老师布置了一篇论文题目(新形势下电力企业可持续发展战略分析)和一篇外文文献。
胡锦涛总书记指出，社会主义和谐社会应当是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会。电力企业作为基础产业，在实现政府公共政策目标的过程中扮演着非常重要的角色，负有不可推卸的责任。构建和谐的国有电力企业，首先要树立科学发展观，用科学发展观统领企业，实现企业的可持续发展。面对新阶段新任务，我简单说一下自己的体会。
党的十六届三中全会明确提出:“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展。”科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。这个“人”就是人民，这个“基”就是人民的根本利益。以人为本就是以人的全面发展为目标，从人民的根本利益出发寻求和推动发展，使发展成果惠及全体人民。科学发展观的根本要求是统筹兼顾，妥善处理各方面的突出矛盾，协调各种利益关系，实现全面协调可持续发展。
刘振亚总经理在2005年的工作报告中指出，本世纪头二十年是必须牢牢抓住、可以大有作为的重要战略机遇期。全面建设小康社会，经济社会稳步发展，电力需求必然快速增长，电力企业发展面临前所未有的机遇和挑战。国家电网公司敏锐把握机遇，分析形势，知难而进，提出了建设电网强、资产优、服务优、业绩优的现代公司的发展目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，是落实科学发展观的具体体现。建设“一强三优”现代公司一方面是社会发展的需要，另一方面也是建设和谐供电企业的内在要求。
供电公司在上级公司的正确领导下，坚持以三个代表理论为指导，围绕“一强三优”目标，结合保持党员先进性教育活动，积极开展“创一流”、“创四优”等活动，实施常态化管理，在国家电网公司精神指引下，大力开展企业文化建设。 并提出了公司的“安全生产”愿景，公司的每一个单位和员工都在为公司目标的实现做出不懈的努力和积极的贡献。
但是，我们应该清醒地看到，在企业发展的这个阶段，供电企业多年来改革过程中的各种矛盾也得到集中体现。职工人数居高不下，造成人浮于事，劳动生产率低，积极主动的干事少，团结协作意识不强，执行力低，推诿、敷衍工作，甚至上有政策，下有对策。这些都成为制约企业发展的“瓶颈”。如果不积极疏导，会在一定时期爆发，成为企业发展的障碍。我认为目前供电企业内部矛盾主要表现在以下几点:
1，企业发展与小集团利益的矛盾。由于企业不断发展壮大，特别是在信息化建设快速发展的基础上，要求搭建公司一体化运营、集约化管理的统一平台，对基层单位要求更严、管理更规范，资金等重要资源集中运营，一定程度上损害了一些小团体和个人的利益，引发了一些矛盾。
2.企业对高层次人才的渴求与员工整体素质低下的矛盾。由于种种原因，这是供电企业多年来的习惯。然而，在社会高度发达、竞争日益激烈的今天，这一矛盾尤为突出，人才日益成为企业成功的重要砝码。
3.外部环境快速发展与企业内部机制不畅的矛盾。当前，我国改革发展正处于关键时期，经济社会结构改革加快推进，政府正在大力解决一些突出矛盾和问题，国家电网公司也提出了“三讲一创新”的工作思路，但基层供电企业内部反映太慢，跟不上发展步伐，对上级的新要求理解不深。另外，管理机制不畅，工作程序不规范，降低了企业的发展速度。
要解决上述矛盾，必须坚持科学发展观，围绕“三讲一创新”的工作思路，积极构建和谐企业。我认为应该重点做好以下工作:
1.抓管理，实现企业内部和谐。
首先，我们必须建立一个强有力的领导团队。以建设“四好班子”为契机，加强学习，努力把公司领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子。公司各级领导要更新发展理念，增强用科学发展观推动企业发展的自觉性和坚定性，树立与科学发展观相适应的政绩观，进一步改进工作作风，大力弘扬求真务实之风，按客观规律办事，不盲目攀比，不搞排场，不急功近利，使各项工作经得起实践、历史和群众的检验。科学发展观以其自身的示范和引领作用，已经深入人心，成为广大干部群众的自觉行动。
