投融资部年中工作总结
根据经济和社会发展规划，在不以盈利为直接目的的前提下，以直接或间接贷款的方式，支持企业或事业单位发展生产和事业的一种资金活动。以下是我为你准备的《投融资部年中工作总结》。欢迎参考，希望能帮到你。
投融资部年中工作总结。在公司管理团队的正确领导下，在相关部门的大力支持和热情帮助下，我团结带领部门员工，立足岗位，圆满完成了年初部门计划工作和领导交办的其他任务。为推动新一年的工作，现将过去一年的工作情况汇报如下:
第一，加强学习，提高自身素质。
今年是深圳康泰生物制品股份有限公司快速发展非常重要的一年，也是公司融资工作充满考验和挑战的一年。为了提高自己的思想素质和业务能力，我注重加强学习和锻炼，时刻严格要求自己。一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等系统学习和了解党和国家的方针政策，进一步提高了思想水平和政治理论素养，在思想上、行动上始终与公司同心同德。为了提高自己的专业水平，我也不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面的学习，拓宽知识层次，更新知识结构。通过学习，我掌握了自我推销、公司推广、与客户沟通、拒绝处理等技巧。，而我的组织管理能力、综合分析能力和协调能力都得到了很大的提高，保证了这个岗位各项工作的正常运转。
二是紧扣中心，认真履行职责。
作为公司融资部经理，我的主要职责是寻找银行资金，满足公司业务需求。在工作中，我紧紧围绕公司的决策和部署，立足实际，认真履行职责，取得了实效。
(一)银行融资取得新成效。
公司自成立以来，一直以销售乙肝疫苗为主营业务，销售业绩良好，每年利润发展稳定，流动资金充足。今年，该公司投入巨资在北京建设疫苗产业化基地。由于生产经营规模的扩大，公司需要外部融资来满足需求。在融资政策进一步收紧的背景下，公司融资人员克服了银行信贷政策对生物制药行业融资依然无动于衷的实际困难。在公司管理层的正确领导下，他们克服困难，在建设银行、兴业银行、招商银行、华夏银行、中信银行、宁波银行等金融机构做了大量工作，顺利完成了公司的综合授信，及时解决了公司业务发展所需的资金。目前贷款资金已达400万元，及时保障了北京疫苗生产基地项目建设的资金需求。特别值得一提的是，今年以来，财务部在融资渠道上勇于创新发展。在成功运作疫苗产业化项目贷款的前提下，还积极开拓资本运作市场，以备用信贷的方式成功获得兴业银行和建设银行2.45亿元的信托资金，积累了丰富的经验，对整个公司的发展建设起到了非常重要的作用。
(二)“北京产业发展资金贴息”实现新突破。
在融资成本最小化的前提下，公司融资人在与中国建设银行签订正式贷款合同的当月，向北京市工业促进局、工信部、北京市发改委申请大额贷款贴息。由于民海公司注册地址在北京，异地贷款银行和民海公司尚处于建设期，不符合政府补贴要求的“经营良好”的硬件条件，在首次申请时被政府相关部门认定为“不予贷款贴息支持的企业”。第二次申请，公司融资人员在管理层的正确指导下，了解政府高层领导的思路，确定主攻方向，明确操作步骤，迎难而上，克服一切困难，顶住各种压力。最后，在今年最后一批申报项目中，民海的贴息申请通过，直接为公司节省了2500万元，提前到账65438+620万元，大大缓解了公司的压力。同时，以此为切入点，打开政府“贴息”的缺口，保证公司未来最大限度地降低贷款资金的使用成本，也将为公司节省大量资金成本。
第三，公司的规章制度得到了落实。
一年来，我按照公司的要求，认真执行公司的规章制度，结合工作实际，尽职尽责。一是坚持讲大局的原则，以事业统一思想，以发展凝聚力量，通过谈心沟通思想，促进了部门成员的团结、和谐、协同，营造了和谐、顺畅、充满活力的工作环境，推动了部门工作的创新发展。二是狠抓制度落实。我坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各个方面和环节。我客观公正地对待部门员工，不厚此薄彼，不搞亲疏，营造了一种互相合作、互相帮助、齐心协力的和谐氛围，增强了部门的凝聚力和战斗力。一年来，我和我的员工能够认真执行公司的规定，没有发现一起违法违纪案件。
过去的一年，财务部工作取得的成绩来之不易，是公司领导高度重视和坚强领导的结果，是兄弟部门大力支持的结果，是财务部全体员工团结奋斗、自我加压、艰苦奋斗的结果。在此，向大家表示衷心的感谢！成绩体现了领导和同事的支持、鼓励和帮助。这份荣誉不仅属于我个人，也属于我们优秀的团队。成绩不是终点，而是更高更新的起点。
