王友林的人格成就
在国家统计局公布的2005-2006年中国电梯行业内资企业主要经济指标统计中，“李亢”各项数据均排名第一，集团先后创造了“第一高度”、“第一速度”、“第一试验塔高度”三个中国第一。
面对骄人的成绩，王友林清醒地认识到，民族品牌电梯并不完全有能力与国外品牌正面交锋。不是国产电梯质量不好，而是用户对国产电梯不满意。但他相信，经过不懈努力和科技创新，民族电梯行业一定会崛起。
王友林表示，中国电梯行业必须在夹缝中生存，才能赢得更大的发展空间。他坚信，在全体“李亢人”的努力下，借助和整合社会资源，加强品牌管理和规范化管理，利用好营销网络的优势，企业会扩张得更快。
在王友林经营企业的宗旨是:客户满意、员工成长、企业发展、社会认可。这一目的也体现了王友林的社会责任感。他说，企业只有做大做强，才能造福员工和社会，企业才能承担更多的社会责任。
作为CPPCC的一员，王友林感到非常荣幸，并珍惜参与和讨论国家事务的机会。他说要深入基层，了解基层群众所思所愿，多提建议，为领导决策提供依据。
改革
江苏李亢电梯集团有限公司是一家集设计、开发、制造、销售、安装、维护为一体的现代化专业电梯企业。具有年产8000台自动扶梯、自动人行道和电梯产品的生产能力，是中国首家以电梯命名的大型民营企业集团。2003年6月5438+10月65438+10月9日，省委书记、省人大常委会主任李源潮同志不仅考察了李亢集团，还充分肯定了集团的发展成就，并谆谆嘱咐王友林要抓住机遇，科技创新。
创业
“我从不轻易放弃。”
有人这样形容王友林，说他像一条鳗鱼，“充满活力”。王友林自己也承认:“面对困难，我从不轻易放弃。”
创业之初，王友林在商业实战中深切感受到了“创业学校”的艰辛。那是1993，当时人们的观念还比较保守。对于任何一个普通工人来说，要从大企业舒适的“手工”中走出来，成为一个自负盈亏的“淘金者”都不容易，更不用说已经是工厂技术部主任的王友林了。然而，面对工厂经济不景气，家庭压力与日俱增的现实，王友林不得不重新考虑自己未来的道路。
思虑再三，王友林毅然下海。1993年9月，只有3-5名工人的“他信通用机械厂”正式下水试航。当时其主要业务是为上海鼓风机厂加工零部件。事后，王友林坦言:“除了我面临的经济困难，当时促使我做生意的主要动力之一就是两个字——‘野心’。我是一个很有野心的人。我相信我有潜力，可以做得更好。”
只是在市场经济的道路上，你永远不会受到百花齐放的迎接。虽然只是一个小加工厂，只赚一点点加工费，但还是一朵好花，只是1年前，上海鼓风机厂因为改制等原因开始停产，王友林的小厂面临着前所未有的困难。我们应该去哪里？在王友林寻找出路的时候，“永远不要放弃，一定还有别的路可以走”，他一遍又一遍地对自己说。
恰在此时，一位朋友找到了王友林，请他帮忙打听一下电梯导轨。它真的唤醒了做梦的人。王友林深深感受到了“当你关上你面前的一扇门时，别处会有一扇门为你敞开”这句话的玄机。是的，江浙沪那么多电梯厂，电梯导轨却很难买到。一般你得去浙江湖州找。这种电梯导轨的市场前景一定不错。而且电梯导轨的机械原理和鼓风机导轨非常相似。既然我有这个技术，为什么不改用电梯导轨呢？
经过一番调研和准备，他信通用机械厂电梯导轨项目开始启动。这是对王友林创作智慧的一次市场回顾，他的“努力”帮助他迈过了这第一道坎，也使他完成了电梯行业的转折，吴江信达扶梯成套配件有限公司由此诞生。后来，随着效益的提高和满足市场的要求，王友林意识到有必要扩大市场。相比做电梯整体零件的要求，为什么不直接做整体呢？于是他又开始跑了，这个不知疲倦又雄心勃勃的人又一次让自己站在了发令枪下。1997，苏州李亢电梯有限公司出现在世人面前。2002年，在此基础上，王友林成立了江苏李亢电梯集团，下设江苏李亢电梯有限公司、苏州信达电梯成套有限公司、苏州李亢电梯销售公司和李亢电梯安装公司。
