15年的出租时间。租赁费用与租赁面积、商业定位、地理位置、开发商实力等有关。，而且是对投资决策有很大影响的外部因素。一般业主会通过邀请招标的方式进行比较报价，价高者得。
综上所述，影响影院利润和现金流的关键指标是设备和装修投入以及房屋租金。
其次，分析衡量院线的收入。A公司通过对市场上大量现有影院的数据分析，确定了影院五年平均增长率作为论证影院投资项目票房增长的总原则。很难用标准化的方式来确定第一年的票房收入。由于各影院的地理位置和经营状况不同，为了提高预测的准确性，采用了三种方法来估算第一年的票房:参考法、综合数据分析法和经验估算法。三种方法相互印证，偏差值在一定范围内采用较低的票房值。任何预测都不可能完全准确，但是通过实际操作后的票房收入与当时的预测数据进行对比，可以更好地提高预测模型的准确性，这需要长期的持续实施。此外，销售收入和广告收入与票房观影人数密切相关，因此按票房收入的一定比例估算。
最后，在对所有收入、成本、费用进行估算或报价后，根据单体影院产生的净利润和现金流，在假设综合折现率为12%的前提下，得出影院的静态和动态投资回收期。
在量化衡量影院投资价值的过程中，需要大量的数据测算、分析和研究，需要行业大数据和专业人员的支持，从自身角度提供专业数据。因此，衡量影院投资价值的过程是企业的系统工程，不是企业自己能完成的，需要流程设计、价值享受、标准化定义等多维度的管理工作。
(二)工程建设管理会计的核心工具及其应用
主要的管理会计工具有准时制、企业资源计划、分步成本法、标准成本法、过程管理和统一成本核算。
影院项目主要依托商业实体，从投资决策到项目验收还有很长的时间，更多的是受商业实体建设进度的影响。因此，A公司需要对投资条件从投资决策到影院预计达到65，438+0年的项目进行重新论证，才能确保影院投资的假设没有发生重大变化。如果发生重大变化，需要按照投资决策流程和规则进行决策，然后才能进入项目建设阶段。通过入市前的论证，在流程再造的基础上，充分论证市场风险，为完成后的运营提供合理的数据指导。主要的管理会计工具是即时管理工具。
项目投资已进入准备阶段，具体流程如图2所示。
建设完成后，工作室项目进入建设阶段，具体流程如图3所示。
A公司已初步完成投资决策阶段的投资资金、设备选型、技术标准等主要因素。现阶段，A公司的经营目标是合理控制工程造价，提高工程质量。工程建设费用主要分为装修费用、空调、强弱电、设备等。，主要通过集中大规模采购和公开招标来提高议价能力。
(三)经营管理中管理会计的核心工具及其应用
主要的管理会计工具有准时制、企业资源计划、过程管理、价值管理、本量利分析、变动成本法、标准成本法、目标成本法和统一成本会计。
由于A公司制定了阶段性战略目标，在投资决策阶段考虑了长期发展路径，在工程建设阶段固化了电影院租金、设备折旧、装修摊销等票房高成本项目，所以在运营管理阶段，A公司更多的是以短期年度利润为导向，以提高短期经营能力和经营质量为目标。
为实现统一成本核算，A公司财务组织架构由原来一个影院一个出纳一个财务经理的配置改为财务核算中心，所有财务核算工作由影院连锁经营公司财务中心直接管理，保证了成本费用核算口径和账务处理的一致性，优化了财务核算流程，促进了各类业务信息软件的整合， 确保及时、准确、完整地了解和跟踪业务活动，同时提供不同影院经营效果的对比。
这个阶段是管理会计和财务会计紧密结合的阶段，也是财务创新非常重要的突破阶段。可行性研究报告中的收益测算表将作为确定影院经营目标、预算管理和绩效考核的基本依据，与投资建设两个阶段相呼应，形成投后控制的重要抓手。
第四，总结