随着公司的发展，融资部的任务艰巨而繁重。在公司的坚强领导下，我们将继续紧紧围绕管理中心，努力思考，努力寻求，努力行动，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的跨越式发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
投融资部年中工作总结二公司认真贯彻落实国家实施的积极财政政策和稳健货币政策，围绕市委、市政府提出的“三个奋斗、两个建设、一个跨越”的目标，本着“立足稳中求进、稳中求优”的工作思路，积极适应经济金融形势的新变化， 顺应企业融资担保需求，积极践行“三大行动”，以促进中小企业快速发展为己任，激活银企关系，实现突围。
6-6月已为99户中小企业提供担保贷款44558万元，同比增加0.5亿元，增幅65.438+02%。已发放担保贷款3.646亿元，保险项下负债余额73064万元，担保达标率达到654.38+000%，已实现担保业务收入645万元，已缴纳税款。随着5500万元国家级和省级担保项目的申请，公司经营呈现出业务规模有序增长、经营业绩不断攀升、抗风险能力逐步增强、担保效益日益显著的良好发展态势，进入了健康发展的快车道。上半年的工作主要集中在以下六个方面:
一是优化担保结构。
1，公司治理结构。根据公司章程，公司于3月9日召开了股东大会，选举产生了新的董事、监事、董事长和监事会主席。组建了新的股东会、董事会和监事会，建立了符合现代企业制度要求的基本框架。确立了决策权、执行权和监督权既相互独立又相互协调，完善了有效制衡的运行机制。
2.所有权结构。按照股权相对集中、结构合理的原则，对原有股东进行分类合并，实施股权重组，增加了担保吸收资本的空间，增强了担保的发展实力。18年5月，公司召开股东大会，通过了增资扩股方案。股东由49家减少到47家，注册资本由6543.8+0.5亿元增加到2654.38+0元，担保基金扩大6000万元，年融资担保能力由不足6543.8亿元增加到6543.8亿元。
现有资本结构为:国有资本10765438+万元，占比51%；民间资本654.38+002.9万元，占比49%。突出了国有资本的控股地位和支撑作用。
3.人员结构。公司结合担保行业特点，适应担保管理需要，采取考试与考核相结合的方式，坚持质量第一、专业第一的原则，选派7名具有担保相关专业职称和一定工作经验的业务骨干，充实了担保岗位。同时对所有在职员工进行集中培训，提高了业务人员的综合素质，增强了公司员工的凝聚力和战斗力。
4.管理结构。一是合理设置部门，明确岗位职责，确保工作协调、管理顺畅；二是理顺管理关系，确定公司管理层级，做到权责明确、一致；三是细化管理制度，实行公司制全覆盖管理流程，促进管理架构之间的和谐统一，堵塞担保管理漏洞。
第二，加强银保合作。
1，发展伙伴。公司以建立银保互信共赢机制为切入点，与金融机构密切开展多层次沟通交流，增加了担保的融合性和吸引力，强化了双方的合作意愿。目前已与中国银行、中国农业银行、农业发展银行、武穴农商行重新签订贷款担保合作协议，与武穴建行、武穴邮储银行达成担保合作意向。与黄冈招商银行、武汉浦东发展银行的业务合作正在洽谈中。
2.扩大合作规模。公司以提升信用等级为突破口，利用省级示范单位形成的品牌优势，引起了省级金融机构的高度重视，获得了省级银行的担保资格，并在合作规模、放大倍数等方面给予重点支持。担保授信额度达到654.38+065.438+0亿元，除武穴农商行外，其他合作银行放大倍数均超过7倍。
3.拓宽合作领域。根据中小企业融资额度大、期限短、效率高的特点，适应银行信贷结构的调整和信贷产品的变化，将单一的流动资金贷款担保拓展为贷款担保、票据担保、贸易融资担保、项目履约担保、企业十公司贷款担保等多品种、多品种。，从而实现银行保险业务品种的对接和服务领域的衔接。
4.疏通合作渠道。公司与银行建立了业务人员信息交流和高管互访机制，在平等互利的原则下推进深度合作；减少合作中的分歧，消除合作中的障碍，逐步实现银行的即期贷款和加快放款，做到“四个同步”，即调查、审批、合同和资金同步。
第三，规范担保操作。
1.担保运作制度化。结合担保业务实际，公司修订完善了业务受理制度、担保调查制度、风险评估制度、担保评估制度等一系列担保业务规章制度。，以制度规范保障流程，以制度细分保障环节，以制度明确考察评估重点，以制度完善程序规则。在各种制度的约束下，全员自主实施，确保业务办理流程顺畅。