“尽力而为”
“尽力而为”是王友林常说的话。虽然他知道这个目标很难，但他把它当成鞭策自己不懈进步、企业不懈发展的鞭子。有人曾这样评价李亢。李亢集团的风采来自于总裁王友林的人格魅力、战略管理能力和制度执行能力。
说到这里，再一次看看这个口若悬河的男人，微小的细节都表明，他是那种一旦下定决心做一件事，就绝不犹豫的人。而这样一个精力充沛的人，又如此喜爱古典文化。据说，中国电梯协会主席任与他交朋友是因为他喜欢笔墨。学者的精神和商人特有的敏锐在王友林奇妙地融合在一起，形成了一种独特的魅力。就连王友林自己也说:“我是从文学里学的商业。”
李亢电梯第一单:深圳石龙火车站两台大型自动扶梯的到来，让王友林至今难忘。当时参加比赛的电梯都是知名老品牌，只有李亢不知名。然而，王友林是真诚的。他和经理进行了几次讨论，帮他比较分析利弊，最终赢得了经理的青睐。那个人当时已经60岁了，他说的话王友林记忆犹新:“我马上就要退休了，这是我退休前为公司做的最后一件事。我一生都是一个清廉的人。我对得起自己。你必须保证质量好。你不能让我最后挨骂。”如今，该电梯已在石龙安全运行近五年，在获得好评的同时，也为石龙火车站建设工程做出了巨大贡献。说到李亢的品质，石龙人不禁竖起大拇指。后来，有人问王友林他是如何赢得摔跤比赛的。王友林自豪地说，“这就叫智取。即以质量、价格、诚信服务的优势取胜。我唱的是‘田忌赛马’，用现在的科学术语来说就是‘差异化战略’。”
“创业难，战斗多。”如果说石龙之战是从文学上实现的，那么后来的《鉴定与突破》则是受到了民族精神的启发。2003年7月28日，江苏省科技厅委托苏州市科技局在同里召开了李亢公司开发的TWJ1000/1.0-JXW电梯技术项目鉴定会。与会专家一致认为，该成果达到国内同类产品领先水平，停电应急操作装置达到无机房电梯国际先进水平。65438年4月+2005年5月，KLK2/VF1600/3.0 (VVF)高速客梯、KLG/VF1000/2.0 (VVF)观光电梯和KLT30-1000自动扶梯(65438)与会专家也一致认为这些成果达到了同类产品的全国领先水平，其中自动扶梯可移动150mm达到了全国领先水平这样的鉴定结果充分肯定了李亢人的努力没有白费，也充分巩固了李亢电梯作为中国民族电梯旗舰领导者的地位。但说到“认同”的过程，王友林是“冬天喝凉水，冷暖自知”...
“我还没有成功……”
2002年，李亢集团荣获“人民大会堂国家精品展示中心金奖”。2003年荣获“江苏名牌产品”称号，入选中国名牌战略推进成果展，被批准为“江苏省高新技术企业”、“自营进出口企业”，被评为“苏州市十大民营企业”、“AAA级企业”。2004年，李亢电梯集团的TWJ1000/1.0—JXW无机房电梯被列入江苏省火炬项目，并名列吴江市科技进步一等奖第一名。李亢牌电梯荣获省著名商标，李亢也被评为中国最具成长性的中小企业之一。公司还通过了ISO9001-2000质量和ISO 14001-1996环境管理体系认证和国际认证机构CE认证，产品有出口欧洲的通行证。李亢的产品由中国人民保险公司承保，拥有完善的售后维修服务体系。于是，当全球最大的购物中心北京世纪金源时代购物中心对148李亢扶梯的选型深感满意时，163李亢扶梯再次落户重庆金源购物中心。
但说到李亢集团的成就，王友林说得最多的一句话是:“我还没有成功……”王友林真的认为自己还没有成功，即使企业已经成功从“中国制造”转型为“中国创造”；集团虽与国家指定的电梯机构合作，建立了“中国建筑科学研究院建筑机械化研究所李亢电梯R&D中心”和“南京工业大学电梯研究所李亢电梯检测中心”，投资800万元的80米高电梯实验塔已投入使用；虽然集团实现了中国民族品牌国产电梯的“高度第一”、“速度第一”、“试验塔高度第一”等三个“中国第一”，成为中国国产电梯中一颗耀眼的“明珠”，但立足现实，放眼未来，自有百万雄狮的自信和危机感，在王友林的意识中不断强化，形成一股坚不可摧的力量。