其次，要大力加强执行力建设，使企业的每一项政策指示都能落到实处，打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。因此，我们必须结合“创一流”工作，修订和完善一系列规章制度，进一步提高企业各项工作的规范化和科学化水平，充分发挥整体的创造力、凝聚力和战斗力。同时，充分运用党内监督、职工民主监督和财务、审计、纪检监察等手段，加强对涉及企业的关键岗位、关键部门和重要环节的监督，加强民主集中制建设，严格按程序办事。
2.抓发展，实现生产管理与经营机制的和谐。
供电企业首先要在提供安全可靠供电的基础上运营好电网，充分发挥电力在构建和谐社会中的支撑作用。没有安全供电的保障，和谐发展从企业和社会的角度来看都是“无源之水”。因此，要进一步强化安全监管保障体系，强化全员、全过程、全方位的先进管理；其次，要加强供电企业的资源整合，增强精细化管理和集约化发展的能力，减少资源的闲置和浪费；三是规范资金运作方式，努力提高资金周转率，降低财务费用，严格控制成本；四是加强节能管理，降低线路损耗，对高损耗线路和高损耗区域进行重点检查，制定降损措施，对有漏洞的低压计量装置进行防窃电改造；五是做好电力营销，特别是电费回收，建立欠费预警机制，规避电费风险；第六，加强用电检查，消灭“电老鼠”，杜绝漏电现象。
3.抓团队，实现企业与员工的和谐。
员工是企业发展的基础。大力实施“人才强企”战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不断激发全体员工的创造热情，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的环境，为每个员工提供实现个人价值的平台，让员工感受到企业给予的关怀和温暖，从而充分发挥员工的主观能动性，增强主人翁责任感。员工的生产、工作和生活条件应随着公司事业的发展而不断改善，员工的收入应随着公司经营业绩的提高而不断增加。建立以绩效为导向的激励约束机制和分配机制，兼顾全体员工的利益和承受能力，妥善处理企业长远发展和员工利益。
4.创一流，建和谐企业文化。
作为国有基础企业，在构建社会主义和谐社会中，供电企业有责任、有义务迎难而上，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极承担社会责任。要履行好国有企业的社会责任，真正服务好电力客户，就要按照国家电网公司的要求，通过抓好安全、质量、效益指标的同业对标，争创一流企业。当前，要以落实“三条十条”为重点，坚持服务理念，追求诚信、服务内容和规范、服务形象和品牌、服务质量一流，提高“四个服务”的能力和水平，让客户用上优质安全的电力；还要做好窗口优质服务标准化工作，进一步加快营销服务一体化，建立员工与客户互利共赢的关系，实现企业与社会的良性互动、和谐发展，树立国家电网公司优质服务的形象。
同时，在企业内部不断加强企业文化建设。企业转型做管理，最后还是靠文化。当前，要抓好两个文化建设。一是抓好安全文化建设，二是抓好服务文化建设，通过企业文化树立企业良好形象，获得社会认可和尊重；另一方面，通过营造健康和谐的企业文化氛围，树立正确的价值观和行为导向，努力将员工的意愿融入公司的发展战略，形成关心员工、热爱员工的团队精神。要在企业内部形成诚信友爱、互助学习、和谐相处的氛围，使企业真正成为全体员工和睦相处的大家庭，为构建和谐企业提供强大的精神支撑。
坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，建设社会主义和谐企业，是我们电力工作者的历史任务。我们欣喜地看到，在国家电网公司“一强三优”发展目标的指引下，奋斗方向明确，精神振奋，凝聚力和向心力增强，企业正呈现出崭新的面貌。但“一强三优”的发展目标不可能一蹴而就，需要我们把全部的激情和智慧投入到工作实践中，注重解决自身发展中的突出矛盾和问题，从容应对各种挑战，坚持“三讲一创”的管理思路，精诚团结，开拓进取，不断向目标迈进，树立公司良好形象，让政府放心，让人民认可，构建社会主义和谐社会。