2.担保承兑是开放的。公司设立担保咨询电话和信息交流平台，公示担保基本情况，增加担保业务透明度，实现与企业零距离接触，让企业及时准备相关担保材料，争取企业依法合规经营，关注企业成长性和税收贡献，实行信贷一票否决，确保严格担保准入，防止“病从口入”。
3.担保调查是具体的。业务人员深入企业实地调查时，一定要拟定担保调查方案，认真贯彻“双查、实地查看、真实反映”的原则，选择内外结合的调查方法，抓住担保调查的核心，即一票(税单)、二量(物流量、现金流)、三品(产品、人物、抵押物品)、四表(水表、电表、工资单、财务报表)。
4.担保审查的标准化。公司确定担保评价的主要指标并制定具体评分标准，实行“三级”评价，即风控部门对担保调查的合规性、合法性进行审查分析，确保担保的可操作性；评审会根据评审标准对担保项目进行综合评价，确保担保风险可控；董事长对被担保项目做出最终决策，确保被担保项目的安全性和效率相统一。
5.及时保证处理。公司整合办理担保业务的程序和手续，在保证担保业务操作独立性的前提下，实行简化内、简化外的程序，即从受理申请到出具保函不超过十个工作日，力求高效快捷办理业务，确保银保手续对接和贷款资金及时到位。
第四，创新担保模式。
1，改变担保的观念。公司确立了“诚信为本，责任为重，企业为中心”的经营理念，确定了“不以盈利为主要目的，着力培育担保主体和经济增长点”的服务宗旨，以全程服务推动担保业务在企业的发展，让企业切实感受到公司不仅仅是在承担担保责任，实际上是在输出一种诚信和服务。
2.释放保障功能。一是出口担保信贷，促进银企互动，填补银企融资缺口，提高企业信用等级，让企业顺利进入银行准入“门槛”；二是放大担保资金，撬动银行信贷规模，拉动银行信贷资金向中小企业倾斜；三是依托融资中介机构，整合股东企业闲置资金，在企业贷款资金得不到及时补充的情况下，促进企业间相互调剂，延续企业资金链。
3.更改服务模式。一是扩大担保覆盖面，打破担保对象受企业规模和房产抵押物的限制。只要企业有产品、有市场、有发展前景、有一定的社会贡献，公司都会不遗余力地提供保障支持，投保企业已覆盖医药化工、机械船舶、建材、商务服务、农副产品加工等行业。二是推进担保服务。针对中小企业融资“先天不足”，利用担保行业优势，积极为企业提供融资指导，灵活选择房产、在建工程、被征收土地、股权、设备、存货、应收账款等有效反担保措施，帮助中小企业克服融资抵押这一“硬障碍”，为企业设计量身定制的融资方案，提高中小企业贷款成功率。三是建立担保项目储备。公司调查全市中小企业融资状况，了解企业融资担保需求，收集企业信息和数据，将符合担保基本条件的中小企业、市政府确定的重点企业、重点项目和纳税大户纳入担保项目储备库，实行担保优先受理，并及时推荐给银行，准确掌握企业用钱时间，有针对性地提供担保支持。四是公开担保服务承诺。公司认真落实市委优化经济发展环境的重大举措，兑现“六个”服务承诺:优化担保操作流程、简化担保审批环节、缩短担保办理时间、降低担保收费标准、热情接待担保客户、确保担保工作诚信。公司通过履行服务承诺，建立了客户与企业的和谐关系，营造了良好的融资担保环境。
五、加强担保监管。
1，明确监管目标。担保业务有风险。公司把加强担保全过程监管作为防控担保风险的重要手段，确定风险要素，严控风险，努力构建“全员参与、内外监管、多方联动、责任到位”的风险防控体系，增强了员工的风险防范意识，提高了公司抗风险能力。
2.落实监管责任。公司明确各部门作为独立的责任主体，实行源头控制和过程控制，将担保监管责任分解到部门和人，建立担保风险预警机制和定期报告制度，实施担保绩效考核。
3.制定监管措施。一是反担保措施落实到位，坚持以不动产为主，其他反担保方式为辅，容易触及被保险人核心利益，实行反担保抵押登记备案制度，办理强制公证；二是保后检查定期，公司业务人员不定期对企业进行保后检查，每月至少一次，做到“五有”:经营状况报告、财务数据分析、还款能力评估、风险排查记录、风险应急预案。第三，跟踪资金流向。公司督促企业在贷款银行开立资金结算账户，签订账户监管协议，掌握企业账户资金流向，确保资金在企业到期前一个月到达专用账户，准确把握企业最佳还款时间。
4.部门联合制裁。公司建立担保企业信用名单，定期向相关职能部门和金融机构通报企业不良记录，并借助职能部门和社会力量加大对失信企业的惩戒力度，必要时采取法律措施强制执行。
第六，打造保障品牌。