不仅企业在发展，他也在不断进步。虽然他已经获得了高级工程师的职称，也在国家电梯杂志上发表了多篇论文，同时也是别墅电梯国家标准的主要起草人，但他仍然不肯放松每一次学习机会。参加上海复旦大学经济管理学院为期一年的高级管理人员培训班，同年6月5438+065438+10月赴新加坡国立大学培训。智慧的充电开阔了王友林的眼界，使他变得更加谦虚和旷达。
谈到未来的发展，王友林表示，公司正在准备上市，现在正在尽最大努力管理。“我们的管理手册正在不断改进，并将在不久的将来出版。在当今国民经济蓬勃发展的宏观背景下，我们将抓住机遇，努力工作，加快发展，为早日获得国家驰名商标而努力奋斗。同时，当电梯被列入国家推荐的产品目录时，我们将争取获得国家名牌的荣誉称号。”
临走时，王友林自信地说，10年6月再来，你会觉得我们变了很多。回头看看王友林在李亢集团门口写的“李亢电梯集团”六个大字，真的觉得字如其人。笔尖间的谦逊与自信让我们相信，只要在和平年代不断挑战自我，李亢集团一定会持续健康发展壮大。
变化与不变
白衬衫，黑西装。这是李亢电梯有限公司的董事长王友林，他的衣服已经很多年没换过了。
他的衣服和他坚定的信仰一样，没有变过。从1997成立电梯配件公司，到中国民营电梯行业第一品牌，王友林带领李亢公司，用了13年完成了从蛹到蝶的蜕变。
“李亢的理想是做中国民族电梯的‘1号’。我们要把我们的民族品牌做大做强，让我们中国的制造业屹立于世界制造业强国之林。”这是王友林的信念。
作为中国第一家民族品牌电梯企业，李亢在深市中小板上市。这也意味着李亢公司有了一个新的起点和新的高度。创业难。王友林带领他的团队以持续的创新应对创业的跌宕起伏和变化，不断破浪前行；创业也是喜悦的。面对硕果累累的成绩，他始终保持冷静，以不变的冷静带领李亢走向更新更高的起点。
许多记者在采访王友林时问他:你认为你成功了吗？你对成功的想法是什么？他总是回答:“我还没有成功，我还在成功的路上。”
在变与不变的过程中，王友林带领李亢公司走上了成功之路。
技术的改变——创造“民族电梯骄傲”
制造企业的关键是核心技术的研究和创新。十多年来，李亢公司坚持走产学研紧密结合的道路，技术专利和创新产品成果丰硕，广受业界好评。
李亢公司在技术研发与应用的契合度上一直保持着最好的状态。公司与中国建筑科学研究院施工机械化研究分会合作成立了中国建筑科学研究院施工机械化研究分会李亢电梯R&D中心，与南京工业大学电梯研究所共同成立了南京工业大学电梯研究室李亢电梯检测中心。公司拥有“苏州工程技术研究中心”；江苏省认定的“省级企业技术中心”，也正在建设国家级“企业技术中心”。
凭借这些技术平台，李亢每年都有新产品和新技术问世。2008年，公司参与制定了杂牌电梯和别墅电梯的国家标准，其中杂牌电梯制造和安装安全规范由李亢牵头制定。这也意味着李亢在电梯行业拥有了话语权。
2009年6月26日，李亢电梯-浙江大学院士工作站成立。该公司院士工作站将主要致力于能够快速响应需求的电梯产品设计制造平台的开发和应用，为公司科技人才的培养做出努力。院士工作站的建立将进一步提升李亢公司的科技创新能力和综合竞争力。
据统计，公司每年投入销售收入的3%以上用于科研和技术创新。2005年，企业技术开发研究的投入成本为1623万元，到2009年，投入成本增加到2800多万元。
多项国家荣誉是公司技术创新的最好证明。李亢商标是“中国驰名商标”；李亢公司荣登中国名牌战略推进成果展；李亢公司是国家火炬计划重点高新技术企业。李亢电梯入选中国著名科技品牌500强；李亢电梯被中国质量协会评为“全国用户满意产品”；李亢公司被评为中国大中型工业企业(起重运输设备制造业)自主创新能力十强企业。
