浅谈企业管理之道

中小企业经营战略分析摘要:中小企业已经成为我国各种所有制经济同步发展的重要载体，经营战略是实现中小企业愿景和目标最有效的方法和基础。本文在分析当前中小企业经营战略的基础上，结合我国中小企业的特点和实际，介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过对经营战略的制定和实施的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。关键词:中小企业；商业战略；虚拟管理；战略联盟；跨国经营一、中小企业在国民经济中的作用及经济分析一、中小企业在国民经济中的作用在我国，扶持和发展中小企业是一项长期稳定的基本政策。中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分，是国民经济的重要组成部分，是我国公有制经济体制下市场的有力而灵活的补充，在促进市场竞争、企业和商品多元化方面发挥着不可或缺的作用。如果说大企业是代表一个国家经济实力的“砖头和石头”，那么中小企业的发展就是代表一个国家制度生命力的“水泥砂浆”。一个国家的竞争力不仅体现在大型企业上，也体现在中小企业上。这两个功能相辅相成，缺一不可。支持大企业的中小企业的发展是增强大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。大中型骨干企业体现国家实力，而成千上万的中小企业为经济注入活力。党中央、国务院提出了“抓大放小”的方针，二者缺一不可。(2)中小企业在经济发展中重要性的经济学分析在市场经济体制下，为什么中小企业在经济发展中发挥着如此重要的作用？基础经济学分析告诉我们，企业是有边界的，不是越大越好；比较优势和基于比较优势的社会分工原则。正是在这些基本经济原理所揭示的经济规律的推动下，企业必须是一群大中小企业合理布局，保持自身经济生态平衡。因此，中小企业的存在对维持经济和生态平衡起着不可替代的作用。二。经营战略在中小企业发展中的重要性及现状(一)中小企业制定经营战略的重要性随着市场由卖方市场向买方市场转变，随着信息时代和知识经济时代的到来，我国中小企业面临着不同的经营环境。特别是随着入世的开放，我国中小企业将面临进口商品的强烈冲击，市场形势将更加严峻。中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须制定和实施适合自身条件的短、中、长期经营战略，尊重市场经济规律，兼顾各个时期的社会因素，形成自己独特的竞争力。经营战略分析企业的内外部环境和能力，建立理想的经营计划，因为经营战略是实现企业前景和目标的最有效的方法和基础。只有具有长远发展眼光的经营战略，才能正确引导企业在市场竞争中使用有限的资金、人力、物力，随时适应市场的需要，不被市场淘汰。(二)中小企业经营战略现状目前，我国中小企业经营战略定位现状堪忧。首先，从严格意义上来说，中国大部分中小企业还没有真正的经营战略。纵观这些中小企业的成立和运营现状，有的是因为及时利用了当地的资源，有的是因为短期的市场需求。他们的一些规划，不是从客观角度出发，也不是从发展趋势出发，所以相当局限、短期、盲目。其次，即使一些企业已经开始或开始研究业务的战略定位，但在指导思想、具体内容和实施上，并没有完全脱离计划经济时期政府主导体制的格局，深深地打上了计划经济的烙印。基于这种定位的经营策略根本无法适应激烈甚至残酷的市场竞争，有些必然成为泡沫经济的畸形孩子。此外，我国市场经济体制刚刚发展完善，配套法律政策有待进一步完善。在这种特定的社会、政治和经济环境下，我国的中小企业尽最大努力解决企业生存和员工吃饭问题，无暇顾及企业经营战略的系统研究和实施。第三，中小企业在发展中可以采取的经营策略。大型企业的战略管理通常是一个清晰而正式的过程。企业管理者通过战略管理过程组织企业运营，并对复杂动态的环境做出积极的反应。由于企业规模不同，很多大企业采用的战略管理技术不一定适合中小企业。中小企业的战略很少是正式的，有时甚至可能是隐蔽的、不明确的。因此，中小企业在制定经营战略时，首先应努力在方向和类型上做出最佳选择。在选择战略时，一般应遵循以下原则:企业未来的产品经营方向与生存发展战略相一致的原则；企业特定环境与经营战略的一致性原则；企业潜在核心能力与经营战略的一致性原则；多类型优选原则。在这一原则的基础上，根据我国中小企业战略定位的现状和特点，中小企业在发展中可以考虑以下经营战略:(1)虚拟经营；(2)战略联盟；(3)跨国经营；(4)中小企业实施经营战略应注意的问题；(一)分析和掌握政府宏观政策法规；(2)尊重市场；以市场为准绳检验企业的经营战略(3)借助品牌效应树立企业形象，提高企业经营效益(4)加强管理创新是企业发展的永恒主题(5)重视和培养人才(5)结论

参考资料:

中国集体经济，最后一期6月5438+2007年2月。