1，整改验收。根据1999年12月15日第10号文件精神。电子政务办公室41，文件号E景金融31，公司按照国家和省监管要求进行了认真自查和规范整改。公司的运营得到了各级行业主管部门的认可，并被考核领导小组认定为合格。
2.突出保证的好处。公司在注重自身效益提升的同时，追求保障社会效益的最大化。(1)以融资信贷促进银企资金合理流动，帮助中小企业渡过资金难关，为中小企业注入资本“血液”，稳定和壮大一批有实力的企业，如迅达药业、龙翔药业、顺德纺织等；(2)支持园区建设服务招商引资工作，孵化、催生一批有活力的企业入驻工业园区，如花桥工业园区的金立、天镇工业园新区的金荣化工等；(3)加大对农副产品加工企业的扶持力度，促进农业产业化龙头企业与农民、基地对接，拉动农民调整农副产品生产结构，激活农村经济，如富康油脂、万兴面业、大宋食品等。
3.展示公司形象。公司积极参加行业监管部门组织的各项活动，加强与同行的经验交流，吸引省内相关担保管理部门和多家担保公司前来学习考察，巩固了在省内担保行业的地位和影响力。
下半年，公司将围绕市财政局年初确定的担保目标，积极关注国家从紧的货币政策，分析担保行业面临的现状，把握担保发展机遇，创新担保思路，拓宽担保视野，正确处理防范风险与促进企业发展的关系，进一步提升融资担保能力。 充实担保工作力量，完善风险承担机制和担保绩效评价机制，确保公司在稳健经营中实现快速发展，促进武穴经济社会发展。
投融资部年中工作总结三。投资运营部负责为集团选择符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业，对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理，以及相关经营活动的运营管理。在集团领导的支持和集团相关部门的密切配合下，我们主要做了以下工作:
1.收集各种信息，寻找有投资价值的项目(包括重组、并购)。从6月5438+0到6月5438+00，为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等国家战略性新兴产业，以及医药化工、煤炭矿产、房地产金融等极具投资价值的传统产业。
2.组织对拟投资项目的调查和论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已获批的十余个投资项目，投资运营部通过各种渠道广泛收集企业信息和了解产业政策，组织人员进行财务和法律尽职调查，综合评估企业的投资价值和投资风险。
3、投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构以及相关成本和风险预测。根据集团发展1展会的总体战略和拟投资项目的特点，投资运营部对拟投资的两个项目进行了投资方案设计。
4.投资企业或项目的设立、建设申请和申报，根据集团公司的决策、工作总结和计划，以相关主体的名义组织投资。截至目前，已投入相关项目数千万元。
5.交付和管理集团公司投资的资产(以下简称管理资产)。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、生产管理等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。向被收购企业交付资产，并在过渡期内管理资产和人员。
6.完成集团公司领导交办的其他任务。包括集团领导安排的产业调研，撰写相关投资报告。
投资运营部的基本理念是:开拓创新，锐意进取。在今年工作的基础上，我们将重点做好以下工作:
1，继续寻找合适的投资项目。
2.对批准的投资项目撰写投资分析报告。
3.对决定收购的企业进行尽职调查。
4.根据投资协议实施M&A和M&A股权交付项目。
5.管理被投资企业的资产。
在郑州创业的第一步就是跌跌撞撞，多年积蓄化为乌有。现实的压力逼得我很无奈，很迷茫。从去年6月165438+10月开始，不断参加各种聚会活动寻求师友，参加系统的专业创业培训，也和朋友合作组织文化传媒和培训咨询公司。由于自身实力和资源严重不足，真正的困境还是有过之而无不及。当时我面临两个选择。第一，继续找自己擅长的工作。虽然眼前的问题可以解决，但我内心的焦虑和不安只会加剧，让我更加痛苦。二是重新定位和规划自己，选择和找到符合自己长短期发展的路径，完成新的转型。后来我意识到融资渠道和资金管理在整个创业管理过程中起着非常重要的作用和地位，于是我下定决心投入到投融资领域。
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