中小企业财务管理中存在的问题及对策
关键词:中小企业财务管理问题及对策
目前，世界范围内中小企业的运营模式已经从过去主要追求产量增长的生产型模式，发展到强调产品数量、成本、利润综合评价，注重所有者权益最大化的财务型模式。特别是加入WTO后，影响中小企业财务管理的相关因素变得空前复杂。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，对促进我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。然而，在其健康发展的过程中，相当一部分企业只追求销售额和市场份额，忽视了财务管理的核心地位。企业管理局限于生产经营管理模式，企业财务管理的作用不能充分发挥。导致难以应对激烈的市场竞争，甚至危及其生存。如何谋求中小企业在市场经济条件下的健康发展，建立以加强财务管理为标志的现代企业制度，科学地进行资本运营，是一个值得关注的问题。
中小企业财务管理中存在的问题
融资困难
当前，随着经济发展步伐的加快，中小企业迅速成长，在我国经济中发挥着重要作用，但融资难、担保难仍是制约企业发展的瓶颈。主要原因是:负债过多，融资成本高，风险大，导致中小企业信用等级低，资信相对较差；国家没有成立专门的中小企业管理支持机构，国家的优惠政策没有向中小企业倾斜，使其长期处于不利地位；大多数中小企业是非国有的，许多金融机构受传统观念和行政干预的影响，以及缺乏专门为中小企业贷款的金融中介机构和贷款担保机构，这使得银行对他们的贷款热情不高。由此，中小企业普遍存在资金不足、应急能力差的问题，严重影响了中小企业的发展。
投资能力弱
由于中小企业规模小，贷款投向的比例远大于大企业，面临的风险也更大。所以他们往往以追求利润为目的，想尽快收回投资，缺乏投资意识。即使有，也很难进行科学的可行性研究。主要原因是中小企业自身所需资金短缺，难以吸引投资或向金融机构借款，融资成本高，很少考虑扩大自身规模；中小企业主往往不重视投资，尤其是战略性长期投资。中小企业的管理者由于自身素质的限制，不了解行业和市场的具体情况和整体趋势，缺乏科学的财务预测、决策、预算和投资计划分析，对投资方向没有把握，导致投资失误，或者打着多元化的旗号盲目投资，以至于濒临破产。
财务管理不科学
由于中小企业受规模人员素质的限制，在资金管控方面存在诸多不足。现金管理不严格，很多中小企业储备现金过多，造成资金闲置，无法参与生产周转，资金使用效率低下。内控薄弱，领导权力不受约束，财务控制薄弱，基础管理薄弱，成本分析差。库存控制薄弱，应收账款周转缓慢，缺乏严格的赊销政策和强有力的催收措施，导致资金回收困难，造成资金呆滞，甚至资产损失严重。
管理者缺乏现代财务管理理念。
相当一部分中小企业属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一。企业的出资人也是经营者，企业领导集权、家族式管理现象严重。虽然有些企业管理者在一开始就把企业带入了一个快速发展的时期，但是随着企业的发展，企业的财务管理水平也需要同步提高。企业管理者由于自身知识的限制，管理能力和素质较差或缺乏专业性，管理思想相对落后，未能将财务管理纳入企业管理的有效机制，缺乏现代财务管理理念。严重的甚至导致职责分离和越权行为，造成财务管理混乱。
财务管理基础工作薄弱
目前，许多中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱。主要原因是企业领导法制观念淡薄，对国家相关法律法规和会计制度了解不多。大多数中小企业没有专门的财务机构，或者有的单位有财务机构，但岗位职责不分，忽视财务制度和财经纪律的严肃性和强制性。会计人员素质低，能力差。由于中小企业性质的特殊性，为了减少员工数量，财务人员大多是业主的家属和亲戚，只能完成记账和报销的任务，无法实现内部牵制，更谈不上财务管理。