从某公司影院项目投资管理会计工具的实践来看，企业应用管理会计工具必不可少，但现代企业制度建设、大数据管理在行业内的应用经验和明确的发展战略目标是实施管理会计核心工具集成应用系统的主要前提。此外，管理会计工具的应用应该是多维度、纵横交错的，不局限于单一工具，其应用应该更加灵活。管理会计工具应根据企业自身情况进行优化和改进，以实现自身的管理目标。
某公司影院项目投资的管理会计工具主要贯穿于项目投资全过程的企业资源计划、流程管理、标准成本、统一成本核算，并根据项目投资的不同管理阶段，结合其他管理会计工具帮助解决相关问题，构建管理会计核心工具集成应用的体系。
参考
[1]艾哈迈德A .管理会计的三十七种工具[J].Ssrn电子期刊，2010(7):17。
[2]赵志刚。管理会计核心工具体系的本土化研究——以EVA的本土化为例[J]。会计之友，2015(14):25-27。
管理会计工具及应用案例论文2摘要:随着国家医改的深入发展，公立医院的经营环境发生了巨大的变化，政府组织和公益性的特点只有通过改变自身的管理方式，挖掘内部潜力才能得到改善，因此发挥医院管理会计的作用就显得尤为重要。本文分析了“产融结合”环境下，公立医院改革和运营中存在的问题以及管理会计在T医院财务管理中的实际应用。
关键词:管理会计；公立医院；应用；
一.背景
近年来持续的医疗政策改革，如改变医保支付方式、取消药品加成等综合医改措施，意在引导医疗机构主动控费，实现降低参保患者诊疗费用、体现医务人员劳动价值、调整医院经营结构、提高医保基金持续购买能力的医改要求。同时，医院成本支出市场化与自身公益性收支不匹配，政府对公立医院的投入逐年减少，公立医院面临越来越大的经营压力。公立医院只有挖掘自身管理潜力，改变财务管理方式，才能实现可持续发展。
二、医院管理会计在实际应用中存在的问题
(一)人才队伍建设
在公立医院，管理会计的知名度和影响力不如财务会计。财务会计的主要工作还停留在记录和核算阶段，对管理会计的理解和运用还不够深入。掌握管理会计知识和工具的人才少之又少，更有经验的高级管理会计人才更是稀缺。
(二)管理会计的应用目标不明确
管理会计的最终目的是提高经济效益，但公立医院具有公益性的特点，这在一定程度上使得公立医院不太重视经济效益，导致医院不太重视内部管理，在一定程度上制约了医院管理会计体系的建设，忽视了管理会计目标的确立。
(三)医院财务信息化水平不高
医院对财务管理信息的利用还不够。它缺乏基本财务信息的收集、处理和再利用。财务信息使用相对固定、单一，存在财务管理时效性差、无法动态管理等问题。
(四)领导重视不够。
公立医院的主要业务是从事医疗活动。大部分医院的领导大多是有医学背景的专家和骨干。他们对企业管理和财务知识了解不够，也不够重视。他们认为财务活动只负责单调的记账、核算工作，存在重业务轻管理(财务)的现象，容易出现医院重大决策或发展方向的短期行为。
三、管理会计在公立医院应用的必要性
国家政策的要求
2065 438+03 . 9财政部将管理会计列为未来我国会计改革的重点方向。2017 11月，为推动企业加强管理会计工作，促进经济转型升级，财政部制定了《管理会计应用指南第100号——战略管理》等22项管理会计应用指南，推动管理会计建设和财务人员向管理会计领域转变。
(二)“产融结合”环境发展的需要
产融结合是指在医院运营实践中，将财务管理和临床工作相互联系，以运营管理流程为切入点，建立适合不同层级管理者的管理会计报告体系，实现医院财务信息分析从单一指标向多维度分析转变，从注重财务信息向注重业务信息转变，从记录价值向创造价值转变，从而提高公立医院的绩效，提升公立医院的价值。
(三)医院可持续发展的必要性
