Erp1000字在我眼里

又有人在我面前挥舞ERP这个名词。有没有想过？你在谈论你熟悉的事情吗？ERP，一个背负着诸多失败的名字，你我能否从字面的解释中窥见其中的玄机？

ERP有四个级别:

第一关:我知道ERP是一种软件的名字，但不知道为什么，只能跟风，80%的人都属于这一类。

第二个层次:知道ERP这个词的原文，对软件的功能模块有个概念，但不深入。人们说他会思考，但这是表面的，不能真正分析和改善现状。

第三层次:ERP已经失败，这是大部分在线导师的范畴。有了经验，下次就有成功的可能。如果你是公司内部人，搞砸了，你还能留在公司，那是因为你脸皮厚，但一般来说，在线老师也是脸皮厚的，不然收不到钱。

第四个层次:已经进行了ERP，并且取得了成效。但是分析发现了更多的问题，了解到ERP是一个骗局。问题不在于ERP，也不在于电脑，而在于人和管理。

ERP最初是在象牙塔里发明的。这是一个只有现存名字的假故事。名字本身就很可笑。最后一个字是“规划”，和其他使用的模块名称完全不同。毫不夸张地说，“企业资源规划”是一个虚名。现在只要听到有人说ERP，我都要告诉他不要再提了。你可以说你的公司管理完善，完全可追溯。ERP又成了替罪羊，也不会委屈。

企业资源规划，对吧？但是有了ERP系统，就是没有质量体系，管理资源，但是和质量不匹配。这是资源还是垃圾？还是资源掺杂了垃圾？混在一起还是垃圾！如果是垃圾，那就不是资源，那什么是“规划”？没有设备管理系统，设备系统不是资源！更不用说HR，OA，CRM了。。诸如此类，模块不全。

所以，好的公司，好的工厂，管理得好，没必要搞“ERP”。即使给你ERP的所有模块，你也无法改进。四肢不全是做不出屠龙道的，知道吗？张无忌之所以能用干坤大招，是因为他先学会了九阳之法。要想管理好公司，先从制度的缺失上改变才是正道！