营销差异化的改变让李亢大放异彩
据中国行业企业信息发布中心调查统计，2008年，李亢电梯股份有限公司生产的李亢牌电梯在全国市场同类产品中，销量居国产品牌之首。自2005年以来，李亢公司已经连续四年获得该奖项。
2008年7月，建筑面积45000平方米、年产7000台自动扶梯的李亢二期新厂房正式投产，这标志着李亢拥有亚洲乃至全球最大的自动扶梯生产线。同年，10，18，李亢新办公楼正式启用，同时国内一流的李亢产品展厅成功建成。全新的硬件设施展现了李亢电梯的实力，为公司扩大生产奠定了坚实的基础，为赢得更大的发展空间提供了有力保障。
但是公司的一切都是从营销开始的。"科学的差异化营销是实现市场销售稳定增长的关键."王友林说。
从2008年开始，李亢公司推出差异化营销策略:在稳定一线城市市场的同时，将目光转向发展潜力巨大的二三线城市；另一方面，营销的重点将转移到地铁、机场和政府项目等重大基础设施项目上。
李亢公司在赢得大订单和重点项目方面取得了显著成绩。除成功签约苏州轨道交通1号线199扶梯外，还成功获得上海长风龙之梦、合肥滨湖世纪城、长沙湘江世纪城、南昌昌北机场、天津滨江路工程等项目。公司自主研发设计的4m/s8群控高速电梯已成功运营于金源超五星级酒店。与此同时，一些重大项目也正在密切跟进。
值得一提的是，李亢公司与金元集团、上海长风集团、烟台华信公司等多家大型民营房地产开发商建立了战略合作伙伴关系，为李亢电梯的可持续发展拓展了更大的空间。
用王友林的话来说，生产和销售只是工作的50%，李亢公司下大力气不断完善电梯安装、维保等工程服务。从安装维修的队伍建设到工程质量的监控，李亢一丝不苟，赢得了用户的满意。
管理的变革——高科技信息管理ERP走进李亢
管理没有固定的模式，但有规律可循。李亢公司在市场竞争中处于优势地位的秘诀是不断创新管理，探索出一条适合现代企业管理的道路。
经过65，438+00年的改进，李亢公司各部门建立健全了符合企业发展的工作制度和工作手册，实施务实高效。特别是绩效考核体系调动了1000多名员工的积极性，责权利达到了高度统一。
李亢公司的经营管理一直紧跟区域经济发展形势。随着区域经济的快速发展，苏南地区的土地成本、商务成本、生产成本不断居高不下。李亢人知道，在公司的管理和运营中，只有大“棚”才能大“收益”。
2009年2月，李亢公司投资500多万元的ERP项目正式投产。
ERP系统是指以信息技术为基础，以系统的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。其核心思想是供应链管理。它在改善业务流程、提升企业核心竞争力方面作用明显。
李亢公司为什么要实施ERP？王友林解释说:“我们正在经历从快速发展到稳步发展、从规模扩张到精细化运营的关键阶段。ERP的实施不是赶时髦、跟风，而是真正解决问题。我认为这个ERP项目是提高我们管理理念的好机会。李亢的管理不仅取决于制度、手册等基本游戏规则，还取决于实质性的机制和流程。”李亢电梯-浙江大学院士工作站成立时，王友林提出李亢公司进入二次创业阶段。随着公司的上市，李亢制定了长期目标:发展成为具有国际竞争力的电梯综合制造商和品牌运营商，力争进入世界电梯前十名。
在经济学领域，“二次创业”是公认的创业难。对王友林来说，“二次创业”比“二次创业”更重要。他说:“李亢有一定的发展基础，在管理、市场和技术方面积累了一些经验。要实现二次创业的新突破，必须以更加开放的心态解放思想，打破陈规，以更大的勇气、信心和热情面对更加艰巨的发展任务和市场竞争。”
对王友林来说，只要有目标，它就没有成功过。有了这些目标，李亢仍在通往成功的路上。