管理会计不再拘泥于节约成本的理念，而是倡导“物有所值”，从战略的角度分析医院的经营活动，将医院的各项支出落实到相应的目标上，通过对这些活动的跟踪、评估和反馈，建立风险管理体系，为决策提供各种参考依据，增强医院的价值创造力。
四。管理会计在公立医院的具体应用
根据管理会计分析过去、控制现在、规划未来的功能，结合T医院管理会计实施现状，对医院管理会计在公立医院的应用做如下分析和探讨。
(一)优化绩效管理，优化医疗质量
自T医院启动绩效管理改革以来，结合医院不同时期的发展和需求，围绕医院的长期战略和管理目标，实施了以工作量为基础、以工作质量为目标的综合目标绩效考核机制，加强医疗服务的质量和数量管理，体现技术能力。绩效模式由收支平衡向工作数量和质量相结合的考核模式转变，建立了以门诊、住院、住院、手术、药占比、消耗占比为指标的综合考核方法，建立了以综合难度系数和CMI值对绩效进行二级调节的核算模式，充分体现向高风险、高技术、责任重的科室倾斜的综合考核模式。引用相对价值比PBRVS的概念，比较医疗活动中投入的各种成本、服务量、工作强度、风险和技术含量的差异，测算相应工作量点的核算绩效，鼓励积极发展技术含量高、劳动价值大的项目。
随着医院规模和患者数量的不断增加，医院逐步发展科室分组管理的核算模式，以充分调动医务人员的积极性。鼓励微创、三四级手术，加快床位周转率，控制药占比。利用单项考核指标改革医院收费结构，突出医疗收入比重，提高医疗质量。
(二)全面预算管理强化内部控制。
t医院建立了全面预算管理体系。预算管理包括三个预算层次:医院总收支预算、归口管理部门预算和责任部门预算。按照事前预测、事中控制、事后评估的预算管理方法，编制、执行、监督和评估预算。在预算编制过程中，细化医院的总体发展目标和年度发展计划，用科学的方法预测医院的收支情况和各责任部门的支出构成。在预算执行过程中，分阶段对各预算归口部门的预算执行情况进行汇总、分析和监督，并及时将预算执行情况反馈给部门，对责任部门的预算指标执行情况进行分析对比，帮助责任部门查找问题原因，提出整改意见，最终完成预算目标。在预算考核阶段，根据预算目标和各部门、责任部门的执行情况给予奖惩，保证预算执行的效率，做好预算汇总。
(三)加强成本管理，提高运营效率。
成本控制是管理会计的核心职能。医院成本管理就是通过科学的成本核算和分析，提出符合医院发展的成本控制措施，降低医疗成本。在医院运营过程中，管理会计的控制功能渗透到所有业务流程中。通过控制成本，有利于医院增收节支，最大限度地控制费用，提高医院的服务效率。为保证成本核算的顺利开展，每月形成成本分析报告，为科室绩效管理和医院发展决策提供依据。
动词 （verb的缩写）结论
综上所述，管理会计是财务管理的重要组成部分。在维护公益性的前提下，为提高竞争力，公立医院应结合自身特点，开展全面预算管理，深化绩效改革和分配制度，提高医院管理会计应用能力，建立完善的管理会计体系，实现从核算到管理控制、从核算数据到数据价值管理、从注重可控成本到注重综合成本、从数据反映到价值创造的转变， 以及从提供财务信息到为决策者提供决策信息，从而提高财务管理水平，保障公众。
参考
[1]老钱莹钟伟。基于管理会计视角的公立医院耗材零加成[J]。财经(学术版)2019(09):38-39。
[2]徐立新，冯鑫。建立公立医院管理会计报告体系的思考[J].卫生经济研究，2019(6):68-71。
[3]李莉。对医院引入管理会计制度的思考[J]。经济学家，2018(01):237-239。
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