你好，我的毕业论文题目是《中小企业人力资源管理研究》。可以请你告诉我从哪些方面来写吗？

人力资源管理的概念。指导思想和基本理念1。以人为本:(1)既要培养有成就的个人，又要培养人才团队，充分发挥人力资源团队的规模效应；(2)既要发挥人力资源的体力劳动密集型功能，又要发挥人才的智力密集型功能；(3)既要充分发挥人才自身的功能，又要充分利用其社会网络功能；(4)不仅要用内脑，还要用外脑。2.企业通过吸收成熟型人才和成长型人才，可以有效拓宽使用社会人才的渠道。3.企业要开辟三条人才渠道:(1)立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；(2)面向全国，吸纳高层次人才；4.分三个层次开发人力资源:(1)企业高层形成专业精英团队；(2)在企业内部实施全员培训；(3)企业外部对顾客和公众产生积极影响。5.用人原则:(1)知人(2)容人(3)用人(4)做人:以诚待人，与人为善，宽容体贴，不搞内耗，忠于职守，以公司为家，与公司荣辱与共；人力资源管理是使人在企业中更有效地发挥作用的管理职能。主要是激励员工。包括招聘、培训、绩效考核、薪酬体系、福利等方面的工作。1.什么是管理为了了解什么是人力资源管理，我们首先要了解什么是管理，我们作为管理者需要做什么。在现代社会，一般人对管理的价值是毫无疑问的。但是，管理的概念是不一样的，因为不同的人从不同的角度出发。总的来说，有以下两种比较有代表性的观点:(1)管理是处理人和事的艺术的观点认为，管理就是以有效的方式达到预期的具体结果。这就不可避免地需要在实践中设计一个可行的方案。这时，艺术就是达到某种特定结果的“诀窍”。因此，C.I .巴纳德认为，管理应该是一种行为知识，即运用实用技能的艺术。这种艺术是人类在医学、工程、音乐或管理方面所追求的最具创造性的因素。那些在医疗实践中单纯依靠书本进行诊断，在工程中单纯依靠公式进行设计，或者试图依靠背诵原理进行实际管理的人，几乎都会忽视现实，必然走向失败。因为管理的对象是以“人”和“物”为中心的，而人是“万物之灵”(如果不过分的话)，其思想、行为和心理情绪是多种多样的，几乎是不可预测的。但是，由于事物的多样性及其各种变化，以及千丝万缕的关系和无数的排列组合，不可能观察一切，理解一切。因此，管理层很难应用固定的规律来应对不断变化的环境。因此，为了激发组织成员的工作热情，汇集所有人的才能，实现组织的同一目标，我们必须在管理实践中运用高超的艺术。(2)把管理解释为一种工作程序，一种做事方法。因此，所有的管理职能都被视为一种科学的手段，以细化和简化工作，并充分利用人力和物力资源来有效地实现目标。管理职能可分为五个方面:计划、组织、协调、指挥和监督。其中，规划是指研究和判断未来的发展趋势，建立企业的目标、行动计划、程序和各种规章制度。组织是指设置机构，确定各职能机构的角色、分工和职责，规定上下级之间的权责。协调是指把相对分散的行动和努力联系起来、匹配起来，促使它们保持一致，整合成一个整体。命令是指保证员工的活动符合目标要求的各种命令。监督是指将实际情况与目标、计划和标准进行比较，并采取相应的行动来纠正偏差，以实现目标。管理的概念不应该是单一的，而是多元整合的。管理的四个基本概念可以概括为:(1)管理作为一种方法，一种工作程序，原则上是科学的，应用上是艺术的。(2)管理以人为中心，其重点是建立分工合作的和谐人际关系。(3)管理的对象是事物，即充分利用和改变各种资源以满足人的物质和精神需求。(4)管理的目的是达到最高的效率。2.什么是人力资源管理？如果给管理这个词一个最通俗最简单的解释，那就是督促人把事情做好。那么，人力资源管理的意义何在？很多有远见的企业高层管理者已经意识到，人力资源管理与企业自身面临的问题有很大关系。