公平理论及其对我们的启示！(管理)

公平理论对管理学的启示

公平理论组织管理者公平对待每一个员工，提供了一种分析问题的方法，对组织和管理具有重要意义。管理者引导员工形成正确的公平感。做工人是客观的历史的社会比较，往往是个人的主观感受。因此，管理者必须做出正确的引导，使员工形成正确的公平感。压服的表现往往会导致高估自己的贡献和作用、人们的心理活动和对他人的付出，认为自己的工资低，从而产生不公平的心理现象。随着信息技术的发展，人们的社会交往越来越广泛，它与社会现实的收入差距增加了劳动者感受不公平的可能性。组织管理，引导他们正确比较，看看别人的长处，认识到自己的短处，在自己的领域选择一个客观公正的标杆与众多行业进行比较，尽可能看到自己的薪酬，提高避免盲目比较带来的不公平感。第二，员工的公平感会影响整个组织的积极性。事实表明，员工的公平感不仅直接影响员工的个人行为和个人行为，还会影响整个组织的积极性。在组织管理中，管理者要努力营造公平的氛围，如正确引导职工发声，减少带有异常负面情绪的大众媒体，经常到群众中去了解职工工作生活的实际困难，及时帮助解决和照顾弱势群体，必要时根据实际情况暗中单独发放奖金或补贴。第三，领导者的管理行为必须遵循公正原则。领导行为是否公平，会直接影响到工作者对比较对象的正确选择。如果领导不公平，工人肯定会选择领导“照顾者”作为基准，从而增加比较结果不公平的心理。组织管理者对每一位员工一视同仁，依法行政、公正处理一切，避免因感情因素导致不公平的管理行为。同时需要指出的是，公平是相对的，是相对于比较对象的一种平衡，而不是平均。在分配问题上，必须坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，让一部分人先富起来，通过诚实劳动和合法经营，让后富者不断改变现状，逐步实现* * * *的富裕，否则就会产生“铁饭碗”现象，组织和运行机制就会失去活力。第四，薪酬分配要有利于建立科学的激励机制。工人的工资分配要体现多劳多得和高质量，更要有责任心。我们应该坚持精神鼓励和物质奖励相结合的方法。物质奖励的分配要正确运用激励和竞争机制，通过合理踢分配差距体现公平关切。在精神上、鼓励上、表扬上等。，工人们认识到自己获得了认真的、自我实现的喜悦和快乐，尝到了成功的甜头，自觉地把个人目标与形成无私奉献的职业责任和组织目标结合起来。